123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著微商、移動(dòng)電商的發(fā)展，很多企業(yè)都在積極引入移動(dòng)電商、微商模式。特別是在馬云提出“新零售”等概念后，移動(dòng)電商、微商的地位更加凸顯，因?yàn)橹挥兴鼈儾拍芘c線(xiàn)下緊密結(jié)合。不過(guò)，很多企業(yè)在引入微商、移動(dòng)電商的過(guò)程中卻不知所措，不知道如何將企業(yè)產(chǎn)品與微商模式巧妙結(jié)合；很多創(chuàng)業(yè)者想從微商入手，卻不知道如何才能運(yùn)營(yíng)微商，如何管理微商團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和招募代理商……因此，《微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)實(shí)操秘籍》以微商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)為中心，從微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)模式、微商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)思維、微商產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)、微商招商、微商系統(tǒng)管理、微商團(tuán)隊(duì)教育6個(gè)方面，給出幫助企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)微商團(tuán)隊(duì)的方法，輕松打造微商模式，搶占新零售風(fēng)口。

作者簡(jiǎn)介

　　金跡人微谷教育聯(lián)合創(chuàng)始人，中國(guó)電子商會(huì)微商專(zhuān)委會(huì)教育與考試中心主任，教育部認(rèn)證高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，曾任中國(guó)首屆大學(xué)生移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大賽總教練，在120多所高校講課。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)近十年，連續(xù)三屆擔(dān)任“世界微商大會(huì)”的主講嘉賓，在微商培訓(xùn)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式等方面有深度研究，已經(jīng)成功幫助100多家微商建立自己的商學(xué)院和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，熟練運(yùn)用資本架構(gòu)學(xué)，將商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、資本模式融為一體，被譽(yù)為中國(guó)微商模式診斷專(zhuān)家。主要著作：《移動(dòng)社交微電商營(yíng)銷(xiāo)：從入門(mén)到精通》《贏在模式：創(chuàng)新型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的38種模式》《微商創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)2》。微信號(hào)：jinqilong99本書(shū)公眾號(hào)：jinjiren99

圖書(shū)目錄

目錄
第一章微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)思維 1
市場(chǎng)節(jié)奏思維 2
復(fù)制裂變思維 4
利他思維 6
人性化的運(yùn)營(yíng)思維 7
遵守規(guī)則思維 10
企業(yè)運(yùn)作思維 14
感恩文化思維 16
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)思維 19
第二章微商企業(yè)必備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 25
打造企業(yè)組織文化體系 26
微商品牌營(yíng)銷(xiāo)體系 32
微商企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 45
微商品牌管理的5個(gè)策略 54
第三章微商模式系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 61
微商品牌類(lèi)型 62
微商模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 72
微商模式的不同階段的用法 79
微商團(tuán)隊(duì)管理工具 84
第四章微商代理商招商系統(tǒng)：聚一群人，做一件事 87
招商會(huì)的三大形式 88
會(huì)前如何策劃才能確保招商成功 92
招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)如何執(zhí)行才能拿到結(jié)果 108
如何做本地化的招商會(huì)務(wù)系統(tǒng) 118
合作伙伴招募的7個(gè)原則 126
第五章微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)人的核心需求 133
微商團(tuán)隊(duì)招募的8個(gè)步驟 134
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能：增加動(dòng)力 141
第六章做好微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化管理 143
微商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化管理的3個(gè)方法 144
微商借勢(shì)與造勢(shì)的3個(gè)管理策略 147
團(tuán)隊(duì)分工明確化與專(zhuān)業(yè)化 151
微商運(yùn)營(yíng)制度化與規(guī)范化 152
如何防止代理商跳槽 154
第七章玩轉(zhuǎn)微商營(yíng)銷(xiāo)，打出精彩營(yíng)銷(xiāo)組合拳 157
引導(dǎo)式營(yíng)銷(xiāo)：內(nèi)部引導(dǎo)與外部引導(dǎo) 158
線(xiàn)索式營(yíng)銷(xiāo)：你的分享鏈接發(fā)在哪里 159
答案式營(yíng)銷(xiāo)：人工回復(fù)與智能趣味回復(fù) 163
興趣式營(yíng)銷(xiāo)：抽獎(jiǎng)活動(dòng)與紅包、優(yōu)惠券 166
關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷(xiāo)：留下鏈接，引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi) 169
整合營(yíng)銷(xiāo)：多方借力，整合資源 172
口碑營(yíng)銷(xiāo)：讓客戶(hù)源源不斷的奧秘 176
第八章微商教育系統(tǒng) 181
微商為什么要團(tuán)隊(duì)教育 182
微商教育系統(tǒng)化 183
強(qiáng)大的師資隊(duì)伍 186
完整的課程體系 192
附　錄 195