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內(nèi)容簡介

　　本書是阿米巴“互聯(lián)網(wǎng) +”創(chuàng)業(yè)模擬實訓項目學員教材，項目采用翻轉(zhuǎn)式課堂，全程采用“阿米巴積分經(jīng)營管理模式”，謹遵“以訓練創(chuàng)業(yè)能力為導向”，提倡“以學員為主角”“以效果為落點”。各阿米巴從創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)設計、企業(yè)運營、企業(yè)管控、股權融資和創(chuàng)業(yè)計劃六個方面進行學習和訓練，在訓練過程中，學員能夠切身體會到真實的商業(yè)氛圍，并能現(xiàn)場將所學知識轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為。學員在輕松快樂的氛圍中通過學習和實踐，掌握豐富的“互聯(lián)網(wǎng) +”創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理知識，同時學會準確地進行自我診斷和自我調(diào)整。阿米巴“互聯(lián)網(wǎng) +”創(chuàng)業(yè)模擬實訓有利于培養(yǎng)學員創(chuàng)辦企業(yè)的心理素質(zhì)，提高學員的管理能力和經(jīng)營能力，有效地幫助學員降低創(chuàng)業(yè)風險，最終達到提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功率和職場競爭能力的Z極訓練目的。

作者簡介

　　人社部SIYB創(chuàng)業(yè)培訓項目培訓師、創(chuàng)業(yè)實訓專家

圖書目錄

第 1 單元　創(chuàng)業(yè)準備
主題 1　“互聯(lián)網(wǎng) +”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新認知
1.1　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新認知
1.2　“互聯(lián)網(wǎng) +”認知
1.3　創(chuàng)業(yè)測評
實訓畫布任務 1　學習巴組建
主題 2　創(chuàng)業(yè)機會
2.1　發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會
2.2　開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會
2.3　評估創(chuàng)業(yè)機會
實訓畫布任務 2　項目創(chuàng)意
第 1 單元知識回顧及學習自評
第 2 單元　創(chuàng)業(yè)設計
主題 3　產(chǎn)品策略
3.1　市場分析
3.2　產(chǎn)品規(guī)劃
3.3　產(chǎn)品創(chuàng)新
實訓畫布任務 3　產(chǎn)品矩陣
主題 4　盈利模式?
4.1　交易對象分類
4.2　交易內(nèi)容設定
4.3　交易收益設計
4.4　網(wǎng)絡平臺建設
實訓畫布任務 4　盈利模式
第 2 單元回顧及學習自評
第 3 單元　企業(yè)運營
主題 5　企業(yè)創(chuàng)立
5.1　團隊組建
5.2　企業(yè)注冊
5.3　組織結構
5.4　制度體系建設
實訓畫布任務 5　企業(yè)創(chuàng)立
主題 6　營銷規(guī)劃
6.1　營銷工作流程
6.2　營銷廣告宣傳
6.3　渠道建設
6.4　銷售平臺運營
實訓畫布任務 6　營銷系統(tǒng)
主題 7　客戶服務
7.1　產(chǎn)品服務
7.2　客戶社群服務
實訓畫布任務 7　社群建設
第 3 單元回顧及學習自評
第 4 單元　企業(yè)管控
主題 8　財務管理
8.1　銷售收入預測
8.2　成本策略
8.3　稅費
8.4　投資收益
8.5　現(xiàn)金流量
8.6　資金規(guī)劃
實訓畫布任務 8　投資收益
主題 9　風險管理
9.1　建立風險清單
9.2　風險分析評估
9.3　落實風險對策
實訓畫布任務 9　風險管理
第 4 單元回顧及學習自評
第 5 單元　股權融資
主題 10　股權設計
10.1　創(chuàng)始團隊股權結構設計
10.2　企業(yè)股權激勵
10.3　股東退出機制
實訓畫布任務 10　股權結構
主題 11　融資規(guī)劃
11.1　融資的基本流程
11.2　融資的渠道選擇
11.3　創(chuàng)業(yè)融資誤區(qū)
11.4　融資要點
實訓畫布任務 11　融資規(guī)劃
第 5 單元回顧及學習自評
第 6 單元　創(chuàng)業(yè)計劃
主題 12　創(chuàng)業(yè)畫布
12.1　基礎建設
12.2　核心建設
12.3　客戶建設
12.4　能力建設
12.5　財務建設
實訓畫布任務 12　創(chuàng)業(yè)畫布
主題 13　創(chuàng)業(yè)計劃書
13.1　創(chuàng)業(yè)計劃書構成
13.2　創(chuàng)業(yè)計劃書路演
第 6 單元回顧及學習自評