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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理信息系統(tǒng)ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè):企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗(第2版)

ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè):企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗(第2版)

ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè):企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗(第2版)

定 價(jià):¥32.00

作 者: 劉平,邵亮,曾婭麗,安甜甜,吳瑱陽(yáng) 著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·用友ERP實(shí)訓(xùn)系列
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787302519102 出版時(shí)間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 183 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是專為在校學(xué)生和培訓(xùn)班學(xué)員編寫(xiě)的關(guān)于用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。本書(shū)將通常實(shí)訓(xùn)所用的實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)訓(xùn)報(bào)告書(shū)“三冊(cè)合一”。本書(shū)在第1章中闡述了本實(shí)訓(xùn)的目的、意義和任務(wù),第2章為實(shí)訓(xùn)操作指引和分角色操作過(guò)程記錄,第3章為實(shí)訓(xùn)報(bào)告記錄及撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告指引。本書(shū)是省級(jí)精品課程的配套實(shí)踐教材,既適用于參加ERP沙盤(pán)(物理沙盤(pán))實(shí)訓(xùn)的學(xué)生,也適用于參加ERP沙盤(pán)對(duì)抗的學(xué)生。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè):企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗(第2版)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)入篇/1
1.1開(kāi)篇語(yǔ)1
1.1.1實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)1
1.1.2實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排2
1.1.3實(shí)訓(xùn)要求與組織管理2
1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬3
1.2.1“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”釋義3
1.2.2模擬企業(yè)組織架構(gòu)3
1.2.3主要角色的盤(pán)面定位6
1.2.4用友電子沙盤(pán)及其與手工沙盤(pán)的關(guān)系6
1.2.5關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)10
1.3認(rèn)識(shí)你所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)10
1.3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望10
1.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述10
1.4初始狀態(tài)設(shè)定11
1.5模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則14
1.5.1市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入14
1.5.2銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取14
1.5.3廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售17
1.5.4生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售18
1.5.5產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購(gòu)19
1.5.6產(chǎn)品研發(fā)20
1.5.7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證21
1.5.8融資貸款與資金貼現(xiàn)21
1.5.9綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息22
1.6市場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)表23
1.6.1市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則23
1.6.2銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取23
1.7企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則簡(jiǎn)表24
1.8編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明281.9市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告29
1.9.1六組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)29
1.9.2七組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)32
1.9.3八組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)34
1.9.4九組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)35
1.9.5十組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)38
1.9.6十一組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)40
1.9.7十二組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)42
〖1〗ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗(第2版)〖1〗
目錄第2章操作篇/45
2.1開(kāi)篇語(yǔ)45
2.1.1關(guān)于運(yùn)行規(guī)則45
2.1.2關(guān)于戰(zhàn)略選擇46
2.1.3關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作50
2.1.4發(fā)展戰(zhàn)略50
2.1.5制訂執(zhí)行計(jì)劃52
2.1.6就職上任53
2.2起始年運(yùn)行54
2.2.1起始年運(yùn)營(yíng)說(shuō)明54
2.2.2模擬企業(yè)每年的運(yùn)行流程54
2.3典型策略介紹57
2.3.1力壓群雄——霸王策略57
2.3.2忍辱負(fù)重——越王策略58
2.3.3見(jiàn)風(fēng)使舵——漁翁策略58
2.4操作記錄60
第3章總結(jié)篇/129
3.1開(kāi)篇語(yǔ)129
3.2受訓(xùn)者日常記錄130
3.3對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考136
3.4改進(jìn)工作的思路140
3.5受訓(xùn)者總結(jié)141
3.6經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽交流142
3.7指導(dǎo)教師的點(diǎn)評(píng)與分析143
3.8參加大賽人員心得分享144
3.92009年用友全國(guó)總決賽(高職組)冠軍案例145
3.10推薦閱讀147
參考文獻(xiàn)/148
附錄A2017年第十三屆全國(guó)職業(yè)院?!靶碌辣鄙潮P(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽
遼寧賽區(qū)競(jìng)賽規(guī)則/149
附錄B2011年第八屆全國(guó)大學(xué)生“用友杯”沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)
決賽規(guī)則/169附錄C學(xué)生感言/181

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