薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案

第一章重新定義：薪酬體系六模式
第一節(jié)重新認識薪酬 / 3
案例實操：福利的貨幣計算
第二節(jié)整體薪酬 / 19
第三節(jié)薪酬演變過程以及六大模式 / 25
第四節(jié)薪酬模式選擇的適用性 / 34
第二章未雨綢繆：薪酬診斷五維度
第一節(jié)企業(yè)薪酬管理的“薪”事重重 / 41
案例實操：企業(yè)常見錯誤薪酬，成為薪酬管理死局
第二節(jié)薪酬體系的四個公平性理論 / 49
案例實操：診斷薪酬公平性
第三節(jié)薪酬診斷五大維度 / 57
案例實操：跨地域集團公司薪酬體系診斷報告
第三章未來藍圖：薪酬戰(zhàn)略六要素
第一節(jié)全面薪酬戰(zhàn)略概念 / 83
案例實操：可口可樂步入中國的薪酬戰(zhàn)略演變
第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略六個核心要素 / 95
案例實操：薪酬戰(zhàn)略設計實例
第四章體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
第一節(jié)協(xié)議薪酬制的主要作用與特點 / 107
第二節(jié)協(xié)議薪酬制的現(xiàn)實應用 / 109
案例實操：KT集團協(xié)議薪酬與績效制度
案例實操：BE技術(shù)有限公司優(yōu)秀人才引進管理制度
案例實操：薪酬協(xié)議書范文
第三節(jié)薪酬談判攻略 / 119
案例實操：跟應屆畢業(yè)生談薪酬
案例實操：面試中HR必須準備的11個薪酬談判問題
第五章強調(diào)職務高低：等級工資模式
第一節(jié)等級工資制的類別 / 129
第二節(jié)等級工資模式的特點以及實施前提 / 135
案例實操：AT公司薪酬等級工資制度
第六章基于相對點數(shù)：薪點制薪酬模式
第七章評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
第八章側(cè)重激勵提升：寬帶薪酬模式
第九章開發(fā)能力價值：能力薪酬模式
第十章專項激勵：其他常用薪酬制度設計
第十一章有效運營：薪酬管控三方面