培訓管理全流程實戰(zhàn)方案

第一章挖掘培訓需求
第一節(jié)　培訓需求分析的概念和分類 / 3
案例實操：人力資源部各崗位培訓需求表
第二節(jié)　培訓需求分析的方法 / 9
案例實操：培訓課程需求調查分析
第三節(jié)　培訓需求調查分析的過程 / 18
案例實操：銷售人員培訓需求分析報告
第四節(jié)　新員工培訓需求分析 / 28
案例實操：HW企業(yè)新員工入職180天培訓計劃
案例實操：新員工入職培訓評估調查問卷

第二章搭建培訓組織
第一節(jié)　培訓組織機構定位 / 41
第二節(jié)　培訓組織的角色、模型及內部架構 / 46
第三節(jié)　內部培訓師體系的建立 / 50
案例實操：TTT課程大綱
案例實操：JH企業(yè)內部講師體系
第四節(jié)　企業(yè)大學的建構 / 61
案例實操：GK企業(yè)大學建設方案

第三章設計培訓計劃
第一節(jié)　培訓計劃管理體系的內容 / 87
案例實操：年度培訓計劃書的內容與結構
第二節(jié)　培訓計劃體系的組成和原則 / 90
案例實操：培訓方式選擇分析
案例實操：把握培訓三要素，快速搭建培訓體系
第三節(jié)　培訓費用預算編制工作 / 109
第四節(jié)　培訓計劃實施控制 / 125

第四章呈現培訓課程
第一節(jié)　培訓課程體系規(guī)劃設計 / 133
案例實操：DP企業(yè)培訓課程體系規(guī)劃
第二節(jié)　培訓課程開發(fā)設計 / 146
案例實操：課程評價工具
案例實操：ADDIE模型
第三節(jié)　傳統(tǒng)課程開發(fā) / 154
案例實操：AL企業(yè)培訓課程設計
第四節(jié)　微課程開發(fā) / 165
第五節(jié)　繪制學習地圖 / 169

第五章確保培訓制度
第六章構思培訓模型
第七章推動成果轉化