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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)放眼物流大生態(tài)圈，結(jié)合菜鳥(niǎo)、京東、云鳥(niǎo)、順豐等一流物流名企100多個(gè)一線案例，深度解析物流業(yè)產(chǎn)品化、科技化、平臺(tái)化和資本化輕資產(chǎn)式發(fā)展趨勢(shì)?！”緯?shū)從商業(yè)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革、資本加劇競(jìng)賽、超級(jí)物流玩家及合同物流的未來(lái)走向四個(gè)方面描繪了物流業(yè)的生態(tài)全景，詮釋物流行業(yè)的變革本源及行業(yè)巨變。在這里，我們可以看到物流業(yè)帶給我們的重大深遠(yuǎn)影響和種種令人難以置信的消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　潘永剛　羅戈研究院長(zhǎng)、羅戈網(wǎng) 聯(lián)合創(chuàng)始人　科技部項(xiàng)目評(píng)審專家、中物聯(lián)信息化專家、貨運(yùn)分會(huì)特邀專家、阿里云MVP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）、經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）。曾任上港集團(tuán)戰(zhàn)略部高級(jí)研究員、oTMS戰(zhàn)略副總裁。主要研究領(lǐng)域包括：物流戰(zhàn)略、信息化、物流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容營(yíng)銷等。曾以專家顧問(wèn)身份為京東、百聯(lián)集團(tuán)、海爾日日順、美的、普洛斯、施耐德電器、安吉物流、傳化、深國(guó)際等提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。　余少雯羅戈研究研究總監(jiān)曾任職oTMS、愛(ài)遞吉、新英源等知名物流管理系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析與方案構(gòu)建，參與主持多個(gè)貨運(yùn)及信息化研究項(xiàng)目，主導(dǎo)羅戈研究院多個(gè)報(bào)告撰寫(xiě)工作?！堟?羅戈研究咨詢顧問(wèn)　專注于供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的研究，曾參與物流體系規(guī)劃、供應(yīng)鏈咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃等項(xiàng)目，致力于將理論與實(shí)踐相結(jié)合。

圖書(shū)目錄

前言第一章商業(yè)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革

第一節(jié)從“人找貨”到“貨找人”3
　一、把握用戶的消費(fèi)需求4
　二、“貨找人”與“人找貨”5
　三、分銷領(lǐng)域的變化6
　四、數(shù)字化供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型7

第二節(jié)平臺(tái)+服務(wù)下的協(xié)同供應(yīng)鏈10
　一、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)12
　二、運(yùn)作模式14
　三、供應(yīng)鏈協(xié)同下的物流服務(wù)15

第三節(jié)智慧供應(yīng)鏈17
　一、供應(yīng)鏈控制塔17
　二、阿里、京東和順豐大數(shù)據(jù)應(yīng)用19
　三、供應(yīng)鏈中臺(tái)21
　四、在科箭的應(yīng)用23
　五、物流+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)24
　六、菜鳥(niǎo)和易流的作業(yè)優(yōu)化25

第四節(jié)物流機(jī)器人26
　一、內(nèi)陸物流：順豐機(jī)器人應(yīng)用示例27
　二、港口集裝箱碼頭：洋山四期自動(dòng)化碼頭示例41
　三、京東、菜鳥(niǎo)、蘇寧的機(jī)器人運(yùn)用45
　四、DHL的《物流趨勢(shì)需求》52

第二章資本加時(shí)賽

第一節(jié)物流行業(yè)投融資57
　一、物流投資羅盤(pán)57
　二、輪次59
　三、融資排行榜61
　四、投資機(jī)構(gòu)63
　五、鐘鼎創(chuàng)投的物流生態(tài)布局65

第二節(jié)物流資本的發(fā)展67
　一、物流機(jī)器人67
　二、合同物流68
　三、城市配送69
　四、即時(shí)配送70
　五、“物流+互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)72

第三節(jié)物流行業(yè)上市企業(yè)排名73
　一、數(shù)據(jù)說(shuō)明73
　二、上市企業(yè)實(shí)際控制人財(cái)富值排名76

第四節(jié)投資趨勢(shì)77
　一、商業(yè)投資物流，進(jìn)行生態(tài)布局77
　二、細(xì)分行業(yè)整合將吸引大規(guī)模投資，并購(gòu)加速78
　三、“科技+物流”企業(yè)受關(guān)注78

第三章物流生態(tài)平臺(tái)

第一節(jié)物流生態(tài)構(gòu)建者81
　一、阿里巴巴82
　二、京東84
　三、普洛斯86
　四、中遠(yuǎn)海運(yùn)89
　五、招商局集團(tuán)—中外運(yùn)89

第二節(jié)供應(yīng)鏈平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者91
　一、菜鳥(niǎo)社會(huì)化協(xié)同零售供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)92
　二、基于自建的零售供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)96
　三、智慧零售供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)102
　四、工業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)104
　五、全球化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)106
　六、基于公路港的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)111
　七、貿(mào)易供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)113

第三節(jié)物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者116
　一、綜合物流117
　二、網(wǎng)絡(luò)型物流119
　三、平臺(tái)型物流127
　四、物流支持產(chǎn)品172
　五、物流生態(tài)趨勢(shì)178

第四章合同物流的未來(lái)

第一節(jié)合同物流的服務(wù)內(nèi)容與價(jià)值183
　一、合同物流服務(wù)內(nèi)容184
　二、合同物流企業(yè)服務(wù)流程184
　三、合同物流企業(yè)核心價(jià)值185

第二節(jié)中國(guó)合同物流典型模式192
　一、行業(yè)物流解決方案服務(wù)商192
　二、綜合物流服務(wù)商193
　三、供應(yīng)鏈集成服務(wù)商195
　四、攜技術(shù)能力/網(wǎng)絡(luò)能力的新進(jìn)入者196

第三節(jié)甲方供應(yīng)鏈對(duì)于合同物流的需求198
　一、快消品199
　二、服裝210
　三、零售216
　四、電商223
　五、食品冷鏈229
　六、健康醫(yī)藥235
　七、?；?38
　八、汽車(chē)243
　九、工業(yè)品251
　十、高科技255
　十一、家居家電260

第四節(jié)中國(guó)合同物流的發(fā)展趨勢(shì)265
　一、中國(guó)合同物流的發(fā)展趨勢(shì)265
　二、中國(guó)合同物流企業(yè)的發(fā)展方向266

總結(jié)268