一本書讀懂商業(yè)常識(shí)大全集（第2版）

第一篇 從商必知的商業(yè)知識(shí)篇
第一章 合法開業(yè)的那些事
一、有關(guān)企業(yè)設(shè)立的法律法規(guī) / 3
二、申請(qǐng)開業(yè)登記 / 7
三、稅務(wù)登記的辦理 / 12
四、納稅申報(bào)的規(guī)定和程序 / 15
五、一般納稅人的申請(qǐng) / 17
六、增值稅率的計(jì)征 / 18
七、國(guó)家對(duì)偷漏稅等違法行為的制裁措施 / 20
第二章 招招要見銷量的營(yíng)銷常識(shí)
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法 / 24
二、不同消費(fèi)群體的消費(fèi)心理特征 / 32
三、產(chǎn)品定價(jià)方法和策略 / 37
四、銷售渠道的選擇 / 44
第三章 經(jīng)商必懂的財(cái)務(wù)常識(shí)
一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 / 49
二、學(xué)會(huì)看懂會(huì)計(jì)報(bào)表 / 52
三、成本賬的計(jì)算 / 66
第四章 不可不知的商業(yè)法律常識(shí)
一、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 / 74
二、商標(biāo)法 / 76
三、產(chǎn)品質(zhì)量法 / 80
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同與貿(mào)易合同 / 82
五、勞動(dòng)合同法 / 89
第五章 勞動(dòng)用工及社會(huì)保障常識(shí)
一、社會(huì)保險(xiǎn)的征繳 / 96
二、養(yǎng)老保險(xiǎn) / 98
三、基本醫(yī)療保險(xiǎn) / 101
四、工傷保險(xiǎn) / 103
五、失業(yè)保險(xiǎn) / 107
六、生育保險(xiǎn) / 109
第二篇 商業(yè)策略與案例篇
第六章 改變自己、看懂商界的神奇定律——商業(yè)法則
一、二八法則：請(qǐng)重視最關(guān)鍵的少數(shù)部分 / 113
二、達(dá)維多定律：創(chuàng)新＝利潤(rùn) / 114
三、鲇魚效應(yīng)：盤活沉悶的團(tuán)隊(duì) / 116
四、六頂思考帽：將爭(zhēng)論變成集思廣益 / 116
五、手表定律：管理方法，一種就夠了 / 118
六、250 定律：不要輕易得罪任何一個(gè)人 / 120
七、木桶定律：別讓短板葬送自己 / 123
第七章 向左or 向右，經(jīng)營(yíng)頭腦風(fēng)暴——商業(yè)思維
一、心態(tài)管理：心有多大舞臺(tái)就有多大 / 127
二、創(chuàng)意VS 生意：讓創(chuàng)意變成生意 / 128
三、執(zhí)行力：好的想法需要好的執(zhí)行力 / 131
四、管理方式：人情管理≠人性管理 / 132
五、借鑒≠抄襲：借鑒的最終目的是創(chuàng)新 / 133
六、價(jià)格VS 質(zhì)量：降低價(jià)格≠降低質(zhì)量 / 134
第八章 名企只做不說的營(yíng)銷秘密——營(yíng)銷策略
一、無差異化營(yíng)銷：可口可樂，品質(zhì)口感始終如一 / 137
二、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷：農(nóng)夫山泉，我們只是大自然的搬運(yùn)工 / 137
三、市場(chǎng)細(xì)分：既生淘寶，何生天貓 / 139
四、產(chǎn)品組合：寶潔公司產(chǎn)品的“加減法” / 139
五、促銷策略：激發(fā)購買欲望的利器 / 141
六、綠色營(yíng)銷：海爾的低碳精品 / 142
七、病毒式營(yíng)銷：零成本也能贏得好口碑 / 144
八、整合營(yíng)銷：進(jìn)擊的DHC品牌 / 146
九、悲情營(yíng)銷：加多寶的“對(duì)不起” / 147
第九章 高端占位，就這么做品牌——商品品牌
一、聯(lián)合商標(biāo)：防止別人鉆空子 / 151
二、有含義商標(biāo)：內(nèi)涵豐富的“安踏” / 152
三、無含義商標(biāo)：無字面意義的SONY / 154
四、品牌定位：七喜，非可樂，不含咖啡因的飲料 / 155
五、品牌延伸：“攻城略地”的海爾 / 156
六、品牌核心價(jià)值：海飛絲，拒絕頭屑沒商量 / 158
七、品牌資產(chǎn)：五糧液——最有價(jià)值的品牌 / 159
八、品牌本土化：入鄉(xiāng)就要隨俗 / 162
九、品牌國(guó)際化：向世界進(jìn)軍的海爾 / 164
第十章 移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯——互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維：萬物皆可互聯(lián) / 167
二、用戶思維：C2B，讓用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新 / 170
三、簡(jiǎn)約思維：hao123，簡(jiǎn)約=年收益20億元 / 171
四、極致思維：唯品會(huì)的極致安全，特賣網(wǎng)站的逆襲 / 173
五、粉絲思維：“米粉”助力小米估值100 億元 / 174
六、流量思維：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi) / 176
七、迭代思維：錯(cuò)了就改，微創(chuàng)新不可忽視 / 178
第十一章 從線上到線下——O2O 商業(yè)模式
一、O2O 模式：線上營(yíng)銷、購買＋線下經(jīng)營(yíng)、消費(fèi) / 182
二、二維碼：線下到線上的“入口” / 184
三、打車軟件：智慧出行下的網(wǎng)約車 / 186
四、外賣：“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的餐飲服務(wù) / 187
五、O2O 創(chuàng)業(yè)：抓住切入點(diǎn)是關(guān)鍵 / 188
第十二章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的新金融——互聯(lián)網(wǎng)金融
一、第三方支付：線上交易的大本營(yíng) / 193
二、支付寶：快捷的第三方支付 / 194
三、余額寶：從銀行“虎口奪食”的理財(cái)神器 / 196
四、P2P：借貸的網(wǎng)上交易 / 197
五、眾籌：團(tuán)購+預(yù)購的資金募集模式 / 198
第十三章 掌中商戰(zhàn)的頂級(jí)營(yíng)銷策略——微信營(yíng)銷
一、微信營(yíng)銷：微信打開7 大“新商機(jī)” / 201
二、微信公眾號(hào)：好記+好輸入=完美形象代言 / 203
三、信息推送：想吸引客戶？貼心戰(zhàn)術(shù)最實(shí)用 / 205
四、微信內(nèi)容：吸引人才是硬道理 / 206
五、吸引粉絲：絕對(duì)的趣味是關(guān)鍵 / 208
六、微信運(yùn)營(yíng)：99%的時(shí)間培養(yǎng)信任感+1%的時(shí)間促銷 / 211
七、微信策劃：圖片+視頻+語音=震撼視聽?wèi)?zhàn) / 213
八、微商：以人為本的互聯(lián)網(wǎng)金融 / 214