自主經(jīng)營實(shí)學(xué)：經(jīng)營會(huì)計(jì)

第一章　不懂會(huì)計(jì)何談經(jīng)營 ………………………………… 001
將來會(huì)計(jì)是你想做就能做的嗎？ …………………… 003
會(huì)計(jì)要與老板同頻 ………………………………………… 004
人工智能對(duì)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn) …………………………………… 006
會(huì)計(jì)如何支撐業(yè)務(wù) ………………………………………… 007
不被常識(shí)束縛的會(huì)計(jì)學(xué) ………………………………… 010
企業(yè)更需要為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué) ………………………… 010
經(jīng)營會(huì)計(jì)的緣起 …………………………………………… 014
重新定義會(huì)計(jì)學(xué) …………………………………………… 016
“超越數(shù)字”的經(jīng)營會(huì)計(jì) …………………………… 022
你不僅僅是財(cái)務(wù)專家 ……………………………………… 022
數(shù)字是業(yè)務(wù)過程的投影 …………………………………… 023
人人都會(huì)算賬 ……………………………………………… 025
反映經(jīng)營實(shí)態(tài)的會(huì)計(jì)學(xué) …………………………………… 027
第二章 不需要財(cái)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)學(xué)…………………… 031
半小時(shí)學(xué)會(huì)經(jīng)營會(huì)計(jì) …………………………………… 033
小賣店的會(huì)計(jì)學(xué) …………………………………………… 033
經(jīng)營會(huì)計(jì)的流水賬 ………………………………………… 034
流水賬匯總而來的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表 ………………………… 038
一目了然的會(huì)計(jì)系統(tǒng) …………………………………… 040
用數(shù)字統(tǒng)一溝通語言 ……………………………………… 040
經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ……………………………… 042
經(jīng)營會(huì)計(jì)是一門系統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué) ……………………………… 048
經(jīng)營會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 ……………………… 050
經(jīng)營會(huì)計(jì)職責(zé)與執(zhí)掌 …………………………………… 052
誰建立經(jīng)營會(huì)計(jì)體系 ……………………………………… 052
經(jīng)營會(huì)計(jì)的主管部門 ……………………………………… 052
經(jīng)營會(huì)計(jì)的擔(dān)當(dāng)及任職條件 ……………………………… 055
經(jīng)營會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)?shù)臈l件 ……………………………………… 057
從會(huì)計(jì)到總裁 …………………………………………… 059
會(huì)計(jì)的職業(yè)生涯 …………………………………………… 060
從會(huì)計(jì)到總裁 ……………………………………………… 063
企業(yè)經(jīng)營的指南針 ……………………………………… 065
經(jīng)營之圣的共識(shí) …………………………………………… 065
經(jīng)營企業(yè)猶如駕駛飛機(jī) …………………………………… 067
人人都需要的經(jīng)營會(huì)計(jì) ………………………………… 069
大企業(yè)化小才能看清 ……………………………………… 069
小企業(yè)看清未來 …………………………………………… 071
小組織用數(shù)據(jù)自我管理 …………………………………… 071

第三章 經(jīng)營會(huì)計(jì)的范式 …………………………………… 073
經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表 ………………………………………… 075
認(rèn)識(shí)經(jīng)營會(huì)計(jì)要素 ……………………………………… 077
收入（銷售額）的定義及含義 …………………………… 078
費(fèi)用的定義及含義 ………………………………………… 081
利潤的定義及含義 ………………………………………… 083
經(jīng)營會(huì)計(jì)要素的記賬標(biāo)準(zhǔn) ………………………………… 084
經(jīng)營會(huì)計(jì)要素關(guān)系 ……………………………………… 086
財(cái)務(wù)其他要素去哪兒了 ………………………………… 088
另一只眼看會(huì)計(jì) ………………………………………… 090
重新定義會(huì)計(jì) ……………………………………………… 090
按經(jīng)營目的設(shè)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表 …………………………… 091
第.四.章.經(jīng)營會(huì)計(jì)科目 ……………………………………… 095
會(huì)計(jì)科目的本質(zhì) ………………………………………… 097
要素與科目的關(guān)系 ………………………………………… 098
科目與業(yè)務(wù)的關(guān)系 ………………………………………… 099
經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與分類 ………………………… 100
經(jīng)營會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)原則 …………………………………… 100
經(jīng)營會(huì)計(jì)科目名稱的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) …………………………… 101
科目的分類 ………………………………………………… 101
科目定義及分級(jí) ………………………………………… 103
科目設(shè)計(jì)及分級(jí) …………………………………………… 103
不變中的萬變 …………………………………………… 108
經(jīng)營會(huì)計(jì)的不易 ……………………………………… 108
經(jīng)營會(huì)計(jì)的變易 …………………………………………… 112
經(jīng)營會(huì)計(jì)的簡易 …………………………………………… 116

第五章 經(jīng)營會(huì)計(jì)與獨(dú)立核算 …………………………… 119
與經(jīng)營者的同頻思考 …………………………………… 121
老板與會(huì)計(jì) ………………………………………………… 121
消除“三不能看”的經(jīng)營 ………………………………… 122
繞不開的內(nèi)部交易 ……………………………………… 126
內(nèi)部交易的含義 …………………………………………… 126
經(jīng)營需要內(nèi)部交易 ………………………………………… 127
獨(dú)立核算的計(jì)算訪求 …………………………………… 130
何為獨(dú)立核算 ……………………………………………… 130
經(jīng)營核算與成本核算 ……………………………………… 131
獨(dú)立核算與內(nèi)部交易 ……………………………………… 133
用利潤核算拴住管理的牛鼻子 …………………………… 134
獨(dú)立核算的神器 ……………………………………… 135
定價(jià)是一種收益方式 …………………………………… 139
價(jià)格的威力 ………………………………………………… 139
定價(jià)的本質(zhì) ………………………………………………… 141
常見定價(jià)方法 ……………………………………………… 142
一定要做內(nèi)部交易嗎 …………………………………… 147
內(nèi)部交易的雷區(qū) ………………………………………… 149

第六章 還原現(xiàn)場業(yè)務(wù)的數(shù)字 …………………………… 155
主要經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹 ……………………………………… 157
還原銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù) …………………………………… 159
銷售業(yè)務(wù)的概念與特征 …………………………………… 159
銷售業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………… 160
銷售業(yè)務(wù)賬務(wù)處理 ………………………………………… 161
還原固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的賬務(wù) …………………………… 162
固定資產(chǎn)的概念與特征 …………………………………… 162
固定資產(chǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………… 162
固定資產(chǎn)的折舊 …………………………………………… 163
固定資產(chǎn)的折舊方法 ……………………………………… 164
固定資產(chǎn)采購決策 ………………………………………… 164
還原采購業(yè)務(wù)的賬務(wù) …………………………………… 167
采購業(yè)務(wù)的概念與特征 …………………………………… 167
還原采購成本 ……………………………………………… 168
采購定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………… 169
采購部門的核算 …………………………………………… 171
內(nèi)部市場的采購價(jià)值 ……………………………………… 171
還原生產(chǎn)業(yè)務(wù)的賬務(wù) …………………………………… 173
生產(chǎn)業(yè)務(wù)的概念與特征 …………………………………… 174
生產(chǎn)成本計(jì)算 ……………………………………………… 174
生產(chǎn)成本核算標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………… 175
生產(chǎn)費(fèi)用的賬務(wù)處理 ……………………………………… 175
還原研發(fā)業(yè)務(wù)的賬務(wù) …………………………………… 179
研發(fā)的概念與特征 ………………………………………… 179
研發(fā)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)判定 ………………………………………… 180
研發(fā)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理 ………………………………………… 181
研發(fā)部門經(jīng)營核算 ………………………………………… 181
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營會(huì)計(jì) ………………………………… 183
第七章 經(jīng)營會(huì)計(jì)的特性 …………………………………… 187
優(yōu)勢互補(bǔ) …………………………………………………… 189
財(cái)務(wù)科目的呆板性與經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的多軸靈動(dòng)性的互動(dòng) …… 191
財(cái)務(wù)會(huì)的繁瑣與經(jīng)營會(huì)計(jì)賬務(wù)簡單、易操作性相得益彰 … 192
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性與經(jīng)營會(huì)計(jì)以經(jīng)營邏輯處理信息的適用性互補(bǔ) … 193
現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法與經(jīng)營會(huì)計(jì)核算方法互為表里 …… 195
表內(nèi)科目和表外臺(tái)賬結(jié)合 ………………………………… 197
期間編報(bào)與實(shí)時(shí)編報(bào)結(jié)合 ………………………………… 198
經(jīng)營會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)執(zhí)掌 …………………………………… 200
數(shù)據(jù)的執(zhí)掌部門及職責(zé) …………………………………… 200
經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及其關(guān)系 ……… 204
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化到經(jīng)營會(huì)計(jì) ……………………………… 205
經(jīng)營會(huì)計(jì)的特性 ………………………………………… 212
經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表概要 ……………………………………… 212
經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的特性 …………………………………… 214

第八章 經(jīng)營高手的九陰真經(jīng) …………………………… 223
業(yè)務(wù)模式與損益結(jié)構(gòu) …………………………………… 225
損益結(jié)構(gòu)的含義 …………………………………………… 227
業(yè)態(tài)的特性 ………………………………………………… 227
業(yè)態(tài)與邊界利潤率的關(guān)系 ………………………………… 228
邊界利潤率與相對(duì)競爭力 …………………………… 232
毛利潤率與邊界利潤率的差異 …………………………… 232
（經(jīng)）邊界利潤（率）與（管）附加價(jià)值（率）的不同…… 234
邊界利潤率對(duì)經(jīng)營的意義 ………………………………… 237
影響邊界利潤率的外部因素 ……………………………… 238
變動(dòng)費(fèi)管理 ………………………………………………… 241
固定費(fèi)與絕對(duì)競爭力 …………………………………… 242
經(jīng)營體制與固定費(fèi) ………………………………………… 242
經(jīng)營體制的本質(zhì)與固定費(fèi)的分類 ………………………… 245
經(jīng)營體制力與固定費(fèi)的本質(zhì) ……………………………… 246
生產(chǎn)力與生產(chǎn)能力 ………………………………………… 248
第九章　　經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)踐的誤區(qū) …………………………… 253
陷阱1：沒有共識(shí)的推行 ……………………………… 256
陷阱2：會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)的事 …………………………… 259
陷阱3：粗暴的承包 …………………………………… 261
陷阱4：苛求一次完美 ………………………………… 264
邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)、邊完善 ………………………………… 264
避免苛刻的完美主義 ……………………………………… 265
改變偏執(zhí)的認(rèn)知 …………………………………………… 265
陷阱5：義利不合 ……………………………………… 267
離職慰問金：海底撈的嫁妝 ……………………………… 267
福利費(fèi)：阿里的孕婦裝 …………………………………… 268
加班晚餐費(fèi)：阿里人的晚餐 ……………………………… 269
陷阱6：曲解的成本 …………………………………… 271