茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承

叢書(shū)推薦序　四十不惑立潮頭
總序　記錄一段重要?dú)v史
推薦序一　創(chuàng)業(yè)式傳承與家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的典范
推薦序二　立人達(dá)人胸懷天下
推薦序三　家業(yè)長(zhǎng)青，事業(yè)長(zhǎng)興
推薦序四　創(chuàng)業(yè)式傳承：格局與智慧贏得天下
前言
第一章　從發(fā)展到傳承：民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)新階段　/ 1
家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型：一個(gè)被忽視的重要問(wèn)題　/ 3
研究背景：民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展　/ 15
案例研究方法　/ 22
第二章　創(chuàng)辦方太之前的茅氏父子　/ 27
慈溪的地域特性　/ 29
茅氏家族的經(jīng)商基因　/ 35
“病痛奪走了我的青春歲月”　/ 39
三十奔波塵與土　/ 42
人生的三次危機(jī)　/ 52
第三章　帶三年（1996 ～1998年）　/ 57
埋下一顆創(chuàng)業(yè)的種子　/ 59
定了！回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)　/ 63
父子之爭(zhēng)和家庭會(huì)議　/ 67
方太的“四明山會(huì)議”　/ 74
超越時(shí)代的大膽選擇　/ 76
淡化家族制　/ 85
避免兩個(gè)中心　/ 90
第四章　幫三年（1999～2001年）　/ 94
只打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn)　/ 96
口袋理論　/ 102
用人之道　/ 105
營(yíng)銷(xiāo)變革　/ 112
明確三大定位　/ 117
父親主外，兒子主內(nèi)　/ 120
第五章　看三年（2002～2004年）　/ 125
文化是父子倆共同的堅(jiān)持　/ 128
放棄快速擴(kuò)張，專注做精、做強(qiáng)　/ 132
產(chǎn)品延伸，品牌進(jìn)化　/ 134
父親徹底交權(quán)，兒子全面掌舵　/ 140
家業(yè)長(zhǎng)青的系統(tǒng)思考和第三次創(chuàng)業(yè)　/ 142
第六章　方太的成長(zhǎng)之路（2005年至今）　/ 147
方太成長(zhǎng)軌跡　/ 149
專注與聚焦的力量　/ 154
以客戶為導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新　/ 161
人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制　/ 169
方太文化與超越利潤(rùn)的追求　/ 173
長(zhǎng)期導(dǎo)向的企業(yè)家精神　/ 184
第七章　創(chuàng)業(yè)式傳承模式可以復(fù)制嗎　/ 187
創(chuàng)業(yè)式傳承過(guò)程中茅氏父子做對(duì)了什么　/ 189
創(chuàng)業(yè)式傳承是一系列事件　/ 201
學(xué)習(xí)方太，盡早啟動(dòng)傳承規(guī)劃　/ 212
后記　/ 219
附錄A　本書(shū)寫(xiě)作過(guò)程中的相關(guān)訪談明細(xì)　/ 222
附錄B　成功的傳承經(jīng)常是被逼出來(lái)的　/ 223
附錄C　方太的管理原則　/ 230
參考文獻(xiàn)　/ 249