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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)禮上，一襲青花瓷禮服驚艷了世界，成為中國文化一張靚麗的名片。這正是由沈愛琴創(chuàng)立的萬事利集團(tuán)向世界展示的中國魅力。此后，在2010年上海世博會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2014年北京APEC峰會(huì)、2016年杭州G20峰會(huì)等一系列中國重量級(jí)的主場(chǎng)外交活動(dòng)中，萬事利絲綢從無缺席，用極{至}的文化創(chuàng)意與匠心工藝彰顯了中國風(fēng)范，讓中國絲綢站在了世界舞臺(tái)的中央。 40多年前，沈愛琴放棄國家公職，接手瀕臨破產(chǎn)的筧橋綢廠，從無原料、無技術(shù)、無市場(chǎng)的“三無”狀態(tài)起步，拼拼湊湊開始了創(chuàng)業(yè)征程。在她的帶領(lǐng)下，萬事利以技術(shù)為發(fā)動(dòng)機(jī)，始終致力于鞏固核心能力，從國內(nèi)首度引進(jìn)噴水織機(jī)，到建立國+級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、與多所大學(xué)建立“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)。它不斷打破邊界，從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng)造，再到品牌塑造，讓絲綢跨界攜手瓷器、茶葉，甚至打造了絲綢軟裝和絲綢藝術(shù)品。它努力尋找藍(lán)海中的價(jià)值創(chuàng)新突破口，開辟了一條“傳統(tǒng)絲綢+移動(dòng)互聯(lián)+文化創(chuàng)意+高科技=絲綢經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的“新絲路”，讓曾經(jīng)處于全球價(jià)值鏈低端的中國絲綢重新綻放于世界舞臺(tái)。在這條關(guān)山重重的絲路上，沈愛琴艱難跋涉，逢山開路，遇水搭橋，她始終相信，只要一心朝著目標(biāo)前進(jìn)，就會(huì)找到對(duì)的路。

作者簡(jiǎn)介

　　王世良管理學(xué)碩士，現(xiàn)任浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授，兼任案例中心主任。主持或參加了20多項(xiàng)科研項(xiàng)目，編著（寫）出版了多部著作（教材）。曾獲浙江省首屆優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)（1995年）、浙江大學(xué)“竺可楨基金優(yōu)秀教師一等獎(jiǎng)”（1997年）等。對(duì)管理案例有濃厚興趣，開發(fā)的6篇管理案例榮獲“全國百優(yōu)管理案例”。受聘擔(dān)任國家MBA教指委第3-9屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”函審專家。許小東管理心理學(xué)碩士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授。對(duì)人力資源管理與組織管理中的各種工作行為問題有較深入的研究。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“工作壓力定位診斷與多相測(cè)評(píng)研究”的項(xiàng)目主持人。參加過國家自然科學(xué)基金“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)家精神”，國家社會(huì)科學(xué)基金“中國企業(yè)家精神實(shí)證研究”等項(xiàng)目的科研工作。在企業(yè)中開展過人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬管理等方面的實(shí)際咨詢與研究工作。在《科研管理》、《科學(xué)學(xué)研究》、《浙江大學(xué)學(xué)報(bào)》、《心理學(xué)報(bào)》、《應(yīng)用心理學(xué)》、《心理科學(xué)》、《心理學(xué)動(dòng)態(tài)》等專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文70余篇。項(xiàng)目工作組：魏江、吳曉波、陳凌、鄔愛其、王世良、許小東、施杰、楊洋、雷李楠、劉洋、莫申江、陸婷婷、張勝男、張小軍、馬玥、熊玥伽、李開云、李立、陳蘭、王潔蕊、趙若言、楊博宇、徐麗、李樹柳

圖書目錄

叢書推薦序　四十不惑立潮頭
總序　記錄一段重要?dú)v史
前言　向偉大的改革開放時(shí)代和企業(yè)家精神致敬
第一章　企業(yè)家精神溯源　/ 1
萌芽　/ 3
學(xué)習(xí)與內(nèi)化　/ 8
創(chuàng)業(yè)資源積累　/ 13
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)演化　/ 21
第二章　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新1.0：突破束縛　/ 25
拼湊建廠　/ 29
突破資源束縛　/ 30
創(chuàng)業(yè)資源動(dòng)態(tài)平衡　/ 49
第三章　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新2.0：捕捉機(jī)會(huì)　/ 57
從差距中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)　/ 61
從需求中感知機(jī)會(huì)　/ 73
從意外中挖掘機(jī)會(huì)　/ 86
從趨勢(shì)中洞察機(jī)會(huì)　/ 91
從開放中擁抱機(jī)會(huì)　/ 93
從政策中尋覓機(jī)會(huì)　/ 96
從創(chuàng)新中創(chuàng)造機(jī)會(huì)　/ 106
第四章　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新3.0：轉(zhuǎn)型再造　/ 114
紅海危機(jī)　/ 120
創(chuàng)業(yè)式傳承　/ 124
回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心能力　/ 134
從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng)造　/ 151
品牌全球化　/ 156
“互聯(lián)網(wǎng)+”新變革探索　/ 170
第五章　為創(chuàng)新賦能　/ 181
知人善任　/ 185
創(chuàng)新需要制度激勵(lì)　/ 191
創(chuàng)新能力：打造學(xué)習(xí)型組織　/ 199
創(chuàng)新環(huán)境：包容失敗　/ 206
心理賦能：只要用心做，就沒有難事　/ 210
第六章　社會(huì)責(zé)任：生態(tài)共生　/ 223
CSR 1.0：為他人奉獻(xiàn)　/ 227
CSR 2.0：資源性責(zé)任　/ 234
CSR 3.0：戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任　/ 248
第七章　勇者無畏，精神永存　/ 258
新絲綢之路　/ 259
四千精神　/ 262
沈愛琴之“勇”　/ 266