全球通信行業(yè)有一個據(jù)說打不開的魔咒：做 B2B （泛網絡業(yè)務）同時做 B2C（消費者業(yè)務）的企業(yè)鮮有成功。 2011 年當華為將終端業(yè)務正式納入公司的戰(zhàn)略棋盤時，業(yè)界普遍的認知是，華為所進入的新賽道既是一片紅海，華為的組織基因、商業(yè)基因乃至文化基因更是面對新賽道的巨大挑戰(zhàn)。 理論上講，過往華為的客戶總數(shù)僅有數(shù)百上千家，終端業(yè)務面臨的卻是全球形形色色不同興趣與愛好的 65 億個體消費者，素以“兵團作戰(zhàn)”的群體英雄文化與“混凝土”組織機制著稱的華為能否適應后者并獲得成功？能否得以承傳這一企業(yè)文化并有創(chuàng)造性發(fā)展？華為終端的冒險與創(chuàng)新，充滿英雄氣息的組織氛圍，一路披荊斬棘和高歌猛進的快速崛起，給出了肯定答案——華為的核心價值觀是華為無往而不勝的大法寶；聚焦創(chuàng)新、厚積薄發(fā)是華為邁向新賽道的利器；開放是華為過往、今天和走向未來的靈魂：誰擁抱了世界，誰就擁有了世界！
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