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內容簡介

　　本書全面歸納代表人力資源發(fā)展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯(lián)想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業(yè)的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統(tǒng)學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業(yè)成長瓶頸的魔咒，打開從優(yōu)秀到卓越的成功之門。獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業(yè)不同發(fā)展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球優(yōu)秀人力資源管理實踐。

作者簡介

　　胡勁松，碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來先后在華為、網(wǎng)秦、樂視等知名企業(yè)擔任研發(fā)分部部長、人力資源高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高級管理崗位，有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構建。個人著有暢銷書《績效管理從入門到精通》，并擔任北京勞動保障職業(yè)學院客座教授、天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目人力資源專家。

圖書目錄

第一章　公司組織設計案例研究 // 001
1.1?Apple：改變世界的是天才還是Apple？ // 002
1.2?華為：從重裝旅到陸戰(zhàn)隊 // 010
1.3?海爾：組織轉型的狂想與實踐 // 017
1.4?小米：聯(lián)邦制式的“輕”型管理 // 030
第二章　人力資源組織設計案例研究 // 039
2.1?
阿里巴巴：做有態(tài)度的政委——HRBP在阿里巴巴的應用與實踐 // 041
2.2?華為：來自業(yè)務回到業(yè)務的人力資源體系轉型 // 050
2.3?騰訊：三支柱模型抱團打天下 // 061
第三章　干部管理案例研究 // 071
3.1?聯(lián)想：由珍珠到項鏈 // 072
3.2?華為：宰相必取于州郡 // 079
3.3?阿里：中層干部管理的三板斧 // 087
3.4?谷歌：利用數(shù)據(jù)挖掘管理藝術的奧秘 // 092
第四章　人才發(fā)展管理案例研究 // 103
4.1?聯(lián)想：用OHRP做人才盤點 // 104
4.2?阿里：用能力魔方牽引發(fā)展 // 111
4.3?騰訊：員工能力的“攀登企鵝” // 115
4.4?京東：基于角色特性的職位評估體系 // 119
第五章　培訓培養(yǎng)管理案例研究 // 123
5.1?樂視：培養(yǎng)生態(tài)型人才 // 124
5.2?京東：培養(yǎng)十萬員工的人才培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式 // 131
5.3?聯(lián)想：辦公司就是辦人——與時俱進的新員工“入模子” // 138
5.4?華為：華為大學如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃 // 145
第六章　全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1?華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154
6.2?騰訊：用產品的思維做福利 // 163
6.3?京東：一線員工人效獎金激勵實踐 // 169
6.4?萬科：用事業(yè)合伙人制實現(xiàn)利益與風險捆綁 // 173
6.5?中科金財：基于阿米巴思想的多層級合伙人經(jīng)營責任制 // 179
第七章　企業(yè)文化管理案例研究 // 187
7.1?阿里：獨步江湖的六脈神劍 // 188
7.2?騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價值為依歸的創(chuàng)新之道 // 197
7.3?百度：技術創(chuàng)新文化讓我們與眾不同 // 203