這就是OKR

推薦序 ／ 希望19年前就遇到這本書 VII
上 篇

第1章 當谷歌遇見OKR ／ 3

第2章 OKR之父 ／ 23
目標管理的先驅 ／ 30
量化產出 ／ 32
英特爾的命脈 ／ 34
格魯夫：OKR的實踐者 ／ 36
格魯夫留給我們的 ／ 39

第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事 ／ 43
轉瞬之間 ／ 53
更高的目標 ／ 55

第4章 利器1：對優(yōu)先事項的聚焦和承諾 ／ 59
在一開始的時候…… ／ 61
清晰溝通 ／ 63
關鍵結果：關心和支持 ／ 64
做什么、如何做和何時做 ／ 65
匹配關鍵結果 ／ 66
完美與優(yōu)秀 ／ 68
少即是多 ／ 70

第5章 聚焦：Remind的故事 ／ 73
推特教育 ／ 78
利用種子資金擴大規(guī)模 ／ 81
成長目標 ／ 83
OKR留給我們的 ／ 86

第6章 做出承諾：Nuna醫(yī)療科技的故事 ／ 87

第7章 利器2：團隊工作的協(xié)同和聯(lián)系
保持協(xié)同 ／ 100
偉大的層級與關聯(lián) ／ 101
沙灘獨角獸公司：夢幻橄欖球隊 ／ 102
激活基層 ／ 107
跨職能協(xié)調 ／ 110

第8章 協(xié)同：減肥寶的故事 ／ 113
跨團隊融合 ／ 119
未確認的依賴和增強 ／ 123
對準北極星 ／ 126

第9章 連接：財捷集團的故事 ／ 129
來自云端的實時數(shù)據(jù) ／ 137
全球協(xié)作工具 ／ 139
橫向連接 ／ 141

第10章 利器3：責任追蹤 ／ 143
OKR導師 ／ 147
時時追蹤 ／ 149
總結：清零與重復 ／ 152

第11章 跟蹤：蓋茨基金會的故事 ／ 159
使目標具體化 ／ 164

第12章 利器4： 挑戰(zhàn)不可能 ／ 169
我們需要挑戰(zhàn) ／ 174
“10倍速”原則 ／ 177
挑戰(zhàn)性目標的調整 ／ 179

第13章 延伸：谷歌瀏覽器的故事 ／ 183
新的應用平臺 ／ 187
重新定位瀏覽器 ／ 188
升級目標 ／ 189
深度發(fā)掘 ／ 191
嘗試失敗，嘗試成功 ／ 193
下一個前沿 ／ 195

第14章 延伸：YouTube的故事 ／ 197
當你不能打敗他們時…… ／ 204
巨石理論 ／ 205
更好的衡量標準 ／ 206
“觀看時長”是最重要的衡量標準 ／ 207
制定不可思議的“數(shù)字”目標 ／ 209
設置挑戰(zhàn)性目標的規(guī)則 ／ 210
加快進度 ／ 211
相互支持 ／ 214
學會宏觀思考 ／ 218

下 篇

第15章 持續(xù)性績效管理：OKR和CFR ／ 221
重塑人力資源管理 ／ 225
“友好”分手 ／ 228
對話 ／ 230
反饋 ／ 232
認可 ／ 234

第16章 拋棄年度績效評估：Adobe的故事 ／ 237

第17章 每天烘焙得更好一點：Zume比薩的故事 ／ 247
設定能夠實現(xiàn)的目標 ／ 253
更嚴肅的紀律 ／ 255
更積極地參與 ／ 256
更高的透明度 ／ 259
更團結的隊伍 ／ 260
更優(yōu)質的對話 ／ 262
更開放的文化 ／ 263
更卓越的領導者 ／ 265

第18章 文 化 ／ 267

第19章 文化改變：Lumeris的故事 ／ 281
人力資源變革 ／ 286
OKR的“復活” ／ 288
透明度是“毋庸置疑”的 ／ 289
“推銷”未完成的目標 ／ 291

第20章 文化變革：波諾的ONE運動 ／ 295
向自己挑戰(zhàn) ／ 300
與OKRs一同成長 ／ 302
以客戶為中心 ／ 303
衡量熱情 ／ 305
OKR是一種思維方式 ／ 307

第21章 未來的目標 ／ 309

致 敬 ／ 313
資源1 谷歌公司的內部OKR模板 ／ 323
資源2 典型的OKR周期 ／ 333
資源3 溝通:績效對話 ／ 334
資源4 總結 ／ 338
資源5 延伸閱讀 ／ 345
致 謝 ／ 347
譯者后記 ／ 347
注 釋 ／355