麥肯錫戰(zhàn)略思考力

全書目錄：
章　學(xué)會戰(zhàn)略思考，你就能拓展思路
不按規(guī)則出牌，這才是戰(zhàn)略思考的真諦
問題01　在江戶時代，鴻池屋是如何聚積巨額財富的？
問題02　擁有技術(shù)優(yōu)勢的日本企業(yè)為何在平板電視市場上一敗涂地？
問題03　2000年以后的日本企業(yè)為什么會面臨庫存積存的問題？
問題04　處理問題時，遵循前例有什么問題？
　　 麥肯錫顧問教你：只有確立經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)才能突破現(xiàn)狀、持續(xù)發(fā)展
問題05　奧林巴斯如何在內(nèi)窺鏡市場上打敗醫(yī)療設(shè)備的三巨頭，取得壓倒性優(yōu)勢呢？
問題06　秋本面包店如何把面包賣到全世界？
問題07　三菱公司和東京迪士尼為什么都建在沼澤地上呢？
問題08　實(shí)施了經(jīng)營改革，市場銷售卻大幅萎縮，這是為什么？
　　 麥肯錫顧問教你：分清長期戰(zhàn)略思考與短期戰(zhàn)術(shù)思考的不同點(diǎn)，才能合理運(yùn)用
章　復(fù)習(xí)：想要明白戰(zhàn)略思考的作用，你需要這樣做
 
第二章　學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，先從戰(zhàn)略布局開始
做好戰(zhàn)略布局，是戰(zhàn)略思考的關(guān)鍵
問題09　便利店行業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？
　　 麥肯錫顧問教你：只有嚴(yán)格貫徹戰(zhàn)略發(fā)展的S&B（拆除與建設(shè)），才能擺脫虧損部門輕裝上陣
問題10　蘋果公司為什么能夠做到引領(lǐng)世界潮流？
　　 麥肯錫顧問教你：做好經(jīng)營戰(zhàn)略布局的三個步驟，你的公司就有可能成為領(lǐng)頭羊
問題11　軟銀公司投資或收購資金從何而來？
問題12　電梯維修公司該如何開展多元化經(jīng)營？
問題13　“細(xì)分市場之王”成功的秘訣是什么？
　　 麥肯錫顧問教你：日東電工推進(jìn)“三開活動”構(gòu)建多元化戰(zhàn)略矩陣
問題14　奧林巴斯用什么方法有效掌握環(huán)境變化？
　　 麥肯錫顧問教你：巧妙運(yùn)用SWOT分析與SWOT組合分析法，確定經(jīng)營戰(zhàn)略
問題15　新產(chǎn)品銷售看好，總經(jīng)理為什么會潑冷水？
問題16　沃爾瑪?shù)姆值赀x址戰(zhàn)略有什么獨(dú)到之處？
問題17　有什么共同點(diǎn)？有什么不同點(diǎn)？
第二章　復(fù)習(xí)：從戰(zhàn)略布局開始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第三章　做好戰(zhàn)略思考，先要向經(jīng)營戰(zhàn)略大師學(xué)習(xí)
跟波特、德魯克、韋爾奇學(xué)習(xí)如何戰(zhàn)略思考
問題18　企業(yè)如何才能避免競爭？
問題19　除了同行以外，企業(yè)還要面對哪些競爭對手？
　　 麥肯錫顧問教你：明白五大競爭力量，才能正確地構(gòu)思企業(yè)戰(zhàn)略
問題20　麥當(dāng)勞和莫士漢堡有什么決定性的不同？
　　 麥肯錫顧問教你：理解波特的三大基本戰(zhàn)略，才能更好地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
問題21　為什么優(yōu)衣庫要從生產(chǎn)到銷售實(shí)施全盤管理？
　　 麥肯錫顧問教你：學(xué)習(xí)價值鏈，才能準(zhǔn)確的構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
問題22　豐田為什么要依賴直營店方式？
問題23　為什么做食品的樂天公司會做暖寶寶？
問題24　太陽馬戲團(tuán)和澳大利亞葡萄酒有什么相同的戰(zhàn)略？
　　 麥肯錫顧問教你：巧用藍(lán)海戰(zhàn)略行動矩陣，尋找企業(yè)的藍(lán)海市場
問題25　杰克·韋爾奇在通用電氣公司執(zhí)行的是什么戰(zhàn)略？
第三章　復(fù)習(xí)：向經(jīng)營戰(zhàn)略大師學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第四章　做好戰(zhàn)略思考，就要理解市場營銷的本質(zhì)
從市場營銷的本質(zhì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考
問題26　松本清藥妝店與其他藥妝店的經(jīng)營領(lǐng)域和目標(biāo)客戶有什么不同？
　　 麥肯錫顧問教你：根據(jù)市場營銷學(xué)理論體系，做好戰(zhàn)略思考
問題27　戴森公司的廣告語有什么特點(diǎn)？
問題28　在陶瓷工業(yè)方面極具技術(shù)優(yōu)勢的日本礙子公司開發(fā)的高性能家用凈水器為什么銷量不佳？
問題29　小松公司在巨型自卸卡車上增加了什么可以打敗競爭對的強(qiáng)大功能？
　　 麥肯錫顧問教你：讓客戶參與新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)銷一體模式重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)
問題30　優(yōu)衣庫從廉價商品中掙到豐厚利潤的秘密是什么？
問題31　汽車行業(yè)為什么不導(dǎo)入產(chǎn)銷分離？
問題32　衛(wèi)視廣告產(chǎn)品有哪些共同點(diǎn)？
問題33　奢侈品的品牌戰(zhàn)略關(guān)鍵的是什么？
問題34　有什么不可或缺的服務(wù)可以抓住有車一族，讓他們成為回頭客？
第四章　復(fù)習(xí)：從市場營銷的本質(zhì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第五章　做好戰(zhàn)略思考，就要理解兵法的本質(zhì)
從兵法的本質(zhì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考
問題35　亞馬遜、微軟、谷歌有什么相同的基本戰(zhàn)略？
問題36　為什么日本的土地所有者大多數(shù)在經(jīng)營租賃公寓呢？
問題37　為什么象印公司和虎牌公司從不涉足空調(diào)、冰箱等大型家電？
問題38　阿米巴經(jīng)營模式的特征是什么？
問題39　日本航空在申請破產(chǎn)前內(nèi)部出現(xiàn)過什么重大問題？
　　 麥肯錫顧問教你：了解管理體系崩潰的六種預(yù)兆，提前做好預(yù)防
問題40　“選擇與集中”的過程中，選擇包括哪兩方面的內(nèi)容？
問題41　軟銀公司的股票資產(chǎn)大約是多少？
問題42　7-11公司與豐田公司各自強(qiáng)大的敵人是誰？
　　 麥肯錫顧問教你：知道勝利的五種條件，是戰(zhàn)略構(gòu)思的基礎(chǔ)
第五章　復(fù)習(xí)：從兵法的本質(zhì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，你需要這樣做
 
第六章　做好戰(zhàn)略思考，就要理解蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)
從蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考
問題43　市場競爭中，弱者應(yīng)當(dāng)采用什么戰(zhàn)略呢？
　　 麥肯錫顧問教你：學(xué)習(xí)弱者的戰(zhàn)略與強(qiáng)者的戰(zhàn)略，才能正確地戰(zhàn)略思考
問題44　處于弱勢的毛利家采用什么手段戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的敵人呢？
問題45　怎樣說服能說會道的上司？
問題46　行業(yè)龍頭如何應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)？
問題47　為什么一定要爭當(dāng)？
　　 麥肯錫顧問教你：從位戰(zhàn)略開始，進(jìn)行戰(zhàn)略思考
問題48　面對挑戰(zhàn)，樂天公司該如何應(yīng)對？
問題49　想維持超長生命周期商品應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略？
問題50　為什么同一集團(tuán)會在一個商圈內(nèi)開設(shè)兩家分店？ 第六章　復(fù)習(xí)：從蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，你需要這樣做