致未來的職場大咖們

第1章逆風(fēng)飛揚(yáng)：以心為本，為夢想遠(yuǎn)航
1.1你的職場新起點(diǎn)再啟航
1.2CASVE職涯循環(huán)模型
1.3領(lǐng)著干、幫著干 跟著干、對(duì)著干
大咖案例：“有償離職”檢驗(yàn)“鏡中自我”
1.4職業(yè)適應(yīng)性測試驗(yàn)證“真正自我”
測試點(diǎn)評(píng)：霍蘭德六個(gè)島嶼你選哪一個(gè)
1.5個(gè)人品牌要像創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一樣經(jīng)營
第2章工作菜單：超越我的崗位職責(zé)
2.1雙向選擇、精細(xì)化 職場奮斗
大咖案例：看到了就是我的責(zé)任
大咖案例：工程師職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2.2技術(shù)創(chuàng)新我的實(shí)踐
2.3管理創(chuàng)新三個(gè)維度
測試測評(píng)：績優(yōu)員工的十優(yōu)矩陣
第3章修煉自我：鍛造卓越職業(yè)素質(zhì)
3.1馬伏櫪趨道，士素養(yǎng)重國
大咖案例：他們是堅(jiān)強(qiáng)的“小強(qiáng)”
3.2打破自我心理防御
3.3開場白七大禁忌別中招
3.4圖表讓溝通簡單、高效
3.5遵守職場規(guī)則，遠(yuǎn)離職場雷區(qū)
大咖案例：杜邦全員安全說
第4章團(tuán)隊(duì)建設(shè)：高績效微笑曲線
4.1談天說地談古論今話團(tuán)隊(duì)
4.2團(tuán)隊(duì)的“皮骨肉血 魂”
大咖案例：工程師“機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)”
4.3選拔“問聽察析判 評(píng)”
4.4四種成功團(tuán)隊(duì)的管理模式
4.5性格激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)精神培育
大咖案例：我的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)
第5章項(xiàng)目歷練：項(xiàng)目經(jīng)理之間到底差多少
5.1項(xiàng)目經(jīng)理八維領(lǐng)導(dǎo)力
5.2項(xiàng)目KPI適用性檢驗(yàn)清單
測試測評(píng)：項(xiàng)目執(zhí)行力
5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三大工具
5.4跨部門、跨項(xiàng)目關(guān)系運(yùn)作
5.5項(xiàng)目溝通之干系人矩陣
5.6優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理七大轉(zhuǎn)變
大咖案例：華為的項(xiàng)目經(jīng)理
第6章雙創(chuàng)三做：問題分析與解決
大咖案例：八分鐘時(shí)間段的改變
6.1市場調(diào)研后再說大話
6.2工作匯報(bào)帶兩個(gè)方案
6.3述職強(qiáng)調(diào)問題解決能力
大咖案例：海爾人人是創(chuàng)客
第7章權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)：高效能主管樣板
7.1所有管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者
7.2管理者角色 多元化管理
7.3登門檻效應(yīng) 變革型領(lǐng)導(dǎo)
智慧工具：磋商 工作理事會(huì)
7.4指導(dǎo)下屬常見的八個(gè)誤區(qū)
7.5領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)十力之功自遠(yuǎn)
智慧工具：突發(fā)事件預(yù)警與處理
第8章職業(yè)定位：職業(yè)生涯二次思考
8.1找到我的職業(yè)“蜜罐區(qū)”
8.2世界500強(qiáng)能力素質(zhì)模型
8.3轉(zhuǎn)崗還是辭職不要懵
智慧工具：重構(gòu)失業(yè)經(jīng)驗(yàn)
大咖案例：燒不死的鳥是鳳凰
8.4事業(yè) 家庭一個(gè)都不能少
第9章職場晉升：智慧脫離彼得原理
9.1不想當(dāng)主編的廚師不是好司機(jī)
9.2各類人員的職業(yè)發(fā)展通道
大咖案例：如何“坐電梯”晉升
9.3晉升前先培養(yǎng)好接班人
智慧工具：管理技能開發(fā)的工具包
第10章充電地圖：量身定制我的成長矩陣
10.1美第奇效應(yīng)與跨界人才
10.2學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)曲線
智慧觀點(diǎn)：讀書可以經(jīng)歷一千種職場
大咖案例：“建庫”——以內(nèi)容為王
10.3永不放棄挖掘自己 團(tuán)隊(duì)潛力
智慧工具：學(xué)習(xí)地圖與培訓(xùn)遷移模型