企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作實(shí)務(wù)大全

第一章財(cái)務(wù)管理概述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理綜述
一、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
五、財(cái)務(wù)管理的要素
六、財(cái)務(wù)管理的觀念
七、財(cái)務(wù)管理的原則
八、財(cái)務(wù)管理的制度
九、財(cái)務(wù)管理工作的組織
第二節(jié) 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》
一、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》
二、《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》
第二章 企業(yè)價(jià)值管理
第一節(jié) 價(jià)值管理
一、價(jià)值管理的特征
二、價(jià)值管理與財(cái)務(wù)管理的相互關(guān)系
三、企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)
四、公司價(jià)值動(dòng)因
五、公司價(jià)值管理理論
六、企業(yè)價(jià)值的形式
七、公司價(jià)值管理的層次
八、財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系的構(gòu)造
九、價(jià)值管理過程
十、股東價(jià)值
十一、員工價(jià)值
十二、客戶價(jià)值
十三、價(jià)值創(chuàng)造
第二節(jié) 價(jià)值鏈管理
一、價(jià)值鏈概念的提出與發(fā)展
二、價(jià)值鏈的特征
三、價(jià)值鏈分析：戰(zhàn)略定位
四、價(jià)值鏈分析：戰(zhàn)略成本管理
五、價(jià)值鏈優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施
六、價(jià)值鏈評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略反饋
第三節(jié) 價(jià)值增長
一、公司必須增長
二、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向價(jià)值增長型轉(zhuǎn)變
三、價(jià)值創(chuàng)造型增長
四、價(jià)值增長的規(guī)律
五、價(jià)值有效增長與無效增長企業(yè)行為比較分析
六、公司增長的模式
七、可持續(xù)增長
八、增長規(guī)劃
九、企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長的基本步驟
第四節(jié) 價(jià)值轉(zhuǎn)移
一、價(jià)值轉(zhuǎn)移的外部環(huán)境
二、價(jià)值轉(zhuǎn)移的內(nèi)部原因
三、價(jià)值轉(zhuǎn)移的判斷標(biāo)準(zhǔn)
四、價(jià)值轉(zhuǎn)移的基本策略分析
五、價(jià)值轉(zhuǎn)移形式
第五節(jié) 價(jià)值評(píng)估、計(jì)量
一、價(jià)值評(píng)估的用途
二、價(jià)值評(píng)估的對(duì)象
三、價(jià)值評(píng)估的方法
四、價(jià)值評(píng)估的程序
五、估值分析的基本架構(gòu)
六、高級(jí)商業(yè)價(jià)值評(píng)估
第三章 現(xiàn)金流量管理
第一節(jié) 現(xiàn)金流量相關(guān)知識(shí)
一、現(xiàn)金流分類
二、現(xiàn)金流量的功用
三、現(xiàn)金流量要素
四、影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的因素
五、現(xiàn)金流量計(jì)算方法
第二節(jié) 現(xiàn)金流量管理綜述
一、現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)
二、現(xiàn)金流量管理模式的選擇
三、現(xiàn)金流量自動(dòng)化管理
第三節(jié) 現(xiàn)金流量管理細(xì)述
一、現(xiàn)金流量預(yù)測
二、現(xiàn)金流量分析
三、現(xiàn)金流缺口管理
四、現(xiàn)金流盈余管理
五、現(xiàn)金流內(nèi)部控制制度
六、現(xiàn)金流管理審計(jì)控制
第四章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂
六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃
七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析
八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
九、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、執(zhí)行
十、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制
十一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
十二、企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
十三、技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
十四、資金籌措戰(zhàn)略
十五、資金投放戰(zhàn)略
十六、股利戰(zhàn)略
第五章 財(cái)務(wù)信息管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)信息管理綜述
一、財(cái)務(wù)信息管理的總目標(biāo)
二、財(cái)務(wù)信息管理的對(duì)象
三、財(cái)務(wù)信息管理的主體
四、財(cái)務(wù)信息管理的原則
五、財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息一體化系統(tǒng)
六、財(cái)務(wù)信息管理的方法和手段
七、財(cái)務(wù)信息的披露
八、財(cái)務(wù)信息內(nèi)部公開制度
九、財(cái)務(wù)信息使用制度
十、財(cái)務(wù)信息的審計(jì)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理
一、財(cái)務(wù)報(bào)告的目的
二、財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性
三、財(cái)務(wù)報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)報(bào)告的類別、內(nèi)容
五、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制
六、財(cái)務(wù)報(bào)告的表外揭示
七、財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀與分析
八、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告抽查制度
九、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)制度
十、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)外提供
第六章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展
三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)變革帶來的積極效應(yīng)
五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給管理會(huì)計(jì)帶來的變化
六、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)務(wù)
一、我國構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管控服務(wù)模式的思路
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理流程
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支撐需求
五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)
第七章 財(cái)務(wù)決策
第一節(jié) 財(cái)務(wù)決策綜述
一、財(cái)務(wù)決策的特點(diǎn)
二、財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容
三、財(cái)務(wù)決策的分類
四、財(cái)務(wù)決策的方法
五、財(cái)務(wù)決策的程序
六、財(cái)務(wù)決策的要求
七、財(cái)務(wù)決策的制度
第二節(jié) 股利決策
一、股東對(duì)股利分配態(tài)度因素
二、控制權(quán)的因素
三、籌資能力和償債因素
四、資產(chǎn)的流動(dòng)性因素
五、投資機(jī)會(huì)的因素
六、資金結(jié)構(gòu)的因素
七、股利決策穩(wěn)定性的因素
八、法律因素
第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算
第一節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃
一、財(cái)務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃的構(gòu)成、內(nèi)容
三、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的限制條件
四、財(cái)務(wù)計(jì)劃的步驟
五、長期財(cái)務(wù)計(jì)劃專題
第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)預(yù)算概述
二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
第九章 財(cái)務(wù)監(jiān)控
第一節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)督
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體和內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)監(jiān)督的分類
三、影響企業(yè)實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要因素
四、財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段和方法
五、財(cái)務(wù)監(jiān)控的一般程序
六、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督
七、外部財(cái)務(wù)監(jiān)督
八、財(cái)務(wù)監(jiān)控的檢查與評(píng)價(jià)
九、法律責(zé)任
第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制
一、財(cái)務(wù)控制的特征
二、財(cái)務(wù)控制的功能
三、財(cái)務(wù)控制的原則
四、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容
五、財(cái)務(wù)控制的模式
六、財(cái)務(wù)控制權(quán)之爭
七、財(cái)務(wù)控制的種類、方式、方法
八、財(cái)務(wù)控制的程序
九、財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)
十、財(cái)務(wù)控制有效性評(píng)估
第三節(jié) 責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制
一、責(zé)任中心的特征
二、責(zé)任中心的類型和考核指標(biāo)
三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核
四、責(zé)任結(jié)算與核算
第十章 財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析綜述
一、財(cái)務(wù)分析的主體、目的
二、財(cái)務(wù)分析的局限性
三、財(cái)務(wù)分析的原則
四、財(cái)務(wù)分析的種類
五、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容/客體
六、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)
七、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析細(xì)述
一、財(cái)務(wù)分析的方法
二、財(cái)務(wù)分析的程序
三、財(cái)務(wù)分析的體系
第十一章 企業(yè)績效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 績效評(píng)價(jià)綜述
一、績效評(píng)價(jià)概述
二、績效評(píng)價(jià)方法
三、公司內(nèi)部的績效評(píng)價(jià)（成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心）
第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)專述
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容及指標(biāo)體系
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和評(píng)估結(jié)果的發(fā)布形式
第十二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜述
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
四、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法
七、財(cái)務(wù)杠桿
八、金融衍生工具在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用
第十三章 項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理
一、項(xiàng)目成本概述
二、項(xiàng)目成本管理概述
三、項(xiàng)目成本管理過程
四、項(xiàng)目全面成本管理
第二節(jié) 項(xiàng)目融資管理
一、項(xiàng)目融資的基本特征
二、項(xiàng)目融資的參與人
三、項(xiàng)目融資的主要類型
四、項(xiàng)目融資監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容
五、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
六、項(xiàng)目融資的原則
七、項(xiàng)目可行性研究與工程規(guī)劃
八、項(xiàng)目融資的籌資來源
九、項(xiàng)目融資的申請(qǐng)條件
十、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)的操作流程
第三節(jié) 項(xiàng)目投資管理
一、項(xiàng)目投資概述
二、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量分析
三、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)
四、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算
五、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用
六、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置