螺旋式升級：企業(yè)成長落地系統(tǒng)

第一章　企業(yè)運營管理是一個基礎(chǔ)系統(tǒng)１
第一節(jié)　企業(yè)運營管理的系統(tǒng)化認知方法２
第二節(jié)　企業(yè)運營管理系統(tǒng)是個變形蟲式的互動系統(tǒng)６
第三節(jié)　對企業(yè)運營管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的剖解９
第四節(jié)　企業(yè)運營管理系統(tǒng)的價值效用１５
第五節(jié)　企業(yè)運營管理系統(tǒng)的類型２１

第二章　最優(yōu)———我們在企業(yè)運營管理上的追求３３
第一節(jié)　企業(yè)運營管理中常見的兩難系統(tǒng)問題３４
第二節(jié)　我們的目標是系統(tǒng)最優(yōu)與整體價值最大５５
第三節(jié)　企業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)與整體價值最大的形態(tài)６６
第四節(jié)　各形態(tài)企業(yè)的價值模式７７
第五節(jié)　運營管理系統(tǒng)最優(yōu)的基本形式８５

第三章　企業(yè)運營管理系統(tǒng)最優(yōu)是動態(tài)的最優(yōu)９７
第一節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的前提界定９８
第二節(jié)　企業(yè)的發(fā)展、成長與變化模式１０４
第三節(jié)　企業(yè)的成長與價值模式最優(yōu)變化１１３
第四節(jié)　企業(yè)成長與運營管理系統(tǒng)的變化１１８

第四章　基于經(jīng)營策略的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)１２７
第一節(jié)　專一和多元的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)１２８
第二節(jié)　外包、采購、代工和自產(chǎn)自營的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)１４３
第三節(jié)　不同市場策略下的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)１５３
第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營策略成長下的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)１６４

第五章　小微單一企業(yè)的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)１７３
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點１７４
第二節(jié)　運營管理系統(tǒng)的框架１７８
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)１８２
第四節(jié)　小微企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動力系統(tǒng)最優(yōu)１８７
第五節(jié)　小微企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)１９８
第六節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的成長與演變２０６

第六章　大中型單一企業(yè)的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)２１１
第一節(jié)　大中型單一企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點２１２
第二節(jié)　運營管理系統(tǒng)框架２１８
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)２２４
第四節(jié)　運行系統(tǒng)與動力系統(tǒng)最優(yōu)２３４
第五節(jié)　大中型單一企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)２４９
第六節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的成長與演變２５９

第七章　中小型集團企業(yè)的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)２６５
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點２６６
第二節(jié)　中小型集團企業(yè)運營管理系統(tǒng)框架２７１
第三節(jié)　中小型集團企業(yè)功能系統(tǒng)最優(yōu)２７７
第四節(jié)　中小型集團企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動力系統(tǒng)最優(yōu)２８４
第五節(jié)　中小型集團企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)３０４
第六節(jié)　最優(yōu)運營管理系統(tǒng)的設(shè)置與演變３１８

第八章　大型集團企業(yè)的運營管理系統(tǒng)最優(yōu)３２３
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點３２４
第二節(jié)　運營管理系統(tǒng)的框架３２９
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)３３７
第四節(jié)　運行系統(tǒng)和動力系統(tǒng)最優(yōu)３４８
第五節(jié)　大型集團企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)３６４
第六節(jié)　最優(yōu)運營管理系統(tǒng)的設(shè)置與演變３７５

后　記 ３７７