合資戰(zhàn)略：海外投資長(zhǎng)贏之道

目錄
第一章合資公司法律屬性分析
第一節(jié)西方法律中合資公司的法律地位
第二節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家外商投資企業(yè)的法律形態(tài)
第三節(jié)中國(guó)法下外資企業(yè)的形態(tài)與特點(diǎn)
第四節(jié)外商投資企業(yè)法與公司法的法律適用與沖突
第五節(jié)外商投資企業(yè)法與現(xiàn)有法律體系的整合
第二章合資公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與成因之法理分析
第一節(jié)合資公司不穩(wěn)定性的表現(xiàn)形式
第二節(jié)合資公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)穩(wěn)定性的影響分析
第三節(jié)合資公司股東控制結(jié)構(gòu)對(duì)穩(wěn)定性的影響分析
第四節(jié)合資公司中的文化因素對(duì)不穩(wěn)定性的影響
第五節(jié)合資企業(yè)治理的適應(yīng)與調(diào)整
第三章合資到獨(dú)資的嬗變
第一節(jié)合資變獨(dú)資的客觀趨勢(shì)
第二節(jié)外資控制三步曲——合資變獨(dú)資的途徑
第三節(jié)獨(dú)資化成因之本土化戰(zhàn)略發(fā)展
第四節(jié)獨(dú)資化成因之投資環(huán)境改善
第五節(jié)獨(dú)資化的影響沖擊與控制防范
第六節(jié)加強(qiáng)中方股東的掌控力與話語(yǔ)權(quán)
第七節(jié)跨國(guó)公司橫向戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒與啟示
第四章狙擊——來(lái)自合作伙伴
第一節(jié)達(dá)能與娃哈哈的口水大戰(zhàn)
第二節(jié)法律大戰(zhàn)
第三節(jié)達(dá)能的中國(guó)路
第四節(jié)達(dá)娃之爭(zhēng)的反思
第五節(jié)盲目合資之痛
第五章收購(gòu)與兼并——跨國(guó)公司的終南捷徑
第一節(jié)凱雷收購(gòu)徐工
第二節(jié)外資并購(gòu)在中國(guó)
第三節(jié)外資在華并購(gòu)的主要方式
第四節(jié)后金融危機(jī)時(shí)期跨國(guó)公司在華并購(gòu)的效應(yīng)
第五節(jié)應(yīng)對(duì)外資在華并購(gòu)的策略
第六節(jié)反壟斷法——外資并購(gòu)的“達(dá)摩克利斯之劍”
第六章合資抑或并購(gòu)？——中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的選擇
第一節(jié)并購(gòu)類型與融資安排
第二節(jié)收購(gòu)引發(fā)的警覺(jué)——中國(guó)公司競(jìng)購(gòu)美國(guó)石油公司之案例
第三節(jié)美國(guó)國(guó)家安全審查和反壟斷審查
第四節(jié)來(lái)自政府的雙重審查——以美的收購(gòu)庫(kù)卡為例
第五節(jié)國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)的困境——以中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)為例
第六節(jié)在歐洲的實(shí)踐——合資獨(dú)資優(yōu)于跨國(guó)并購(gòu)
第七節(jié)進(jìn)入策略的抉擇——并購(gòu)抑或合資？
第七章“一帶一路”視角看合資
第一節(jié)“一帶一路”倡議下企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
第二節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之文萊
第三節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之泰國(guó)
第四節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之馬來(lái)西亞
第五節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之印度尼西亞
第六節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之哈薩克斯坦
第七節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之伊朗
第八節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之贊比亞
第九節(jié)“一帶一路”沿線國(guó)家之俄羅斯
第十節(jié)非“一帶一路”沿線國(guó)家情況參考
第八章“走出去”——從合資開(kāi)始
第一節(jié)合資合作是戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的法寶
第二節(jié)合資是一些國(guó)家法律的硬性要求
第三節(jié)中中合作是“走出去”的好舉措
第四節(jié)建立合資企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——盡職調(diào)查
第五節(jié)合資公司設(shè)立要點(diǎn)——以一起成功的合資案例為例
附錄合資協(xié)議模板（英文）