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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)正服務(wù)著阿里生態(tài)中的數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)板塊、百余家公司、千萬(wàn)級(jí)客戶，在幫助決策層看清甚至決定業(yè)態(tài)走向的同時(shí)，在上萬(wàn)個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中應(yīng)用并催生創(chuàng)新。本書(shū)基于作者在阿里巴巴的十年大數(shù)據(jù)從業(yè)經(jīng)歷，精彩演繹云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道。全書(shū)基于大數(shù)據(jù)探索的大趨勢(shì)，講述阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)頂層設(shè)計(jì)，再以實(shí)際案例詳述阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)及其業(yè)務(wù)模式的形成過(guò)程，總結(jié)云上數(shù)據(jù)中臺(tái)沉淀的獨(dú)特價(jià)值，并開(kāi)誠(chéng)布公地分享阿里巴巴以賦能為本質(zhì)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。作者希望通過(guò)一名老數(shù)據(jù)人發(fā)自肺腑的分享，幫助盡可能多的有志于大數(shù)據(jù)構(gòu)建、應(yīng)用與創(chuàng)新者，構(gòu)建自己的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)，從而擁有既“準(zhǔn)”且“快”的“全”“統(tǒng)”“通”的智能大數(shù)據(jù)體系，以驅(qū)動(dòng)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化創(chuàng)新！

作者簡(jiǎn)介

　　鄧中華，2009年南京大學(xué)畢業(yè)后加入阿里巴巴。從個(gè)性化推薦開(kāi)始產(chǎn)品之路，到規(guī)劃并落地生意參謀，再到創(chuàng)造性設(shè)計(jì)出包括OneData等在內(nèi)的若干大數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品體系并推進(jìn)阿里巴巴數(shù)據(jù)公共層建設(shè)，進(jìn)而探索DT上云及云上DT賦能阿里生態(tài)內(nèi)外的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面向云上用戶成功打造出Dataphin、Quick BI等中臺(tái)產(chǎn)品體系，并面向海內(nèi)外零售、傳媒、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、地產(chǎn)等行業(yè)提供服務(wù)；其間，從B2B走進(jìn)淘系，從阿里生態(tài)內(nèi)聯(lián)動(dòng)阿里生態(tài)外，矢志不渝于大數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的平臺(tái)化及商業(yè)化。

圖書(shū)目錄

第1章筆者自述 001
1.1 我的阿里九年：相信一切都是最好的安排 002
1.2 我眼中的阿里：有情有義，有夢(mèng)想，有擔(dān)當(dāng) 005
第2章阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之頂層設(shè)計(jì) 007
2.1 大數(shù)據(jù)的發(fā)展歷程與價(jià)值探索 008
2.1.1 國(guó)內(nèi)外大數(shù)據(jù)發(fā)展研究 008
2.1.2 同仁如何用大數(shù)據(jù) 013
2.2 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)主張 017
2.2.1 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)主張概述 017
2.2.2 大數(shù)據(jù)催生大創(chuàng)新 018
2.2.3 大數(shù)據(jù)擁有超能力 019
2.2.4 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)是“承技術(shù)啟業(yè)務(wù)”的關(guān)鍵存在 021
2.3 水到渠成的云上數(shù)據(jù)中臺(tái) 022
2.3.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)全景圖 023
2.3.2 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)的頂層設(shè)計(jì) 025
2.3.3 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式的愿景與使命 031
第3章阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之建設(shè)過(guò)程 035
3.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)執(zhí)行計(jì)劃 036
3.1.1 現(xiàn)狀梳理和未來(lái)展望 036
3.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃與組織協(xié)同 041
3.1.3 實(shí)際落地與項(xiàng)目總結(jié) 048
3.2 從零散的數(shù)據(jù)到統(tǒng)一的數(shù)據(jù) 062
3.2.1 煙囪式開(kāi)發(fā)造成業(yè)務(wù)困擾和技術(shù)浪費(fèi) 062
3.2.2 數(shù)據(jù)公共層力求讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都滿意 067
3.3 從成本中心到資產(chǎn)中心 083
3.3.1 大數(shù)據(jù)容易陷入成本中心的深淵 083
3.3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)該且必須回歸資產(chǎn)本質(zhì) 086
3.4 從孤島數(shù)據(jù)到融通的數(shù)據(jù) 097
3.4.1 孤島數(shù)據(jù)存在的必然性 098
3.4.2 數(shù)據(jù)只有融通才能真正產(chǎn)生價(jià)值 099
3.5 從“授人以魚(yú)”到“授人以漁” 106
3.5.1 給數(shù)式服務(wù)——授人以魚(yú) 106
3.5.2 業(yè)務(wù)主題式服務(wù)——授人以漁 107
3.6 從“數(shù)據(jù)可有可無(wú)”到“無(wú)數(shù)據(jù)不智能” 109
3.6.1 野蠻增長(zhǎng)時(shí)期：數(shù)據(jù)是可有可無(wú)的 109
3.6.2 智能化增長(zhǎng)時(shí)期：無(wú)數(shù)據(jù)則不智能 111
3.6.3 大數(shù)據(jù)引爆“雙十一全球盛典” 120
第4章阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式之獨(dú)特價(jià)值 141
4.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式的獨(dú)特價(jià)值 142
4.2 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)大數(shù)據(jù)技術(shù) 144
4.3 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論 146
4.4 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品化服務(wù) 149
4.4.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品化服務(wù)概覽 150
4.4.2 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Dataphin 151
4.4.3 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Quick BI 154
4.5 業(yè)務(wù)體感 156
4.6 OneTeam 協(xié)作作戰(zhàn)思維 157
4.7 特色大數(shù)據(jù)人 158
第5章走向大數(shù)據(jù)成功之路
5.1 如果可以選擇，你會(huì)走怎樣的大數(shù)據(jù)之路 162
5.2 阿里巴巴以賦能為本質(zhì)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 163
5.2.1 基于云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式的解決方案 163
5.2.2 阿里巴巴真正在意的和能夠給予的 166
5.2.3 循序漸進(jìn)的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式 166
5.3 你的成功依賴于你的遠(yuǎn)見(jiàn)和執(zhí)行力 168
后記一位老數(shù)據(jù)人的心路與情懷 169
附錄A 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)演進(jìn)格局選圖 179
A.1 筆者見(jiàn)證的阿里巴巴大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)演進(jìn) 180
A.2 一張圖說(shuō)盡云上數(shù)據(jù)中臺(tái)頂層設(shè)計(jì)演進(jìn) 181
A.3 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)的成長(zhǎng)歷程 182
A.4 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)運(yùn)行圖 186
A.5 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)全景圖 187
附錄B 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品選圖 189
B.1 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Dataphin 圖示 190
B.2 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Quick BI圖示 194
附錄C 插圖索引 199