高級(jí)管理會(huì)計(jì)：理論與實(shí)務(wù)（第2版）

第一章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概述
第一節(jié) 現(xiàn)代管理的含義及其一般過程
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的變化與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)
第五節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第六節(jié) 案例： 管理會(huì)計(jì)信息的多樣性
第二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和基本理念
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)案例：邯鋼經(jīng)驗(yàn)
第三章 行為管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 行為科學(xué)與企業(yè) (或組織) 管理
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的行為觀
第三節(jié) 行為科學(xué)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用
第四章 作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理
第一節(jié) 新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的沖擊
第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算
第三節(jié) 作業(yè)成本管理
第四節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)用舉例
第五章 戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
第五節(jié) 全生命周期成本會(huì)計(jì)
第六節(jié) 目標(biāo)成本管理與控制
第七節(jié) 適時(shí)制與改善成本控制
第八節(jié) 約束性資源管理
第九節(jié) 標(biāo)桿管理法及其應(yīng)用
第六章 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量成本
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) ISO9000與六西格瑪
第四節(jié) 質(zhì)量成本的計(jì)量與質(zhì)量成本報(bào)告
第七章 經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)的基本概念
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算
第三節(jié) EVA 激勵(lì)系統(tǒng)
第四節(jié) 成功應(yīng)用 EVA 的關(guān)鍵因素
第五節(jié) EVA 應(yīng)用案例
第八章 高新技術(shù)設(shè)備投資效益評(píng)價(jià)
第一節(jié) 高新技術(shù)設(shè)備投資效益評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
第二節(jié) 高新技術(shù)設(shè)備投資效益評(píng)價(jià)典型案例分析
第九章 戰(zhàn)略預(yù)算管理
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算循環(huán)
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
第四節(jié) 基于戰(zhàn)略的預(yù)算考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)
第五節(jié) 交互預(yù)算
第十章 管理控制與責(zé)任會(huì)計(jì)
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織變化
第二節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)
第三節(jié) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
第十一章 平衡計(jì)分卡
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡案例分析
第十二章 人力資源管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀與以人民為中心呼喚人力資源管理會(huì)計(jì)
第二節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)
第三節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)
第四節(jié) 人力資源管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第十三章 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 環(huán)境約束與可持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 天人合一思想
第三節(jié) 環(huán)境管理會(huì)計(jì)
第四節(jié) 環(huán)境成本會(huì)計(jì)
第五節(jié) 環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露
第十四章 公司治理、 激勵(lì)機(jī)制與高管薪酬
第一節(jié) 公司治理與管理會(huì)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)高管薪酬
第十五章 國際管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 國際管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 跨國投資決策會(huì)計(jì)
第三節(jié) 跨國營運(yùn)資金會(huì)計(jì)
第四節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制
第五節(jié) 跨國公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
第十六章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展
第一節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與 MRP/ERP系統(tǒng)
第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與 CRM 系統(tǒng)
第四節(jié) 案 例