123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等政策文件，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的新發(fā)展全面修訂。與第1版的變化主要體現(xiàn)在：（1）根據(jù)2014年10月頒布的《財(cái)政部關(guān)于全面推薦管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》更新了管理會(huì)計(jì)的定義；更新了經(jīng)濟(jì)增加值公式的表述和平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的主要指標(biāo)的術(shù)語(yǔ)表述。（2）將第二章中關(guān)于增值作業(yè)和不增值作業(yè)的內(nèi)容，調(diào)整到第四章中進(jìn)行詳細(xì)闡述和強(qiáng)調(diào)。（3）吸收了海爾“人單合一”的管理思想，以及中興通訊以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為核心支撐的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。（4）適當(dāng)補(bǔ)充了阿里巴巴的員工合伙人計(jì)劃、萬(wàn)科的項(xiàng)目跟投計(jì)劃等新的高管和員工激勵(lì)制度的創(chuàng)新。（5）根據(jù)黨的十九大的指導(dǎo)思想，對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了更新。本書(shū)適合MPAcc，MBA，EMBA，MPM等專業(yè)學(xué)位研究生及普通碩士研究生使用，也可以作為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)博士研究生研究相關(guān)問(wèn)題的參考，還可以作為廣大經(jīng)濟(jì)管理干部和員工自學(xué)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉運(yùn)國(guó) 中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；美國(guó)休斯敦大學(xué)鮑爾商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系訪問(wèn)學(xué)者，財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，財(cái)政部會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才（**期），財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍工程特支計(jì)劃入選者（第三期），中國(guó)成本研究會(huì)理事，北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫(kù)（CGMA 100）。自1995年以來(lái)，一直從事高校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)和研究工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋汗局卫砼c成本管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)、資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題、公司內(nèi)部審計(jì)等。曾在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》《審計(jì)研究》《南開(kāi)管理評(píng)論》，以及JAAF，CJAR等**專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇，出版多部著作。與胡玉明教授合作承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究》（批準(zhǔn)號(hào)：71032006），主持2項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金、1項(xiàng)國(guó)家社科基金、1項(xiàng)***課題、2項(xiàng)財(cái)政部課題、多項(xiàng)省部級(jí)課題等。曾三次榮獲（2009年、2011年、2013年）廣東省政府哲學(xué)人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果論文三等獎(jiǎng)，并獲2006年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)、2009年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)、2012年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

第一章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概述
第一節(jié) 現(xiàn)代管理的含義及其一般過(guò)程
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的變化與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)
第五節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第六節(jié) 案例：管理會(huì)計(jì)信息的多樣性
第二章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和基本理念
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)案例：邯鋼經(jīng)驗(yàn)
第三章行為管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 行為科學(xué)與企業(yè) (或組織) 管理
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的行為觀
第三節(jié) 行為科學(xué)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用
第四章作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理
第一節(jié) 新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的沖擊
第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算
第三節(jié) 作業(yè)成本管理
第四節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)用舉例
第五章戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
第五節(jié) 全生命周期成本會(huì)計(jì)
第六節(jié) 目標(biāo)成本管理與控制
第七節(jié) 適時(shí)制與改善成本控制
第八節(jié) 約束性資源管理
第九節(jié) 標(biāo)桿管理法及其應(yīng)用
第六章質(zhì)量成本會(huì)計(jì)
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量成本
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) ISO9000與六西格瑪
第四節(jié) 質(zhì)量成本的計(jì)量與質(zhì)量成本報(bào)告
第七章經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)的基本概念
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算
第三節(jié) EVA 激勵(lì)系統(tǒng)
第四節(jié) 成功應(yīng)用 EVA 的關(guān)鍵因素
第五節(jié) EVA 應(yīng)用案例
第八章高新技術(shù)設(shè)備投資效益評(píng)價(jià)
第一節(jié) 高新技術(shù)設(shè)備投資效益評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
第二節(jié) 高新技術(shù)設(shè)備投資效益評(píng)價(jià)典型案例分析
第九章戰(zhàn)略預(yù)算管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算循環(huán)
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
第四節(jié) 基于戰(zhàn)略的預(yù)算考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)
第五節(jié) 交互預(yù)算
第十章管理控制與責(zé)任會(huì)計(jì)
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織變化
第二節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)
第三節(jié) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
第十一章平衡計(jì)分卡
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡案例分析
第十二章人力資源管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀與以人民為中心呼喚人力資源管理會(huì)計(jì)
第二節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)
第三節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)
第四節(jié) 人力資源管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第十三章可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 環(huán)境約束與可持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 天人合一思想
第三節(jié) 環(huán)境管理會(huì)計(jì)
第四節(jié) 環(huán)境成本會(huì)計(jì)
第五節(jié) 環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露
第十四章公司治理、激勵(lì)機(jī)制與高管薪酬
第一節(jié) 公司治理與管理會(huì)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)高管薪酬
第十五章國(guó)際管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 國(guó)際管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 跨國(guó)投資決策會(huì)計(jì)
第三節(jié) 跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資金會(huì)計(jì)
第四節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制
第五節(jié) 跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第十六章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展
第一節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與 MRP/ERP系統(tǒng)
第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與 CRM 系統(tǒng)
第四節(jié) 案例