ERP沙盤實訓教程

第一章 ERP沙盤基礎及規(guī)則
第一節(jié) ERP沙盤基礎
一、認識ERP沙盤
二、認識模擬企業(yè)
三、認識模擬市場
第二節(jié) ERP沙盤經營規(guī)則
一、營銷規(guī)則
二、生產運營規(guī)則
三、財務規(guī)則
四、課后練習
第三節(jié) ERP沙盤引導年經營
一、引導年的經營戰(zhàn)略
二、引導年的年初工作
三、引導年的經營流程
四、引導年的期末工作
五、ERP沙盤報表編制
六、練習與思考
七、實訓參考
本章小結
第二章 ERP沙盤經營
第一節(jié) 第一年經營
一、第一年的經營戰(zhàn)略
二、第一年的需求訂單信息
三、第一年的年初工作
四、第一年的經營流程
五、第一年的期末工作
六、經營核心操作
七、第一年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第二節(jié) 第二年經營
一、第二年的經營戰(zhàn)略
二、第二年的需求訂單信息
三、第二年的年初工作
四、第二年的經營流程
五、第二年的期末工作
六、經營核心操作
七、第二年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第三節(jié) 第三年經營
一、第三年的經營戰(zhàn)略
二、第三年的需求訂單信息
三、第三年的年初工作
四、第三年的經營流程
五、第三年的期末工作
六、經營核心操作
七、第三年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第四節(jié) 第四年經營
一、第四年的經營戰(zhàn)略
二、第四年的需求訂單信息
三、第四年的年初工作
四、第四年的經營流程
五、第四年的期末工作
六、經營核心操作
七、第四年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第五節(jié) 第五年經營
一、第五年的經營戰(zhàn)略
二、第五年的需求訂單信息
三、第五年的年初工作
四、第五年的經營流程
五、第五年的期末工作
六、經營核心操作
七、第五年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第六節(jié) 第六年經營
一、第六年的經營戰(zhàn)略
二、第六年的需求訂單信息
三、第六年的年初工作
四、第六年的經營流程
五、第六年的期末工作
六、經營小結
七、第六年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
本章小結
第三章 ERP沙盤的戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 模擬企業(yè)經營的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、市場開發(fā)規(guī)劃
二、ISO認證開發(fā)規(guī)劃
三、生產線投資規(guī)劃
四、產品開發(fā)規(guī)劃
五、產品生產規(guī)劃
六、練習與思考
第二節(jié) 模擬企業(yè)經營的財務規(guī)劃
一、財務預算
二、資金籌集
三、練習與思考
第三節(jié) 模擬企業(yè)經營的營銷規(guī)劃
一、準確預測市場，合理預測銷售訂單
二、分析競爭對手市場策略
三、科學制定廣告策略
四、競單技巧
五、交單技巧
六、練習與思考
第四節(jié) 模擬企業(yè)經營的運營規(guī)劃
一、生產制造
二、材料采購
三、練習與思考
本章小結
參考文獻
附錄一 6組市場預測
附錄二 10組市場預測
附錄三 12組市場預測
附錄四 經營表格
附錄五 經典案例
附錄六 教師操作指南