數(shù)字化決策：運用數(shù)字化矩陣實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)決策原則

序　言 數(shù)字化生存　1
前　言 數(shù)字型企業(yè)碾壓工業(yè)時代企業(yè)　7
第一部分　數(shù)字化運作席卷全球商業(yè)
第 1 章　野蠻生長的數(shù)字化公司　2
非線性、指數(shù)化 VS 漸進式、系統(tǒng)性　3
迎接新興時代的升維競爭　10
掌控“規(guī)?！秶俣取笔菓?zhàn)略要求　16
第 2 章　數(shù)字化矩陣　18
透過數(shù)字化矩陣觀察未來發(fā)展趨勢　19
三類玩家　22
三個轉(zhuǎn)型階段　28
你在數(shù)字化矩陣中的位置　36
為什么數(shù)字化對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)至關重要　39
延伸閱讀　百度布局人工智能生態(tài)系統(tǒng)　42
第二部分　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
第 3 章　邊緣實驗 ：探索智能解決方案　46
放眼世界，連點成線　47
企業(yè)家通過開展實驗來啟動和發(fā)展業(yè)務　48
傳統(tǒng)企業(yè)從兩方面觀察實驗　54
數(shù)字巨頭企業(yè)增強跨行業(yè)影響力的實驗　64
兩個層面的反應 ：從觀察到行動　68
第 4 章　核心沖突 ：適應新的商業(yè)環(huán)境　77
你是否做好了調(diào)整和轉(zhuǎn)型的準備？　78
如何擁抱數(shù)字技術(shù)并作出改變？　86
兩層級對策 ：共存，然后改變　92
第 5 章　根基重塑 ：商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變　101
再次發(fā)問 ：“你屬于哪個行業(yè)？”　101
你的企業(yè)可以另辟蹊徑地解決哪些問題？ 106
哪種商業(yè)模式適合進行重塑？　109
在根基重塑的過程中如何緊跟時代趨勢？ 117
綜合反應 ：問題設計與問題解決同時發(fā)力　119
延伸閱讀　中國平安 ：*領數(shù)字醫(yī)療領域創(chuàng)新　126
第三部分　落實三大制勝策略
第 6 章　制勝策略 1 ：精心構(gòu)建和參與各類生態(tài)系統(tǒng)　130
管理你在生態(tài)系統(tǒng)中的關系　131
明確你的*佳定位　143
你是否具備構(gòu)建者的六大特質(zhì)？　151
三大步驟助你設計出第一個制勝策略　155
第 7 章　制勝策略 2 ：合縱連橫競爭對手及潛在盟友　160
重要的是何時開始合作和為什么合作　161
在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同創(chuàng)建能力　170
如何設計你的制勝策略 2　178
第 8 章　制勝策略 3 ：利用強大的機器放大你的才能　184
利用強大的機器創(chuàng)造新價值和新能力　191
如何設計你的組織體系　204
三大制勝策略保駕數(shù)字化轉(zhuǎn)型　209
延伸閱讀　美的、格力、海爾的人機新時代　212
第四部分　你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
第 9 章　數(shù)字化自適應之旅　216
為什么你的企業(yè)需要一種自適應的經(jīng)營理念　216
高效適應的主要原則　227
第 10 章　你的規(guī)則矩陣　238
更進一步 ：從淺嘗輒止到戰(zhàn)略構(gòu)建　239
設計適合你的企業(yè)的規(guī)則手冊　241
馬上行動！　264
組建數(shù)字化領導力團隊　267
使用規(guī)則矩陣的三個步驟　270
你必須擔任領導角色　275
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致 謝　281