不懂經(jīng)營 你怎么做企業(yè)：開辦賺錢企業(yè)必懂的經(jīng)營法則（手繪圖解版）

第 1章 管理學是一門怎樣的學問
1-1什么是經(jīng)營和管理 002
1-2企業(yè)由哪些元素構(gòu)成 006
1-3經(jīng)營企業(yè)的基本條件 009
1-4經(jīng)營理念的作用 012
1-5中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 015
1-6組織的作用 018
第 2章 如何和員工一條心——人員管理
2-1什么是人力資源 022
2-2怎樣管理人 026
2-3什么是人事評價制度 029
2-4期待理論 033
2-5達成報酬和動機理論 037
2-6怎樣組織企業(yè)學習 041
第3章 做好預(yù)算管理——讓資金周轉(zhuǎn)更順暢
3-1如何預(yù)算企業(yè)的利潤 046
3-2固定費用和變動費用 049
3-3提前做好原材料預(yù)算計劃 052
3-4做好經(jīng)費預(yù)算計劃 056
3-5資金調(diào)度數(shù)額和調(diào)度時機 060
3-6資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 064
3-7如何看懂財務(wù)報表 068
第4章 完善項目管理——提升產(chǎn)品品質(zhì)
4-1什么是生產(chǎn)項目管理 074
4-2生產(chǎn)的方式 078
4-3替代品競爭對企業(yè)產(chǎn)品有什么影響 082
4-4如何擬定生產(chǎn)計劃 085
4-5做好產(chǎn)品的品質(zhì)管理 089
4-6準時制生產(chǎn)模式 092
4-7麥肯錫的7個S 097
第5章 企業(yè)的核心——經(jīng)營戰(zhàn)略和市場分析
5-1充分了解行業(yè)市場活動 102
5-2市場營銷的4P 105
5-3嘗試理解客戶的需求 109
5-4設(shè)定產(chǎn)品價格 113
5-5企業(yè)的總指導(dǎo)——經(jīng)營戰(zhàn)略 117
5-6如何決定經(jīng)營戰(zhàn)略 121
5-7多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略 125
第6章 大公司小部門的經(jīng)營案例
6-1中小企業(yè)經(jīng)營案例1 130
6-2中小企業(yè)經(jīng)營案例2 134
6-3中小企業(yè)經(jīng)營案例3 139
6-4中小企業(yè)經(jīng)營案例4 143
6-5中小企業(yè)經(jīng)營案例5 147
6-6中小企業(yè)經(jīng)營案例6 151
6-7失敗與成功經(jīng)營管理案例總結(jié) 155
第7章 中小企業(yè)經(jīng)營案例
7-1阿米巴經(jīng)營管理模式 160
7-2阿米巴經(jīng)營管理模式為何推廣困難 164
7-3國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營管理模式的案例 168
7-4國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式企業(yè)案例 174
7-5經(jīng)營管理——一場進化競賽 178
后記 182