人力資源管理（第8版）

第1篇 概述
第1章 迎接戰(zhàn)略人力資源的挑戰(zhàn)
1．1 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1．2 戰(zhàn)略人力資源政策的規(guī)劃和執(zhí)行
1．3 選擇人力資源戰(zhàn)略，提升公司績效
1．4 人力資源部門和各部門經(jīng)理：重要的合
作關(guān)系
第2篇 人力資源管理情境
第2章 工作流程與工作分析
2．1 工作：組織視角
2．2 工作：團隊視角
2．3 工作：個人視角
2．4 工作設(shè)計和工作分析
2．5 彈性員工隊伍
2．6 人力資源信息系統(tǒng)
第3章 平等就業(yè)機會與法律環(huán)境
3．1 理解法律環(huán)境的重要性
3．2 來自法律遵循的挑戰(zhàn)
3．3 平等就業(yè)機會法律
3．4 平等就業(yè)機會的強制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就業(yè)機會的缺陷
第3章 附錄本章所討論的人力資源法律
第4章 管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理員工多元性的挑戰(zhàn)
4．3 組織中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇 人員配置
第5章 員工的招募和甄選
5．1 人力資源的供給和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用過程中的挑戰(zhàn)
5．4 應(yīng)對有效人員配置的挑戰(zhàn)
5．5 甄選
5．6 人員配置中的法律議題
第6章 員工的離職、縮編與新職介紹
6．1 什么是員工離職
6．2 員工離職的類型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁員管理
6．5 新職介紹
第4篇 員工開發(fā)
第7章 績效評估與管理
7．1 什么是績效評估
7．2 有效績效衡量的挑戰(zhàn)
7．3 績效管理
第7章 附錄關(guān)鍵事件技術(shù)：一種行為導(dǎo)向評
估工具的開發(fā)方法
第8章 員工培訓(xùn)
8．1 培訓(xùn)的關(guān)鍵問題
8．2 培訓(xùn)和發(fā)展
8．3 培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)
8．4 管理培訓(xùn)流程
8．5 培訓(xùn)專題：導(dǎo)向培訓(xùn)和社會化
第9章 職業(yè)生涯發(fā)展
9．1 什么是職業(yè)生涯發(fā)展
9．2 職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)
9．3 應(yīng)對有效職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)
9．4 自我發(fā)展
第5篇 薪酬
第10章 薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬體系的設(shè)計
10．3 職位薪酬還是個體薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律環(huán)境和薪酬體系的管理
第11章 績效薪酬
11．1 績效薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)
11．2 迎接績效薪酬體系的挑戰(zhàn)
11．3 績效薪酬計劃類型
11．4 為公司高管和營銷人員設(shè)計績效薪酬計
劃
11．5 為小企業(yè)設(shè)計績效薪酬計劃
第12章 員工福利規(guī)劃和管理
12．1 福利概述
12．2 福利戰(zhàn)略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇 治理
附錄 綜合管理類和人力資源管理類期刊