走出困局：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必修課

第1章 傳統(tǒng)行業(yè)陷入四大困局
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)：正在發(fā)生的商業(yè)和邏輯革命 /3
1.2 思維困局：放不下過去，走不出未來 /6
1.3 戰(zhàn)略失誤：別再用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰 /9
1.4 技術(shù)困局：謎一樣的未來 /12
1.5 市場困局：你其實離消費者很遠 /14

第2章 重要的不是賬上資金，而是現(xiàn)金流
2.1 決定企業(yè)生存的不是賬上資金 /19
2.2 讓企業(yè)進入健康的血液循環(huán) /21
2.3 有了正向現(xiàn)金流，才有未來 /25

第3章 產(chǎn)品才是企業(yè)的命脈
3.1 產(chǎn)品三力：企業(yè)的命脈所在 /33
3.2 力道：方向不對，努力白費 /35
3.3 力量：一力破百會 /39
3.4 力質(zhì)：“量變”源于“質(zhì)變” /42

第4章 掌舵者的維次，決定企業(yè)的未來
4.1 破局先破維次 /49
4.2 擁抱正在發(fā)生的未來 /52
4.3 以謙卑的態(tài)度不斷前行 /55
4.4 用持續(xù)的努力，撬動更大的可能 /58

第5章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
5.1 用戶思維：是用戶，而不是客戶 /63
5.2 免費思維：產(chǎn)品可以實現(xiàn)后端盈利 /67
5.3 標準思維：利用標準化，實現(xiàn)快速復(fù)制 /71
5.4 簡潔思維：少就是多，簡潔就是美 /73
5.5 第一思維：沒有人會記住第二是誰 /76
5.6 “鋼絲”思維：打造比粉絲還要硬的“鋼絲” /79
5.7 流量思維：互聯(lián)網(wǎng)的競爭，本質(zhì)是流量的競爭 /81
5.8 融合思維：搶占時間、資源、資本的壁壘 /84
5.9 迭代思維：不斷迭代，自然顛覆 /86
5.10 利眾思維：一個真正利眾的公司，想不強都難 /89

第6章 品牌是一切戰(zhàn)略的核心
6.1 不忘初心，方能始終 /95
6.2 在用戶心里定格一個關(guān)鍵詞 /98
6.3 制造影響，成為用戶心中的“唯一” /101
6.4 讓品牌走向更遠 /104
6.5 用重復(fù)的力量，挖盡用戶的終生價值 /108
6.6 成就他人，方能成就輝煌 /111

第7章 互聯(lián)網(wǎng)工具是銷售利器
7.1 新電商：互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇與挑戰(zhàn) /117
7.2 微電商：消費即創(chuàng)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)服務(wù)趨勢 /120
7.3 新媒體：從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，在線時代的媒體革命 /125
7.4 社群：人以群分，將一個興趣圈打造成消費家園 /128
7.5 品牌IP：互聯(lián)網(wǎng)時代的爆款打造法則 /131
7.6 直播營銷：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟營銷新思路 /134
7.7 信息流：現(xiàn)代化的第一生產(chǎn)力 /137
7.8 新零售：吹響第四次零售革命的號角 /142
7.9 人工智能：一場比互聯(lián)網(wǎng)影響更為深遠的科技革命 /145
7.10 區(qū)塊鏈：建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的價值高速公路 /148

第8章 高明的棋手，首先要布陣全局
8.1 平臺即連接：改變命運，從找對平臺開始 /155
8.2 打造港灣，就是自建流量池 /159
8.3 布陣，布的就是港灣生態(tài) /162

第9章 企業(yè)生命圖：每個企業(yè)都要繪制三張圖
9.1 產(chǎn)品七星圖：每個產(chǎn)品都有無盡的可能性 /169
9.2 戰(zhàn)略規(guī)劃圖：制定戰(zhàn)略才是老板的頭等大事 /173
9.3 資本路線圖：商業(yè)行為的本質(zhì)是資本游戲 /177

第10章 持續(xù)之光：拼搏到無能為力，堅持到感動自己
10.1 持續(xù)付出：千萬別停下前進的腳步 /183
10.2 持續(xù)播種：春種一粒粟，秋收萬顆子 /186
10.3 持續(xù)戰(zhàn)斗：想要走得更順利，一定要有自己的節(jié)奏 /189

第11章 正在發(fā)生的輝映
11.1 承擔：能力越大，責(zé)任越大 /195
11.2 分享：樂人之樂，人亦樂其樂 /198
11.3 超越：沒有什么能阻擋我們前進的步伐 /202