門口的野蠻人III：對沖基金與上市公司的戰(zhàn)爭

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致謝
| 第一部分 | 引 言
第1章　誰是激進投資者　2
企業(yè)掠奪者到激進投資者　3
激進主義者的崛起　6
卡爾·伊坎：激進投資者的教父　8
保羅·辛格爾：主權(quán)債務(wù)禿鷲　9
納爾遜·佩爾茨：自稱為構(gòu)建式激進主義者　10
丹·勒布：大規(guī)模殺傷性信函　11
拉爾斐·懷特沃斯：公司治理專家　12
杰弗里·烏本：長期投資者　13
巴里·羅森斯坦：外柔內(nèi)剛之道　14
克里斯·霍恩：英國樂善好施的激進主義者　15
比爾·阿克曼：肆意的激進主義者　16
杰弗里·史密斯：首席執(zhí)行官最害怕的投資人　17
第2章　激進主義者想要得到什么，他們?nèi)绾蔚玫较胍摹?8
激進主義者想要得到什么　18
公司治理變革　19
將錢還給股東　20
企業(yè)重組　21
董事會和管理部門變革　21
復(fù)雜的并購和購置　22
收購　23
暴跌的股價　23
激進主義者如何得到他們想要的　24
發(fā)現(xiàn)目標　24
創(chuàng)始投資和初步聯(lián)系　25
投票代理權(quán)的角逐　26
防御策略　28
股東大會　29
| 第二部分 | 戰(zhàn) 爭
第3章　達登餐飲公司的董事會政變　32
太多面包條　32
快速服務(wù)　34
增加一些激進主義者　36
更多的激進主義圈　38
武裝準備　40
特殊的會議　42
憤怒的龍蝦　44
損害限制　46
董事會政變　48
余波　51
第4章　雅虎包圍戰(zhàn)　55
從航線到在線　55
進行交易　56
毒辣的筆頭運動　58
在董事會卻不在董事會會議室　60
笨蛋和小丑　63
重啟大規(guī)模毀滅行動　68
阿里巴巴和激進投資者　70
資產(chǎn)剝離的巨大改變　72
第5章　美國艾爾建和非正式聯(lián)盟　76
文化沖突　76
有創(chuàng)造力的伙伴　78
珍珠港時刻　80
溝通破裂　82
紙牌屋　85
投標報價　88
尋找救星　92
第6章　杜邦得不償失的勝利　96
化學反應(yīng)　96
化學分離　97
備選方案　99
暴風雨前的平靜　101
戰(zhàn)線分明　103
杜邦的提議　105
權(quán)衡得失　107
最后一擊　109
表現(xiàn)問題　112
| 第三部分 | 解 決
第7章　微軟關(guān)鍵的“休戰(zhàn)”決定　116
柔和的軟件方法　116
來自投資者的壓力增加　118
并不平靜的董事會會議室　120
ValueAct逐漸擴大的影響　122
第8章　惠普四面楚歌的董事會　125
董事會會議室的戲劇性事件　125
硅谷上演的肥皂劇　125
又一位離開的首席執(zhí)行官　128
重燃敵對行為　130
激進主義者后遺癥　134
第9章　沃爾格林和特洛伊木馬　136
意見一致　136
沒有療效的藥　137
厭惡情緒對調(diào)　139
賈納的B計劃　144
安排好的聯(lián)合博姿　146
第10章　聯(lián)盟信托千鈞一發(fā)之際?；稹?49
被下毒的金杯　149
麻煩重重的折扣　150
散戶投資者的重要性　152
媒體斗爭　154
過度游說　155
香檳后遺癥　157
| 第四部分 | 結(jié) 論
第11章　激進主義者示威游行　162
美國的新興之城　162
山頭的金子　163
實現(xiàn)和平　166
最好的亦敵亦友　169
歐洲緊閉之門的背后　171
英國的激進主義：可能，終會到來　171
進入歐洲大陸的壁壘　174
亞洲敞開大門　176
對沖基金日益興起的地方　177
在首爾尋求機會的投資者　180
第12章　期望的負擔　183
后記　187
參考文獻　193