先勝后戰(zhàn) 營(yíng)銷戰(zhàn)略篇

前言
第一章 營(yíng)銷大思想
營(yíng)銷改變世界
01 如果你不是這兩種人，那么營(yíng)銷就是你終身從事的事業(yè)/ 002
02 戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的經(jīng)濟(jì)，營(yíng)銷是不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)/ 006
03 和平年代，營(yíng)銷不僅僅是企業(yè)的事，也是國(guó)家的事/ 011
04 講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音/ 016
05 唐納德·特朗普用五大營(yíng)銷策略顛覆了美國(guó)總統(tǒng)的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/ 020
06 為什么營(yíng)銷是普通孩子改變命運(yùn)的戰(zhàn)略性知識(shí)/ 026
07 營(yíng)銷的信仰：堅(jiān)信生命為營(yíng)銷而來(lái)/ 031

第二章 營(yíng)銷大智慧
戰(zhàn)略是一把刀，你握住了刀背還是刀刃
01不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的失誤/ 036
02 許多企業(yè)的營(yíng)銷是爬到了梯子頂端，才梯子發(fā)現(xiàn)靠錯(cuò)了墻/ 041
03 戰(zhàn)略的宗旨：不做第一就做唯一/ 047
04 戰(zhàn)略是一把刀，你握住了刀背還是刀刃？/ 050
05 營(yíng)銷的使命是解除用戶的痛點(diǎn)/ 056
06 戰(zhàn)略的誤區(qū)：消滅所有對(duì)手/ 061
07 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突破的三元素/ 065

第三章 營(yíng)銷大思維
不做第一，就做唯一
01 是什么取代了SWOT 分析——贊伯“金鉆3+1”理論/ 074
02 行業(yè)混亂是最大的商業(yè)機(jī)會(huì)/ 082
03 順大勢(shì)，做大事/ 086
04 營(yíng)銷百變，不能忘本/ 091
05 本性也能移/ 094
06 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：一根草造就了一個(gè)世界獨(dú)一無(wú)二的地方/ 098
07 家電世界里的猛虎和狼王/ 104
08 所謂成功，本質(zhì)上爭(zhēng)的就是一個(gè)“身份”/ 109
09 品牌世界沒(méi)有真相，只有認(rèn)知/ 114
10 營(yíng)銷大切割，1/2對(duì)立切割的法則/ 117
11 真理的背面還是真理/ 122
12不是你想跑多快，而是為了生存必須跑多快/ 128 13復(fù)雜的問(wèn)題一定要用簡(jiǎn)單的方法處理/ 132

第四章 營(yíng)銷大成果
不管你拿到的牌多么糟糕，基于現(xiàn)實(shí)的解決方案一定存在
01 一個(gè)小油種如何做到50 億元？/136
02 為什么一個(gè)小接線板能賣到50 億元？/146
03 西游記能不能營(yíng)銷成中國(guó)的迪士尼？/154

第五章 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)是“人界和神界之間的第三界”
01 互聯(lián)網(wǎng)是“人界和神界之間的第三界”/ 158
02 互聯(lián)網(wǎng)改變世界才剛剛開(kāi)始/ 160
03 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)成為剛需/ 163
04 互聯(lián)網(wǎng)催生“租賃業(yè)”大發(fā)展/ 165
05 互聯(lián)網(wǎng)讓品牌更集中還是更分散？/ 168

第六章 戰(zhàn)略大贏家
強(qiáng)者的游戲規(guī)則：你定規(guī)則你就贏
01不要用管理駱駝的方法來(lái)管理兔子/ 173
02資源整合的基本理念：使用權(quán)大于所有權(quán)/ 176
03強(qiáng)者的游戲規(guī)則：你定規(guī)則你就贏/ 180
04營(yíng)銷如賽馬，你押騎手，押賽道，還是押馬？/ 183
05你是做一生一次的生意，還是做一生一世的生意？/ 186
06獲得榮耀易，獲得恥辱難/ 190
07營(yíng)銷的名義：遏制營(yíng)銷中的六大腐?。ㄉ希? 193
08營(yíng)銷的名義：遏制營(yíng)銷中的六大腐敗（下）/ 198
09營(yíng)銷是一場(chǎng)爭(zhēng)奪人心的較量/ 204