創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具箱

序1～５
前言
第一章 打開“雙創(chuàng)”工具箱
1.1什么是“雙創(chuàng)”
1.1.1如何理解“雙創(chuàng)”
1.1.2創(chuàng)新解讀
1.1.3創(chuàng)意解讀
1.1.4創(chuàng)業(yè)解讀
1.1.5創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.2什么是工具
1.2.1工具
1.2.2 工具與技法
1.2.3 工具與人
1.3“雙創(chuàng)”工具箱里有什么
1.3.1 認識“雙創(chuàng)”工具箱
1.3.2 創(chuàng)新技法與工具名錄
1.3.3創(chuàng)意技法與工具名錄
1.3.4創(chuàng)業(yè)技法與工具名錄
1.4“雙創(chuàng)”工具箱怎么用

第二章 創(chuàng)新技法與工具
2.1創(chuàng)新的“看法”
2.2創(chuàng)新的“想法”
2.2.1創(chuàng)新“想法”的核心是創(chuàng)新思維
2.2.2創(chuàng)新思維的主要方式方法
2.2.3創(chuàng)新思維與其他思維
2.3創(chuàng)新的“辦法”
2.3.1創(chuàng)新活動的方法論與方法
2.3.2創(chuàng)新活動的系統(tǒng)論和方法
2.3.3創(chuàng)新活動的信息論和方法
2.3.4創(chuàng)新活動的控制論和方法
2.4將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為創(chuàng)新項目的技法和工具
2.4.1什么是創(chuàng)新項目
2.4.2創(chuàng)新項目的立項
2.4.3創(chuàng)新項目立項的技法和工具
2.4.4創(chuàng)新項目論證的技法與工具
2.4.5 創(chuàng)新項目立項的前評估
2.4.6 創(chuàng)新項目立項的融資
2.4.7 創(chuàng)新項目決策
2.5創(chuàng)新項目管理的技法和工具
2.5.1創(chuàng)新項目管理概述
2.5.2創(chuàng)新項目管理的主要技法和工具
2.6評估創(chuàng)新的技法與工具

第三章 創(chuàng)意技法與工具
3.1創(chuàng)意的“看法”
3.1.1創(chuàng)意的“看法”、“想法”和“辦法”概述
3.1.2 創(chuàng)意的“看法”解讀
3.2創(chuàng)意的“想法”
3.2.1創(chuàng)意的“想法”解讀
3.2.2創(chuàng)意思維種種
3.2.3思維定式分析
3.2.4思維視角分析
3.2.5創(chuàng)意與專業(yè)知識
3.3創(chuàng)意的“辦法”
3.4 科技創(chuàng)意技法與工具
3.4.1科技創(chuàng)意解讀
3.4.2產(chǎn)生科技創(chuàng)意常用技法與工具
3.4.3產(chǎn)生科技創(chuàng)意專用技法與工具
3.5經(jīng)社創(chuàng)意技法與工具
3.5.1“經(jīng)社創(chuàng)意”解讀
3.5.2 產(chǎn)生“經(jīng)社創(chuàng)意”的可能領(lǐng)域
3.5.3 “經(jīng)社創(chuàng)意”與“創(chuàng)新經(jīng)濟”
3.5.4產(chǎn)生“經(jīng)社創(chuàng)意”的技法與工具
3.6產(chǎn)生成功創(chuàng)意的流程圖

第四章 創(chuàng)業(yè)技法與工具
4.1創(chuàng)業(yè)的“看法”
4.1.1 創(chuàng)業(yè)與商務(wù)活動
4.1.2 創(chuàng)業(yè)的商務(wù)知識
4.4.3創(chuàng)業(yè)的價值鏈
4.2創(chuàng)業(yè)的“想法”
4.2.1創(chuàng)業(yè)思維解讀
4.2.2創(chuàng)業(yè)思維種種
4.2.3 創(chuàng)業(yè)思維一覽表
4.3創(chuàng)業(yè)的“辦法”
4.4創(chuàng)業(yè)的商務(wù)知識、技法與工具
4.4.1 創(chuàng)業(yè)籌資的商務(wù)知識、技法與工具
4.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的商務(wù)知識、技法與工具
4.4.3 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的技法與工具

第五章 運用“雙創(chuàng)”工具箱者的能力
5.1對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者“德”的要求
5.1.1應(yīng)具有的理想、情趣和意志
5.1.2目標追求和成果期待
5.1.3重視基礎(chǔ)和前期準備
5.1.4 “知行合一”
5.1.5重視合作發(fā)揮團隊的作用
5.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的能力
5.2.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的能力解讀
5.2.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能力的結(jié)構(gòu)
5.2.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能力的要素
5.2.4創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的能力體系模型
5.2.5創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的角色
5.2.6創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的具體體現(xiàn)能力
5.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的能力修煉
5.3.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者知識的獲取
5.3.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗的積累
5.3.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)的培養(yǎng)
5.3.4創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者哲學素養(yǎng)的提煉
5.3.5成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者管理力的修煉
5.3.6成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者體現(xiàn)力的修煉
5.3.7成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能力修煉路線圖

第六章 “雙創(chuàng)”成功路線圖
6.1什么是“雙創(chuàng)”路線圖
6.1.1“雙創(chuàng)”可以有走向成功的路線圖
6.1.2“雙創(chuàng)”成功路線圖的形成過程
6.2 “雙創(chuàng)”路線圖思維
6.2.1構(gòu)建“雙創(chuàng)”成功路線圖的頂層思維
6.2.2“雙創(chuàng)”成功路線圖思維的“1234”
6.3如何編制“雙創(chuàng)”路線圖
6.3.1“雙創(chuàng)”路線與“雙創(chuàng)”路線圖的關(guān)系
6.3.2“雙創(chuàng)”路線圖的編制原則
6.3.3如何繪制“雙創(chuàng)”路線圖
6.4助力“雙創(chuàng)”成功的參考路線圖
6.4.1成功創(chuàng)意的參考路線圖
6.4.3成功創(chuàng)新的參考路線圖
6.4.2成功創(chuàng)業(yè)的參考路線圖