項目管理案例教程（第3版）

前言
第１章　項目管理及其應(yīng)用１ 　
１.１　概述２
　?。?１.１　項目管理應(yīng)用的發(fā)展２
　?。?１.２　國外項目管理的應(yīng)用和發(fā)展３
　　１.１.３　我國項目管理的應(yīng)用５
　?。?１.４　現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的特點７ 　
１.２　成功的項目管理８
　?。?２.１　成功項目管理的基本原理８
　　１.２.２　如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目化管理１１ 　
復(fù)習(xí)思考題１４
第２章　波音公司項目管理體系實施過程１６ 　
２.１　定義項目１７
　?。?１.１　項目概述１７
　?。?１.２　項目戰(zhàn)略１９ 　
２.２　項目計劃２１
　?。?２.１　項目描述２１
　?。?２.２　工作分解結(jié)構(gòu)２２
　　２.２.３　任務(wù)描述２４
　?。?２.４　責(zé)任矩陣２５
　?。?２.５　項目估算２７
　?。?２.６　網(wǎng)絡(luò)計劃２９
　?。?２.７　資源管理３１
　　２.２.８　風(fēng)險和風(fēng)險規(guī)避３３ 　
２.３　項目啟動３５ 　
２.４　項目控制管理３８
　?。?４.１　項目可視化控制３８
　?。?４.２　領(lǐng)導(dǎo)４０ 　
２.５　項目收尾４１
　復(fù)習(xí)思考題４３
第３章　項目管理理論和理念的應(yīng)用案例４４ 　
３.１　成功企業(yè)的項目管理應(yīng)用理念４５
　?。?１.１　向波音公司學(xué)項目管理４５
　?。?１.２　解析ＩＢＭ的矩陣組織結(jié)構(gòu)４８
　　３.１.３　項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革５１
　?。?１.４　塔里木油田一體化項目管理體系５６ 　
３.２　項目溝通管理應(yīng)用案例５８
　?。?２.１　案例一５８
　　３.２.２　案例二５９ 　
３.３　項目沖突與風(fēng)險管理應(yīng)用案例６２
　?。?３.１　項目沖突管理應(yīng)用案例６２
　?。?３.２　項目風(fēng)險管理應(yīng)用案例６５ 　
３.４　項目團隊管理應(yīng)用案例６７
　?。?４.１　案例正文６７
　　３.４.２　案例分析一塑型“外圓內(nèi)方” ６９
　?。?４.３　案例分析二提供發(fā)展舞臺７０
　　３.４.４　核心觀點———團隊管理應(yīng)基于個人發(fā)展７１ 　
復(fù)習(xí)思考題７１
第４章　項目管理方法和工具的應(yīng)用案例７３ 　
４.１　團隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應(yīng)用７４
　?。?１.１　項目概況７４
　?。?１.２　組建項目小組７５
　?。?１.３　確定里程碑計劃７７
　　４.１.４　總結(jié)７９ 　
４.２　工作分解結(jié)構(gòu)在項目范圍管理中的應(yīng)用８０
　?。?２.１　項目背景８０
　　４.２.２　從現(xiàn)代項目管理視角分析《送給加西亞的信》８１
　?。?２.３　項目描述８２
　?。?２.４　工作分解結(jié)構(gòu)８３ 　
４.３　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度計劃編制中的應(yīng)用８６
　?。?３.１　項目概況８６
　?。?３.２　項目范圍的確定８７
　?。?３.３　工作分解結(jié)構(gòu)在項目工作分解中的應(yīng)用８９
　　４.３.４　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度計劃編制中的應(yīng)用８９ 　
４.４　資源費用曲線在項目計劃編制中的應(yīng)用９１
　?。?４.１　項目概況及甘特圖計劃９１
　?。?４.２　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用９３
　?。?４.３　費用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用９７ 　
４.５　掙值分析法在項目費用進度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用９９
　?。?５.１　概述１００
　?。?５.２?。茫暮铣蓜╉椖咳斯r（費用） ／進度綜合檢測過程１０１ 　
４.６　ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ在項目計劃制訂中的應(yīng)用１１６
　?。?６.１　項目背景１１７
　?。?６.２　項目目標(biāo)１１７
　?。?６.３　項目分解１１７
　　４.６.４　項目進度計劃１１９
　?。?６.５　項目人力資源安排１２０
　?。?６.６　項目費用預(yù)算１２０
　?。?６.７　項目監(jiān)控１２５ 　
復(fù)習(xí)思考題１２７
第５章　項目管理的綜合應(yīng)用案例１２９ 　
５.１　郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理１２９
　　５.１.１　項目概況１２９
　?。?１.２　項目范圍的確定１３０
　?。?１.３　項目管理的組織形式１３３
　　５.１.４　項目進度計劃１３５
　?。?１.５　項目資源計劃１３６
　　５.１.６　項目費用計劃１３８
　?。?１.７　項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證１４０
　　５.１.８　項目風(fēng)險計劃１４３
　?。?１.９　項目控制過程１４５ 　
５.２　財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目１４８
　　５.２.１　項目概況１４８
　?。?２.２　項目管理的組織形式１４９
　　５.２.３　項目范圍的確定１５０
　?。?２.４　項目進度計劃的編制１５４
　?。?２.５　項目人力資源計劃１５５
　?。?２.６　項目資源費用計劃１６０
　?。?２.７　項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證１６２
　　５.２.８　項目風(fēng)險計劃１６４
　?。?２.９　項目進度管理過程１７０
　　５.２.１０　項目總結(jié)報告１７５ 　
５.３　工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例１７５
　?。?３.１　項目背景１７５
　?。?３.２　項目篩選１７６
　?。?３.３　項目可行性研究１７７
　　５.３.４　項目啟動與計劃１７９
　?。?３.５　項目實施控制１８１
　?。?３.６　項目結(jié)束１８４ 　
５.４?。茫殴狙睾＝?jīng)濟地區(qū)項目群管理案例１８４
　?。?４.１?。茫殴狙睾＝?jīng)濟地區(qū)項目群實施背景１８４
　?。?４.２　項目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程１８６
　?。?４.３　ＣＥ公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目的選擇、決策與管理策略１８９
　?。?４.４　項目群資源整合與集成化管理１９３
　?。?４.５　項目群管理的主要內(nèi)容１９５ 　
復(fù)習(xí)思考題２０２
第６章　企業(yè)項目管理應(yīng)用案例２０４ 　
６.１　華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉(zhuǎn)變案例２０５
　?。?１.１　“以項目為中心”的管理變革２０５
　?。?１.２　“以項目為中心”的項目管理體系建設(shè)２０６
　　６.１.３　“以項目為中心”轉(zhuǎn)變落地２０９
　?。?１.４　“以項目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗教訓(xùn)２１０ 　
６.２　天士力企業(yè)項目化管理應(yīng)用案例２１１
　　６.２.１　企業(yè)發(fā)展中的問題２１１
　?。?２.２　天士力的項目化管理２１２
　　６.２.３　項目信息管理與支持體系２１５
　?。?２.４　企業(yè)項目化管理成果２１８ 　
６.３?。茫校殴酒髽I(yè)項目管理體系建設(shè)２１９
　　６.３.１　企業(yè)項目管理體系概述２１９
　?。?３.２　企業(yè)項目管理體系建設(shè)２２１
　?。?３.３?。茫校殴荆牛校庙椖抗芾眢w系建設(shè)２２７ 　
復(fù)習(xí)思考題２３４
參考文獻２３５