戰(zhàn)略高地

目錄
推薦序
作者序
第一章 IT產(chǎn)業(yè)簡史與全球生態(tài)簡史 14
1.1 科技改變世界的速度越來越快 14
1.2 IT產(chǎn)業(yè)改變了人類的生活方式 16
1.3 硅谷登上世界舞臺 20
1.4 區(qū)域競爭、西風(fēng)東漸、亞洲高科技產(chǎn)業(yè)興起 23
第二章 以信息為中心的生態(tài)演變 27
2.1 第一階段（1960—1980）：大型主機與終端器 27
2.2 第二階段（1980—2000）：以個人電腦為中心 29
2.3 第三階段（2000—至今）：3C整合、移動裝置、云計算 31
2.4 競爭激烈，推陳出新 38
第三章 IT產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的演變及發(fā)展 44
3.1 商業(yè)模式是關(guān)鍵 44
3.2 商業(yè)模式的演變 47
3.3 區(qū)域競爭、商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈圖 48
第四章 硅谷排名前20和前50的大公司 56
4.1硅谷崛起 56
4.2 蘋果公司 71
4.3 英特爾公司 84
4.4 谷歌公司 98
4.5 思科公司 108
附錄1：2015-2017硅谷營收前50公司排名及數(shù)據(jù)分析 116
附錄2：硅谷六類公司的前50大公司近3年的變化及發(fā)展 121
第五章 高科技企業(yè)的秘密武器 133
5.1 人才、資本、市場和技術(shù)，哪個更重要？ 133
5.2 用資本引導(dǎo)人才與技術(shù) 134
5.3 人才是高科技公司的核心 142
5.4 技術(shù)的應(yīng)用變得越來越重要 160
5.5 世界幾大主要高科技市場分析 163
第六章 高科技產(chǎn)業(yè)在不同國家和地區(qū)的不同模式 169
6.1 美國仍然主導(dǎo)IT及半導(dǎo)體的創(chuàng)新 174
6.2 歐洲失去了影響力 179
6.3 以色列模式 183
6.4 印度模式 188
6.5 中國大陸科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與崛起 199
6.6 中國臺灣模式 211
6.7 韓國模式 244
6.8 日本大公司的沒落 246
第七章 三星是怎樣崛起的 255
三星集團簡史 255
三星電子重要里程碑 255
三星的崛起 262
三星電子的商業(yè)模式及策略 263
三星電子的近期動向 277
三星電子如何自我突破 278
三星電子成功的四大秘訣 279