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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（第2版）

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（第2版）

定　價：￥45.00

作　者： 池國華，朱榮 著
出版社： 中國人民大學(xué)出版社
叢編項： 全國會計領(lǐng)軍人才叢書·會計系列
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787300259437 出版時間： 2018-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 332 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書第2版是在保持第1版基本特色與優(yōu)點的前提下，為適應(yīng)內(nèi)部控制理論與實務(wù)發(fā)展及教學(xué)改革的要求進(jìn)行的修訂。本次修訂主要體現(xiàn)在以下三個方面：**，為了便于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)，本次修訂總結(jié)了第1版在使用過程中的經(jīng)驗，對章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了較大調(diào)整，刪減了一些不適合本科教學(xué)的內(nèi)容，從而重點更加突出。第二，為與時俱進(jìn)反映內(nèi)部控制理論與實務(wù)發(fā)展的*新變化，對企業(yè)內(nèi)部控制概念框架、基本原理與實務(wù)操作等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，如美國COSO于2017年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績的整合》。第三，考慮到案例的時效性，本次修訂替換了一些已經(jīng)過時或者不夠恰當(dāng)?shù)陌咐?，增加了一些更具時效性和針對性的案例。第四，針對第1版教材在使用過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤與問題進(jìn)行了更正，對全書的語句表達(dá)進(jìn)行了全面梳理和刪減，目的是更加簡練，更加嚴(yán)謹(jǐn)，更具有可讀性。

作者簡介

　　池國華 教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任南京審計大學(xué)審計科學(xué)研究院副院長。兼任財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家、中國會計學(xué)會內(nèi)部控制專業(yè)委員會委員，國家自然科學(xué)基金項目通訊評審專家、國家社會科學(xué)基金項目通訊評審專家，《會計研究》《金融研究》等學(xué)術(shù)期刊匿名審稿專家。系全國會計學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才，擔(dān)任多家上市公司與國有企業(yè)的獨(dú)立董事和財務(wù)顧問。主要從事內(nèi)部控制與管理會計等領(lǐng)域研究，出版《中國式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核實踐探索》等著作；主編《財務(wù)分析》等教材；在《經(jīng)濟(jì)研究》《管理世界》《會計研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇；主持國家自然科學(xué)基金面上項目、教育部人文社科基金項目等10余項研究課題；獲得楊紀(jì)琬獎學(xué)金優(yōu)秀博士學(xué)位論文獎等獎勵。

圖書目錄

第1章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
1．1內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的最初形態(tài)：內(nèi)部牽制
1．2美國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的發(fā)展
1．3中國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
第2章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的框架
2．1內(nèi)部控制整合框架（1992年版）
2．2風(fēng)險管理整合框架（2004年版）
2．3內(nèi)部控制與風(fēng)險管理整合框架的比較
2．4 COSO內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的修訂與完善
第3章 我國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的規(guī)范
3．1《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
3．2企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
3．3企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
第4章 內(nèi)部環(huán)境
4．1組織架構(gòu)
4．2發(fā)展戰(zhàn)略
4．3人力資源政策
4．4社會責(zé)任與企業(yè)文化
第5章 風(fēng)險識別
5．1風(fēng)險識別的內(nèi)容
5．2風(fēng)險識別的流程
5．3風(fēng)險識別的方法
第6章 風(fēng)險分析
6．1風(fēng)險分析的內(nèi)容
6．2風(fēng)險分析的程序
6．3風(fēng)險分析的方法
第7章 風(fēng)險應(yīng)對
7．1風(fēng)險規(guī)避
7．2風(fēng)險降低
7．3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
7．4風(fēng)險承受
7．5風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇
第8章 控制活動
8．1不相容職務(wù)分離控制
8．2授權(quán)審批控制
8．3會計系統(tǒng)控制
8．4財產(chǎn)保護(hù)控制
8．5全面預(yù)算控制
8．6運(yùn)營分析控制
8．7績效考評控制
8．8合同控制
第9章 信息與溝通
9．1財務(wù)報告內(nèi)部控制
9．2管理報告內(nèi)部控制
9．3信息系統(tǒng)內(nèi)部控制
第10章 內(nèi)部監(jiān)督
10．1內(nèi)部監(jiān)督概述
10．2內(nèi)部審計
10．3內(nèi)部控制評價
參考文獻(xiàn)

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