共生

前言：組織是一個(gè)時(shí)代的主要塑造者
第一部分 組織改變由外而內(nèi)發(fā)生
第一章 改變進(jìn)行時(shí)
深度關(guān)聯(lián)而又表面無序的市場
沒有注定成功的金科玉律
無法預(yù)知的新挑戰(zhàn)者
第二章 命運(yùn)共同體
當(dāng)績效由組織外部因素決定時(shí)
共生型組織的四大特征
第三章 從個(gè)體價(jià)值到集體價(jià)值
從獨(dú)創(chuàng)到共創(chuàng)
從相互競爭到跨界合作
“合”出來的新格局
第四章 共生變革
突破阻力
預(yù)見失敗
第五章 改變認(rèn)知
打破邊界：“似水一樣”的組織
慢就是快：“不可替代”的路徑

第二部分 共生型組織的四重境界
第六章 四重境界的內(nèi)涵
第七章 共生信仰
自我約束
中和利他
致力生長
第八章 顧客主義
顧客主義來臨
始終“年輕”的顧客
追求極致的客戶體驗(yàn)
第九章 技術(shù)穿透
技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)組織
共創(chuàng)共享共用
自我成長需突破三個(gè)障礙
第十章 “無我”領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)境改變“領(lǐng)導(dǎo)”的定義
牽引陪伴
協(xié)同管理
協(xié)助賦能
未來：融合生活與驅(qū)動人類進(jìn)步會是下一篇章
致謝
參考文獻(xiàn)