土木工程項(xiàng)目管理

第1章 緒論
1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目管理發(fā)展
1.4 工程項(xiàng)目管理模式
1.5 工程項(xiàng)目范圍管理
本章習(xí)題
第2章 工程項(xiàng)目組織管理
2.1 組織
2.2 工程項(xiàng)目組織
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本章習(xí)題
第3章 土木工程項(xiàng)目合同管理
3.1 概述
3.2 土木工程項(xiàng)目合同的履行與變更
3.3 土木工程項(xiàng)目合同的索賠管理
本章習(xí)題
第4章 土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 概述
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查與分析方法
4.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
4.6 案例分析
本章習(xí)題
第5章 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 概述
5.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
5.4 工程質(zhì)量事故處理
5.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量評定與驗(yàn)收
5.6 案例分析
本章習(xí)題
第6章 土木工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
6.1 概述
6.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
6.3 工程項(xiàng)目成本控制與核算
6.4 工程項(xiàng)目成本分析與考核
6.5 降低工程項(xiàng)目成本的途徑與措施
6.6 案例分析
本章習(xí)題
第7章 工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境管理
7.1 概述
7.2 工程項(xiàng)目健康安全管理體系
7.3 工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系
7.4 工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
7.5 案例分析
本章習(xí)題
第8章 工程項(xiàng)目溝通管理
8.1 概述
8.2 工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制
8.3 工程項(xiàng)目中幾種重要的溝通
8.4 溝通問題產(chǎn)生的原因及預(yù)防和解決策略
8.5 跨文化溝通
8.6 案例分析
本章習(xí)題
第9章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 概述
9.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
9.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
9.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
9.5 案例分析
本章習(xí)題
第10章 工程項(xiàng)目信息管理
10.1 概述
10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
10.3 工程項(xiàng)目文檔管理
本章習(xí)題
第11章 交通工程項(xiàng)目管理
11.1 概述
11.2 交通工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
本章習(xí)題
第12章 國際工程項(xiàng)目管理
12.1 概述
12.2 國際工程項(xiàng)目的環(huán)境
12.3 國際工程常見的索賠問題
本章習(xí)題