重走美國(guó)大報(bào)：美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型-顛覆與重生

*目錄
序一 研究型訪談：發(fā)自美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)的再報(bào)告/ 喻國(guó)明
序二 替辜曉進(jìn)的“西域記”寫(xiě)個(gè)小腳注/王健壯
自序 彼岸觀景意在此岸/辜曉進(jìn)

第一章 《基督教科學(xué)箴言報(bào)》：“數(shù)字唯一”的正論與悖論
總編輯語(yǔ)錄 / 002
網(wǎng)絡(luò)總編輯語(yǔ)錄 / 003
董事長(zhǎng)語(yǔ)錄 / 004
百年老報(bào)驚天大逆轉(zhuǎn) / 005
網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙的編前會(huì) / 008
網(wǎng)絡(luò)化生存交出最新答卷 / 011
吊詭，紙質(zhì)周刊成主要收入來(lái)源 / 017
數(shù)字道路如何走下去 / 020

第二章 《今日美國(guó)》：“蝴蝶戰(zhàn)略”帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)
總編輯語(yǔ)錄 / 026
肩負(fù)數(shù)字使命 主導(dǎo)轉(zhuǎn)型大局 / 027
全面改版只為順應(yīng)數(shù)字發(fā)展 / 031
依托母公司實(shí)施“蝴蝶戰(zhàn)略” / 036
報(bào)業(yè)VR敘事的領(lǐng)導(dǎo)者 / 040
重視客戶端 無(wú)意付費(fèi)墻 / 044
編前會(huì)議題結(jié)構(gòu)的變遷 / 048

第三章 甘尼特公司：“轉(zhuǎn)型完成”與任重道遠(yuǎn)
高級(jí)副總裁兼首席產(chǎn)品官語(yǔ)錄 / 054
拆分重組后的新甘尼特公司 / 056
逆勢(shì)收購(gòu)紙媒只為繼續(xù)做大 / 061
100+媒體形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì) / 065
“甘尼特CMS是偉大的創(chuàng)意” / 070
數(shù)字優(yōu)先與內(nèi)容變現(xiàn) / 072
“活動(dòng)”成為第三收入來(lái)源 / 077
廣電發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 / 080

第四章 《華盛頓郵報(bào)》：精英的堅(jiān)守與貝佐斯的救贖
總編輯語(yǔ)錄 / 086
執(zhí)行總編輯語(yǔ)錄 / 087
“新聞是歷史的第一張草圖” / 089
大屏統(tǒng)治下的報(bào)紙編輯部 / 093
驚動(dòng)好萊塢的“現(xiàn)象級(jí)”總編輯 / 097
危機(jī)中被變賣(mài) / 101
貝佐斯帶來(lái)的巨變之一：拋棄本地戰(zhàn)略奔向廣闊市場(chǎng) / 106
貝佐斯帶來(lái)的巨變之二：掀起一場(chǎng)技術(shù)革命 / 112
媒體工程師：做與眾不同的新聞 / 119
視頻和大數(shù)據(jù)顛覆傳統(tǒng)報(bào)道模式 / 124
總編輯們眼里的報(bào)紙未來(lái) / 129

第五章 費(fèi)城媒體集團(tuán)：前所未有的所有制改革
集團(tuán)高級(jí)副總裁、總編輯語(yǔ)錄 / 140
集團(tuán)高級(jí)副總裁、費(fèi)城網(wǎng)總編輯語(yǔ)錄 / 141
《費(fèi)城問(wèn)訊報(bào)》總編輯語(yǔ)錄 / 142
命途多舛10年換了6個(gè)東家 / 143
非營(yíng)利托管帶來(lái)重大變革 / 147
“紙媒代表紙鈔，數(shù)字代表硬幣” / 152
“開(kāi)發(fā)新收入來(lái)源至關(guān)重要” / 155
人員合并如何保持編輯獨(dú)立？ / 159
一報(bào)一網(wǎng)已成歷史 / 165
有可能重建付費(fèi)墻 / 169
巧遇媒介專家羅森斯蒂爾 / 173

第六章 INMA首席執(zhí)行官：四類報(bào)紙前途各異
首席執(zhí)行官語(yǔ)錄 / 178
報(bào)業(yè)衰退并非始于金融危機(jī) / 180
四木桶理論 / 184
兩頭燃燒的繩索 / 186
集約化仍將是趨勢(shì) / 189
坦帕模式已經(jīng)過(guò)時(shí) / 192
關(guān)于客戶端與社交媒體 / 195
“付費(fèi)墻并不自然導(dǎo)向成功” / 200
飯桌四人長(zhǎng)談之轉(zhuǎn)型模式 / 204
飯桌四人長(zhǎng)談之社交媒體 / 208
飯桌四人長(zhǎng)談之內(nèi)容為王 / 211

第七章 比羅集團(tuán)及《達(dá)拉斯晨報(bào)》：收入多元謀變盈利模式
董事長(zhǎng)兼《達(dá)拉斯晨報(bào)》發(fā)行人語(yǔ)錄 / 216
總編輯語(yǔ)錄 / 217
高級(jí)副總裁語(yǔ)錄 / 218
高級(jí)副總裁兼首席數(shù)字官語(yǔ)錄 / 219
報(bào)紙創(chuàng)辦者印跡隨處可見(jiàn) / 220
收縮的比羅集團(tuán)：專注核心報(bào)業(yè) / 222
搬離“真實(shí)之石” 進(jìn)入數(shù)字新世界 / 276

第八章 諾拉媒體集團(tuán)：數(shù)字優(yōu)先的乾坤大挪移
集團(tuán)總裁語(yǔ)錄 / 280
內(nèi)容副總裁兼《皮卡優(yōu)恩時(shí)報(bào)》總編輯語(yǔ)錄 / 281
技術(shù)副總裁語(yǔ)錄 / 282
前內(nèi)容副總裁兼《皮卡優(yōu)恩時(shí)報(bào)》總編輯語(yǔ)錄 / 283
具有創(chuàng)新勇氣的古老報(bào)紙 / 284
一場(chǎng)颶風(fēng)成為革命開(kāi)端 / 286
“赴湯蹈火”式的報(bào)業(yè)改革 / 289
母公司布下的全國(guó)棋局 / 293
變“凌遲至死”為“數(shù)字海嘯” / 296
失去的分類廣告從數(shù)字平臺(tái)撿回來(lái) / 301
視頻成果獲皮博迪大獎(jiǎng) / 307
數(shù)字與紙媒的分工與合作 / 309
社交媒體和客戶端 / 314
數(shù)字優(yōu)先的未來(lái)前景 / 319

第九章 《紐約時(shí)報(bào)》：深耕數(shù)字強(qiáng)者恒強(qiáng)
前高級(jí)副總裁語(yǔ)錄 / 324
柳暗花明采訪到《紐約時(shí)報(bào)》高管 / 325
內(nèi)容變現(xiàn)的頑強(qiáng)探索 / 328
向國(guó)際化要未來(lái)，劍指千萬(wàn)訂戶 / 335
20年數(shù)字軌跡與“創(chuàng)新報(bào)告” / 338
重塑編輯部主打視覺(jué)新聞 / 344
15個(gè)App用來(lái)干什么？ / 350
真正的融合：常態(tài)化多元呈現(xiàn) / 354
“2020報(bào)告”與《紐約時(shí)報(bào)》未來(lái) / 358

第十章 哥大道爾中心：被強(qiáng)化的數(shù)字新聞教育
中心研究主任語(yǔ)錄 / 372
緊貼實(shí)際的數(shù)字新聞教育 / 373
碩果累累的道爾中心 / 377
幸存的前提：規(guī)?；蚋顿M(fèi)必取其一 / 380
新聞推送效果好 / 382
《紐約時(shí)報(bào)》并非完美無(wú)瑕 / 387

第十一章 紐約大數(shù)據(jù)大會(huì)：如火如荼的媒體實(shí)踐
從數(shù)據(jù)輔助到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) / 393
數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)刻不容緩 / 396
大數(shù)據(jù)本身正在成為新聞 / 400
認(rèn)識(shí)受眾 黏合受眾 / 403
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)廣告增長(zhǎng) / 405
數(shù)據(jù)新聞須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí) / 407

第十二章 《丹佛郵報(bào)》：果斷拆“墻” 只為擴(kuò)大受眾
總編輯語(yǔ)錄 / 410
數(shù)字廣告主任語(yǔ)錄 / 411
用戶發(fā)展部主任語(yǔ)錄 / 412
兩次編前會(huì)各有所重 / 413
所有權(quán)結(jié)構(gòu)埋下隱憂 / 415
大麻網(wǎng)站成垂直媒體典范 / 418
重要文章也會(huì)為紙媒保留 / 421
付費(fèi)墻并不靈 / 423
視頻的最大好處是吸引廣告 / 426
五類廣告主打數(shù)字端 / 428
電腦里的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù) / 431
200多個(gè)社交賬戶 / 435

第
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