民營企業(yè)運作錦囊

目錄
第一章　民企發(fā)展戰(zhàn)略與投資
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)之路多坎坷
第二節(jié)　利用嚴冬謀發(fā)展
第三節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺
第四節(jié)　項目投資要量力而行
第五節(jié)　招商引資似相親
第六節(jié)　合資合作如結(jié)婚
第七節(jié)　投資他項應謹慎
第八節(jié)　項目轉(zhuǎn)讓與受讓
第二章　公司法人治理方面
第一節(jié)　公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié)　公司《設(shè)立方案》設(shè)計
第三節(jié)　公司設(shè)立操作實務(wù)
第四節(jié)　公司治理制度體系
第五節(jié)　公司內(nèi)外股權(quán)轉(zhuǎn)讓
第六節(jié)　公司收購
第七節(jié)　公司增資
第八節(jié)　公司減資
第九節(jié)　公司分立
第十節(jié)　公司合并
第十一節(jié)　公司組織形式轉(zhuǎn)換
第十二節(jié)　國有企業(yè)改制
第十三節(jié)　家族企業(yè)傳承
第十四節(jié)　集團公司與企業(yè)集團
第十五節(jié)　公司上市
第十六節(jié)　新三板掛牌
第十七節(jié)　公司僵局與內(nèi)部糾紛處理
第十八節(jié)　隱名股東及其權(quán)利保護
第十九節(jié)　公司解散與清算
第二十節(jié)　公司破產(chǎn)清算、和解與重整
第三章　企業(yè)內(nèi)部管理方面
第一節(jié)　企業(yè)制度體系建設(shè)
第二節(jié)　企業(yè)資產(chǎn)、財稅管理
第三節(jié)　企業(yè)人力資源管理
第四節(jié)　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
第五節(jié)　民企行政輔助管理
第六節(jié)　企業(yè)內(nèi)部制度診斷與調(diào)適
第四章　企業(yè)市場行為方面
第一節(jié)　采購模式
第二節(jié)　銷售模式
第三節(jié)　連鎖經(jīng)營
第四節(jié)　合作經(jīng)營
第五節(jié)　商業(yè)模式設(shè)計
第六節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng)+”
第五章　工程建設(shè)管理方面
第一節(jié)　前期準備
第二節(jié)　招標與簽約
第三節(jié)　施工管理
第四節(jié)　竣工驗收與結(jié)算
第六章　工程施工管理方面
第一節(jié)　投標與簽約
第二節(jié)　施工管理
第七章　房地產(chǎn)開發(fā)方面
第八章　企業(yè)應對行政管理方面
第九章　企業(yè)刑事違法預防方面
第十章　糾紛處理方面
第十一章　企業(yè)家與員工培訓
第十二章　如何用好法律顧問
第十三章　民企社團與智庫建設(shè)