B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略

第一部分 To B or not to B，這不是問題
第1 章 點亮：了解B 端產(chǎn)品經(jīng)理 2
1.1 什么是B 端產(chǎn)品 3
1.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理是誰 5
1.3 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流 6
1.4 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹 11
第2 章 解惑：B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯 13
2.1 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 14
2.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的入行領(lǐng)域 15
2.3 產(chǎn)品經(jīng)理是否要懂技術(shù) 16
第3 章 起步：以精益思想為產(chǎn)品方法 18
3.1 精益：看不見的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造產(chǎn)品經(jīng)理的心智模式 20

第二部分 單個產(chǎn)品管理流程
第4 章 規(guī)劃階段：產(chǎn)品設(shè)計的開始 30
4.1 調(diào)研市場：如何找到B 端競品 31
4.2 調(diào)研用戶：傾聽用戶的聲音 33
4.3 規(guī)劃產(chǎn)品路線：縮小現(xiàn)在與未來的差距 36
4.3.1 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 36
4.3.2 管理戰(zhàn)略規(guī)劃 38
4.4 分析需求：用圖形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言 47
4.4.4 需求的輸出物：需求文檔 60
4.5 管理需求：打造簡單可實踐的需求池 67
4.5.1 為什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型 73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應(yīng)用 77
4.5.5 需求池的核心：優(yōu)先級和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的證偽 89
第5 章 設(shè)計階段：產(chǎn)品從概念到解決方案 96
5.1 設(shè)計信息架構(gòu)：設(shè)計讓產(chǎn)品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架構(gòu)：收納信息 98
5.1.2 輸出站點地圖：原型設(shè)計的起點 104
5.2 設(shè)計產(chǎn)品原型：高效產(chǎn)出原型的方法 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三種精度的產(chǎn)品原型展示 116
5.2.3 登機模式與產(chǎn)品需求文檔 123
5.3 設(shè)計交互：讓B 端產(chǎn)品簡單易用 128
5.4 設(shè)計UI：如何與設(shè)計師高效溝通 131
第6 章 研發(fā)階段：產(chǎn)品方案的實現(xiàn) 133
第7 章 發(fā)布階段：產(chǎn)品上線的臨門一腳 150
7.1 制訂產(chǎn)品發(fā)布方案：計劃上線 151
7.2 發(fā)布產(chǎn)品：如何當(dāng)眾發(fā)布產(chǎn)品 154
第8 章 監(jiān)控階段：讓產(chǎn)品不斷生長 157
8.1 制訂數(shù)據(jù)指標(biāo)及目標(biāo)：產(chǎn)品演進(jìn)的航標(biāo) 158
8.1.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)的黑箱和二律背反 159
8.1.2 關(guān)鍵成功因素法：制訂數(shù)據(jù)目標(biāo)的方法 160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發(fā) 164
8.2.1 零基礎(chǔ)快速入門SQL 的方法 164
8.2.2 與用戶座談的產(chǎn)品回顧會 166
第9 章 總結(jié)：單個產(chǎn)品管理流程 169

第三部分 產(chǎn)品經(jīng)理的自我管理
第10 章 產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法 174
第11 章 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通技能 180
第12 章 絆倒產(chǎn)品經(jīng)理成長的六條繩索 184

后記 產(chǎn)品經(jīng)理：為創(chuàng)造價值而生 187