調適與變遷：廣東探索地方政府治理結構創(chuàng)新

導論 治理體系現(xiàn)代化：地方政府創(chuàng)新的趨向
一、既有地方政府創(chuàng)新的主要內(nèi)容
二、地方政府創(chuàng)新的成效與面臨的挑戰(zhàn)
三、走向地方治理體系現(xiàn)代化
第一章 廣東地方政府治理體系創(chuàng)新的背景
一、工業(yè)化、市場化、城鎮(zhèn)化和區(qū)域一體化加速發(fā)展
二、工業(yè)化、市場化、城鎮(zhèn)化和區(qū)域一體化驅動廣東發(fā)展
三、廣東地方政府持續(xù)的自我調適性創(chuàng)新
四、廣東發(fā)展依然面臨的挑戰(zhàn)
五、結語
第二章 廣東的地方政府治理結構創(chuàng)新
第一節(jié) 廣東漸進深化公共服務型政府建設
一、以公共服務為重點深化行政改革
二、以公共服務為重點優(yōu)化政府結構
三、以公共服務為重點改進地方政府治理機制
四、以公共服務為重點加大財政支持力度和促進區(qū)域公共服務均等化
五、結語
第二節(jié) 東莞的地級市直管鎮(zhèn)體制改革
一、引言
二、文獻綜述
三、東莞市現(xiàn)行體制的成效
四、東莞市現(xiàn)行體制面臨的主要問題
五、改革東莞地級市直管鎮(zhèn)體制的新思路
六、結語
第三節(jié) 珠江三角洲的行政區(qū)劃改革
一、行政區(qū)經(jīng)濟成為珠三角區(qū)域經(jīng)濟一體化的阻礙
二、行政區(qū)劃改革的效果與問題
三、走向區(qū)域公共管理
四、簡要的結論
第三章 廣東地方政府分權于市場和還權于社會的創(chuàng)新
第一節(jié) 珠三角從簡政放權到治理體系現(xiàn)代化
一、珠三角地方政府簡政放權的實踐
二、珠三角地方政府簡政放權的主要成效
三、珠三角地方政府創(chuàng)新依然面臨的挑戰(zhàn)
四、走向地方治理體系現(xiàn)代化
第二節(jié) 南沙區(qū)的社會組織治理創(chuàng)新
一、問題的提出與研究方法
二、南沙新區(qū)社會組織發(fā)展現(xiàn)狀
三、南沙新區(qū)社會組織管理體制改革
四、南沙區(qū)社會組織發(fā)展存在的主要問題及其限制性因素
五、南沙區(qū)創(chuàng)新社會組織管理的思路
第四章 廣東地方政府治理中的公民參與創(chuàng)新
第一節(jié) 廣州市政府創(chuàng)新中的參與式治理趨向
一、廣州市政府創(chuàng)新的動因
二、廣州市政府創(chuàng)新的相關實踐
三、參與式治理開啟了地方政府創(chuàng)新的新方向
四、結語
第二節(jié) 廣州市政府治理鄰避沖突的制造同意策略
一、問題的提出與文獻回顧
二、案例描述
三、廣州市政府如何制造公眾同意
四、結論與討論：制造同意的潛力與限制
第五章 珠三角區(qū)域治理創(chuàng)新
第一節(jié) 珠江三角洲城市群發(fā)展模式的轉型
一、多中心競逐模式的形成
二、多中心競逐模式面臨的挑戰(zhàn)與存在的問題
三、聯(lián)動整合：新的區(qū)域發(fā)展思路
第二節(jié) 珠江三角洲區(qū)域治理制度創(chuàng)新
一、引言
二、文獻綜述
三、區(qū)域公共管理制度的演進
四、區(qū)域公共管理制度的績效及其面臨的挑戰(zhàn)
五、推進區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新
六、結論
第三節(jié) 粵港從“前店后廠”到制度學習
一、粵港合作的發(fā)展及其面臨的挑戰(zhàn)
二、制度落差是制約粵港合作的主要原因
三、加快廣東向香港的制度學習
四、簡短的結論
后記