變革：制造業(yè)巨頭GE的數(shù)字化轉型之路

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譯者序
導言
再見韋爾奇，與過去相反的探索
從脫離制造業(yè)到重返制造業(yè)
邁向數(shù)字化制造業(yè)
兼并重組成長模式轉向內生成長模式
從大企業(yè)轉向創(chuàng)業(yè)公司
由激烈內部競爭轉向團隊合作
數(shù)字化變革的范例

第1章 成立125年的創(chuàng)業(yè)公司
雷曼危機的警示
數(shù)字化顛覆帶來的新威脅
來自谷歌和IBM的攻勢
不賣產(chǎn)品賣服務
第三次進入IT市場

第2章 GE數(shù)字的誕生歷程
2011年：進入硅谷
2012年：聚焦“1%之力”
2013年： Predix的誕生
2014年：力爭成為行業(yè)平臺公司
2015年： GE數(shù)字獨立
2016年：成為平臺公司
2017年：進軍舊金山

第3章 轉型目標是Airbnb和Uber
通過數(shù)字孿生預測故障
向亞馬遜和谷歌學開發(fā)
物理模式與數(shù)據(jù)模式并用產(chǎn)生價值
萬物互聯(lián)的數(shù)字聯(lián)結
軟硬件領域知識是GE的強項
服務通過月租費和最終成果費提供
數(shù)字銷售的一半集中在電力行業(yè)
噴氣式飛機發(fā)動機從故障預測轉向油耗改善
最優(yōu)化領域從貨運列車擴展至港灣設施
照明業(yè)務轉型為“節(jié)能安全服務”

第4章 通過設計思考培育想法
通過B2C方法論進行服務開發(fā)
誕生于硅谷的設計思考
設計師主導發(fā)現(xiàn)痛點
解決方法通過故事板呈現(xiàn)
軟件開發(fā)人員與工程師兩人一組共同作業(yè)
應用程序以周為周期進行改善
人事財務部門也要快速工作
不為硅谷所知的規(guī)律
設計師的重要性與日本有巨大差異
數(shù)據(jù)專家是真正的科學家
辦公環(huán)境時尚漂亮的原因

第5章 與谷歌類似的Predix
聚焦工業(yè)設備的平臺
95%的中間件是開源的
谷歌是世界上最強的軟件開發(fā)商
模仿谷歌的開源模式誕生
提供數(shù)字孿生的應用程序
最重要的是圖形數(shù)據(jù)庫
開發(fā)可實現(xiàn)數(shù)字主線功能的應用程序
應用程式搭載在微服務上
云計算提供的微服務
使用邊緣設備
正在開發(fā)可監(jiān)測工業(yè)設備的超小型機器人
Predix帶來的新顧客

第6章 數(shù)字改變制造現(xiàn)場
再生已使用10年的發(fā)動機
計時表的退出
“POKAYOKI”數(shù)字化
打印噴氣式飛機發(fā)動機零部件
使用并銷售3D打印技術

第7章 寬容失敗的企業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的經(jīng)營理念
取消每年一次的人事評價制度
手機App上的“贊”“差評”

結語