六西格瑪黃帶手冊(cè)

　　自摩托羅拉公司于20世紀(jì)80年代中期開始推進(jìn)六西格瑪以來，距今已近40年的歷史，伴隨著通用電氣、聯(lián)合信號(hào)、福特、卡特彼勒、杜邦、ABB、三星等企業(yè)的成功，經(jīng)過長期的發(fā)展與演化，六西格瑪已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，提升了企業(yè)的競爭力。縱觀其發(fā)展，六西格瑪?shù)纳?jīng)久不衰，得益于它能創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益，這是六西格瑪生存發(fā)展之本；同時(shí)也得益于它本身發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。無論是管理理念、方法工具還是實(shí)施模式，今天的六西格瑪與20世紀(jì)80年代中期摩托羅拉所實(shí)施的六西格瑪已經(jīng)有了很大的不同，雖然我們依然保留六西格瑪這個(gè)名詞，但其作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式和方法體系，有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是從管理模式上，六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，通過高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和一套六西格瑪?shù)耐七M(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略展開與實(shí)施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的效果；二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。時(shí)至今日，六西格瑪?shù)臒岢币廊徊粶p，其實(shí)施范圍也從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及政府管理部門，越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在嘗試它，越來越多的企業(yè)家在關(guān)注它，各界對(duì)六西格瑪管理知識(shí)的需求也與日俱增。六西格瑪管理的成果，要通過其項(xiàng)目的成功實(shí)施來體現(xiàn)。六西格瑪黑帶和綠帶是六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的主要力量，同時(shí)需要眾多的黃帶參與項(xiàng)目的實(shí)施。相對(duì)于黑帶、綠帶，黃帶不需要掌握復(fù)雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引廣大的員工參與。由于黃帶人數(shù)眾多，這些人員基本處于生產(chǎn)和管理的第一線，對(duì)六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施也起著非常重要的作用，企業(yè)培養(yǎng)一批有一定六西格瑪知識(shí)的高素質(zhì)基層員工隊(duì)伍，對(duì)于六西格瑪理念自上而下地貫徹和持續(xù)推進(jìn)有著極其重要的作用。從成功實(shí)施六西格瑪管理企業(yè)的實(shí)踐看，相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施六西格瑪初期，是從培養(yǎng)黑帶、綠帶開始的，但要深入推進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展，需要培養(yǎng)大量的黃帶參與到六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施中來。

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