項目管理（第10版）

譯者序第10版序言第1章;項目管理導論第２章;決定項目成敗的因素 第３章;項目界定第４章;項目成本估算 第５章;進度規(guī)劃的首要步驟 第６章;財務評估與商務計劃 第７章;項目風險管理 第８章;項目授權 第９章;項目組織結構 第10章;管理變革項目和IT項目的組織結構 第11章;組織內(nèi)的項目關鍵角色第12章;項目組織分解結構第13章;詳細計劃：關鍵路徑網(wǎng)絡圖第14章;詳細計劃：實踐中的關鍵路徑網(wǎng)絡圖第15章;資源進度規(guī)劃的原理第16章;資源進度規(guī)劃的實用性建議第17章;現(xiàn)金流進度規(guī)劃第18章;計算機應用第19章;項目啟動管理第20章;項目合同管理第21章;項目采購和供應鏈管理第22章;項目進度管理第23章;項目變更管理第24章項目成本管理第25章;掙值分析和成本報告第26章;多項目、項目集和項目組合管理第27章;業(yè)務變革項目的實施第28章;項目收尾管理第29章;高層對項目經(jīng)理的支持