企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）

第1篇　導(dǎo)論
第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
導(dǎo)入性案例　蘇寧電器的戰(zhàn)略演進(jìn)　
第1節(jié)企業(yè)所處的環(huán)境　
第2節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略決策　
第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式　
第4節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程　
第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理者　
導(dǎo)入性案例　朱江洪領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器　
第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念及其面臨的挑戰(zhàn)　
第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角色和構(gòu)成　
第3節(jié)公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管理者　
第4節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者　
第2篇　戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
第3章外部環(huán)境分析　
導(dǎo)入性案例　美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡　
第1節(jié)企業(yè)外部環(huán)境的影響和構(gòu)成　
第2節(jié)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析　
第3節(jié)市場(chǎng)環(huán)境分析　
第4節(jié)行業(yè)環(huán)境分析　
第5節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境分析　
第6節(jié)行業(yè)關(guān)鍵成功因素　
第4章內(nèi)部環(huán)境分析　
導(dǎo)入性案例　格力困境：被逼出來(lái)的多元化　
第1節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析的目的和特點(diǎn)　
第2節(jié)歷史分析
第3節(jié)企業(yè)資源分析　
第4節(jié)企業(yè)能力分析　
第5節(jié)價(jià)值鏈分析　
第6節(jié)企業(yè)核心專長(zhǎng)分析　
第7節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具　
第3篇　戰(zhàn)略制定
第5章戰(zhàn)略問(wèn)題的確認(rèn)與基本戰(zhàn)略選擇　
導(dǎo)入性案例　阿里巴巴——讓天下沒(méi)有難做的生意　
第1節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題的確認(rèn)與決策的原則　
第2節(jié)戰(zhàn)略決策的原則　
第3節(jié)戰(zhàn)略承諾
第4節(jié)戰(zhàn)略方向　
第5節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)　
第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　
導(dǎo)入性案例　世紀(jì)金榜的差異化定位戰(zhàn)略　
第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和類型　
第2節(jié)基本定位戰(zhàn)略　
第3節(jié)基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐
第4節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　
第7章公司層戰(zhàn)略　
導(dǎo)入性案例　湘鄂情集團(tuán)的行業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　
第1節(jié)多元化的進(jìn)程與公司總部的出現(xiàn)　
第2節(jié)公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容　
第3節(jié)相關(guān)多元化戰(zhàn)略　
第4節(jié)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略　
第5節(jié)混合多元化戰(zhàn)略　
第6節(jié)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略　
第8章國(guó)際化戰(zhàn)略　
導(dǎo)入性案例　吉利集團(tuán)國(guó)際化之路　
第1節(jié)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程　
第2節(jié)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)　
第3節(jié)國(guó)際化進(jìn)入方式　
第4節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　
第5節(jié)國(guó)際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　
第6節(jié)國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略　
第7節(jié)國(guó)際化過(guò)程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)　
第9章戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)與重組　
導(dǎo)入性案例　均勝電子跨國(guó)并購(gòu)的成長(zhǎng)之路　
第1節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第2節(jié)企業(yè)并購(gòu)　
第3節(jié)企業(yè)重組
第4篇　戰(zhàn)略實(shí)施
第10章戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)和特點(diǎn)　
導(dǎo)入性案例　小米：在風(fēng)口持續(xù)轉(zhuǎn)型　
第1節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的作用與過(guò)程　
第2節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)與難點(diǎn)　
第3節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的類型　
第4節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)策略　
第11章戰(zhàn)略實(shí)施的管理與控制　
導(dǎo)入性案例　新寶電器組合定位戰(zhàn)略的實(shí)施　
第1節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃管理體系　
第2節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制　
第3節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的主要控制方法