現(xiàn)代物流管理

第1章 緒論 1

引導(dǎo)案例：“阿里”“順豐”數(shù)據(jù)之爭 1

1.1 現(xiàn)代物流管理的概念 4

1.2 現(xiàn)代物流管理的重要性 5

1.3 現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容 7

1.4 現(xiàn)代物流管理的就業(yè)方向 8

1.5 課外資料 9

問題與討論 9

案例分析：一磚一瓦 再造樂高 9

第2章 配送管理 15

引導(dǎo)案例：重慶永輝物流中心 15

2.1 物流配送概論 16

2.1.1 配送的基本概念 16

2.1.2 配送與運輸?shù)年P(guān)系 17

2.1.3 配送的類型 17

2.1.4 車輛配載 18

2.2 配送中心概論 19

2.2.1 配送中心的概念 19

2.2.2 配送中心的類型 19

2.2.3 配送中心的作業(yè)流程 21

2.3 配送策略 22

2.3.1 多點停留的直接配送策略 22



2.3.2 直接轉(zhuǎn)運的配送策略23
2.3.3 共同配送策略24
2.4 配送線路優(yōu)化 25
2.4.1 節(jié)約矩陣法26
2.4.2 一般劃歸法35
問題與討論 40
案例分析：永輝公司的配送策略 41
第3 章運輸管理 44

引導(dǎo)案例：中歐班列助力“一帶一路” 44

3.1 運輸管理概論 47
3.1.1 運輸?shù)母拍?7
3.1.2 運輸?shù)牡匚患白饔?7
3.1.3 基本運輸方式49
3.2 集裝箱運輸 54
3.2.1 集裝箱運輸概念54
3.2.2 集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展階段54
3.2.3 集裝箱運輸?shù)膬?yōu)點56
3.3 多式聯(lián)運 57
3.3.1 國際多式聯(lián)運概念57
3.3.2 國際多式聯(lián)運的特點57
3.3.3 國際多式聯(lián)運的優(yōu)點58
3.3.4 國際多式聯(lián)運的形式59
3.4 甩掛運輸 61
3.4.1 甩掛運輸?shù)母拍?1
3.4.2 甩掛運輸?shù)闹饕b備62
3.4.3 甩掛運輸?shù)膬?yōu)點62
3.4.4 甩掛運輸?shù)脑O(shè)計63
3.4.5 甩掛運輸?shù)慕M織管理64
3.5 運輸成本與定價 66
3.5.1 運輸成本66
3.5.2 運輸定價68
3.6 運輸方式的選擇 70
3.6.1 不同運輸方式的權(quán)衡71
3.6.2 運輸方式選擇與服務(wù)水平的權(quán)衡73

3.7 車貨匹配平臺 75
3.7.1 車貨匹配平臺概念75
3.7.2 車貨匹配平臺發(fā)展現(xiàn)狀75
3.7.3 典型車貨匹配平臺模式75
3.7.4 車貨匹配平臺推廣應(yīng)用78
問題與討論 79
案例分析：風(fēng)神甩掛運輸作業(yè)案例 80
第4 章倉儲管理 85

引導(dǎo)案例：京東上?！皝喼抟惶枴?85

4.1 倉儲概述 87
4.1.1 倉儲的概念87
4.1.2 倉庫與配送中心的區(qū)別87
4.1.3 倉庫的分類88
4.1.4 倉儲管理的主要內(nèi)容89
4.2 倉儲設(shè)施設(shè)備 90
4.2.1 貨架90
4.2.2 托盤92
4.2.3 叉車93
4.2.4 自動化設(shè)備94
4.3 倉庫規(guī)劃 99
4.3.1 倉庫整體規(guī)劃99
4.3.2 庫場面積設(shè)計100
4.3.3 倉庫貨區(qū)布局101
4.3.4 倉庫貨位布置103
4.4 分揀作業(yè) 104
4.4.1 分揀作業(yè)基本流程104
4.4.2 揀貨作業(yè)布置106
問題與討論 108
案例分析：“摘果式”揀貨方式PK“播種式”揀貨方式 108
第5 章庫存管理 112

引導(dǎo)案例：雅戈爾服飾公司的配送中心策略 112

5.1 引言 115

5.2 企業(yè)持有庫存的原因 115
5.3 庫存的重要性 116
5.4 庫存管理模型及應(yīng)用 117
5.4.1 經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）及其應(yīng)用 117
5.4.2 數(shù)量折扣與商業(yè)促銷124
5.4.3 經(jīng)濟訂貨批量模型（EPQ）及其應(yīng)用 128
5.4.4 報童模型及其應(yīng)用（newsboy or newsvendor） 130
5.4.5 時變需求下的庫存管理模型131
5.4.6 （s,S）存儲策略 137
5.4.7 周期性檢查策略下的目標(biāo)庫存水平存儲策略（提前期不為零）140
5.4.8 （Q,R）存儲策略141
5.5 安全庫存及風(fēng)險分擔(dān) 142
5.5.1 安全庫存的作用142
5.5.2 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠?43
5.5.3 降低安全庫存的管理杠桿145
5.6 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理 149
5.6.1 基于級庫存的供應(yīng)鏈安全庫存管理策略149
5.6.2 基于全局優(yōu)化的供應(yīng)鏈安全庫存設(shè)置策略151
5.6.3 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化典型案例158
5.7 實際問題 163
5.7.1 實際中常用的庫存管理策略163
5.7.2 設(shè)置供應(yīng)鏈服務(wù)目標(biāo)163
5.7.3 數(shù)據(jù)的可獲得性和質(zhì)量164
問題與討論 164
案例分析：神州商店的庫存控制 166
第6 章第三方物流 170

引導(dǎo)案例：海爾日日順物流 170

6.1 第三方物流概述 172
6.1.1 基本概念172
6.1.2 第三方物流的特征172
6.1.3 第三方物流的優(yōu)缺點173
6.1.4 第三方物流發(fā)展趨勢174
6.2 第三方物流企業(yè)類型 175
6.2.1 按行業(yè)分類175

6.2.2 按功能分類.176
6.3 第三方物流信息系統(tǒng) 180
6.3.1 第三方物流信息系統(tǒng)定義180
6.3.2 第三方物流信息系統(tǒng)的功能模塊180
6.3.3 物流信息系統(tǒng)支撐技術(shù)180
6.4 第三方物流成本管理 182
6.4.1 第三方物流成本概念182
6.4.2 第三方物流成本構(gòu)成182
6.4.3 第三方物流成本控制方法182
6.4.4 降低第三方物流成本的途徑183
6.4.5 作業(yè)成本法在第三方物流成本核算中的應(yīng)用184
問題與討論 186
案例分析：京東物流運營體系的內(nèi)核——青龍系統(tǒng) 186
第7 章物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 192

引導(dǎo)案例：阿里巴巴率眾巨頭織“地網(wǎng)” 192

7.1 物流網(wǎng)絡(luò)概論 193
7.1.1 物流網(wǎng)絡(luò)概念193
7.1.2 物流節(jié)點193
7.2 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 194
7.2.1 影響物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的因素194
7.2.2 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的框架198
7.3 典型的分銷物流網(wǎng)絡(luò)模式 200
7.4 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方法 207
7.5 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計實例 211
問題與討論 217
案例分析：O2O 模式下蘇寧易購的城市物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 220
第8 章物流金融 223

引導(dǎo)案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈電子商務(wù)E-SCM 平臺 223

8.1 物流金融概述 226
8.1.1 物流金融基本概念226
8.1.2 物流金融發(fā)展階段227
8.2 物流金融產(chǎn)品 227

8.2.1 庫存融資227
8.2.2 應(yīng)收賬款融資228
8.2.3 預(yù)付賬款融資230
8.2.4 保單融資231
8.2.5 金銀倉融資231
8.3 物流金融新趨勢 232
8.3.1 供應(yīng)鏈金融232
8.3.2 線上物流金融233
8.4 物流金融風(fēng)險控制 236
8.4.1 物流金融風(fēng)險影響因素236
8.4.2 物流金融風(fēng)險控制原則237
8.4.3 物流金融風(fēng)險控制手段238
問題與討論 240
案例分析：國際飲料巨頭的白糖供應(yīng)鏈之困 240
第9 章物流標(biāo)準化 247

引導(dǎo)案例：托盤標(biāo)準化和循環(huán)共用系統(tǒng) 247

9.1 物流標(biāo)準化概述 249
9.1.1 物流標(biāo)準化的概念250
9.1.2 物流標(biāo)準化的特點250
9.1.3 物流標(biāo)準化的意義251
9.2 國內(nèi)外物流標(biāo)準化發(fā)展現(xiàn)狀 252
9.2.1 國際物流標(biāo)準化發(fā)展現(xiàn)狀252
9.2.2 我國物流標(biāo)準化發(fā)展現(xiàn)狀254
9.3 國內(nèi)外典型物流標(biāo)準 257
9.4 國內(nèi)企業(yè)物流標(biāo)準化實踐 259
9.4.1 標(biāo)準化托盤循環(huán)共用實踐259
9.4.2 汽車零部件入廠物流容器循環(huán)共用實踐261
問題與討論 265
案例分析：“1 號店”的托盤循環(huán)共用 265
參考文獻 268