縣域電商運營：打造縣域經(jīng)濟(jì)新引擎

第 1章 縣域電商：探索“互聯(lián)網(wǎng)+縣域”新模式
1．1 縣域經(jīng)濟(jì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的縣域電商 2
1．1．1 縣域電商：縣域經(jīng)濟(jì)的新增長點 2
1．1．2 政策紅利：縣域電商創(chuàng)業(yè)新藍(lán)海 4
1．1．3 頂層設(shè)計：新常態(tài)下的縣域轉(zhuǎn)型 5
1．1．4 一場生產(chǎn)、消費與生活的新變革 7
1．2 我國縣域電商的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與對策 11
1．2．1 我國縣域電商的發(fā)展歷程與特點 11
1．2．2 我國縣域電商的發(fā)展態(tài)勢與方向 13
1．2．3 縣域電商面臨的發(fā)展瓶頸與對策 16
1．2．4 廣東羅定：縣域電商的轉(zhuǎn)型之路 18
1．3 互聯(lián)網(wǎng)+縣域：引ling縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 20
1．3．1 “互聯(lián)網(wǎng)+縣域”時代的電商探索 20
1．3．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 22
1．3．3 縣域電商如何引ling縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 24
1．3．4 縣域政府如何推動縣域電商發(fā)展 27
1．3．5 貴州省如何推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè) 29
1．4 浙江省縣域電商的運作模式與經(jīng)驗啟示 33
1．4．1 浙江義烏：重塑傳統(tǒng)批發(fā)市場模式 33
1．4．2 浙江遂昌：政府主導(dǎo)下的創(chuàng)新路徑 34
1．4．3 浙江臨安：實現(xiàn)線上線下無縫銜接 35
1．4．4 浙江麗水：政府與市場的有機(jī)結(jié)合 36
1．4．5 浙江海寧：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 37
1．4．6 浙江省縣域電商的發(fā)展路徑與啟示 37
第 2章 縣域電商的運營思路、誤區(qū)與實踐路徑
2．1 我國縣域電商的發(fā)展思路與實踐路徑 40
2．1．1 我國縣域電商的3種發(fā)展模型 40
2．1．2 我國供銷社縣域電商的突破路徑 42
2．1．3 政府、企業(yè)與民眾的角色扮演 45
2．1．4 如何破解縣域電商人才的瓶頸 48
2．1．5 甘肅成縣電商扶貧的實踐與做法 49
2．2 我國縣域電商的發(fā)展誤區(qū)與孵化策略 55
2．2．1 我國縣域電商發(fā)展的4個誤區(qū) 55
2．2．2 我國縣域電商發(fā)展注意的問題 57
2．2．3 完善縣域電商產(chǎn)業(yè)鏈配套體系 60
2．2．4 縣域電商產(chǎn)業(yè)鏈的打造與孵化 62
2．2．5 農(nóng)產(chǎn)品如何構(gòu)建電商產(chǎn)業(yè)鏈 64
2．3 武功模式：從縣域電商到電商經(jīng)濟(jì)的跨越 66
2．3．1 武功縣域電商模式的成功經(jīng)驗 66
2．3．2 武功縣域電商實踐的四大特點 67
2．3．3 武功縣域電商模式的5個內(nèi)核 69
第3章 農(nóng)業(yè)電商：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈
3．1 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”時代的電商新新藍(lán)海 72
3．1．1 我國農(nóng)業(yè)電商崛起的主要原因 72
3．1．2 我國農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的四大瓶頸 74
3．1．3 我國農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的實踐路徑 76
3．1．4 國外農(nóng)業(yè)電商實踐模式的借鑒 79
3．1．5 天農(nóng)電商：“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧模式 80
3．2 農(nóng)業(yè)B2B電商平臺的運營現(xiàn)狀與特點 82
3．2．1 B2B農(nóng)資電商平臺的發(fā)展現(xiàn)狀 82
3．2．2 B2B農(nóng)產(chǎn)品電商平臺的發(fā)展現(xiàn)狀 83
3．2．3 B2B食材配送平臺的發(fā)展現(xiàn)狀 85
3．3 我國農(nóng)村電商的主流模式與實踐啟示 86
3．3．1 生長地：構(gòu)建“2+3+3”的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)模式 86
3．3．2 世果匯：打造水果生鮮零售新模式 90
3．3．3 農(nóng)聯(lián)電商：縣域電商服務(wù)生態(tài)pin牌 91
3．3．4 村之翼：助農(nóng)扶貧新型農(nóng)電商平臺 93
3．3．5 樂村淘：構(gòu)建雙向O2O農(nóng)業(yè)電商平臺 94
3．3．6 外來電商與本土電商如何結(jié)合 95
3．4 掘金機(jī)會：如何抓住農(nóng)村電商紅利 97
3．4．1 機(jī)會1 農(nóng)村電商與旅游創(chuàng)業(yè) 97
3．4．2 機(jī)會2 農(nóng)村物流與推廣創(chuàng)業(yè) 99
3．4．3 機(jī)會3 農(nóng)特微商與服務(wù)創(chuàng)業(yè) 101
3．4．4 機(jī)會4 農(nóng)產(chǎn)品直供電商創(chuàng)業(yè) 102
第4章 農(nóng)產(chǎn)品電商：構(gòu)建新型農(nóng)產(chǎn)品流通體系 105
4．1 B2C農(nóng)產(chǎn)品電商的運營模式與實戰(zhàn)策略 106
4．1．1 我國B2C農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展現(xiàn)狀 106
4．1．2 制約B2C農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的因素 107
4．1．3 B2C農(nóng)產(chǎn)品電商的運營實戰(zhàn)策略 110
4．1．4 農(nóng)產(chǎn)品電商如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 114
4．1．5 “大白菜+”的農(nóng)產(chǎn)品電商新玩法 116
4．2 預(yù)售模式：改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的銷售策略 117
4．2．1 農(nóng)產(chǎn)品電商預(yù)售模式的主要優(yōu)勢 117
4．2．2 傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品電商模式存在的問題 119
4．2．3 農(nóng)產(chǎn)品電商預(yù)售模式的發(fā)展對策 121
4．3 農(nóng)特產(chǎn)品電商的運營思路與實戰(zhàn)技巧 123
4．3．1 爆款打造：注重農(nóng)特產(chǎn)品的質(zhì)量 123
4．3．2 pin牌建設(shè)：多維度構(gòu)建pin牌農(nóng)業(yè) 125
4．3．3 營銷創(chuàng)新：營銷素材與個性包裝 127
4．3．4 銷售渠道：建立完善的供應(yīng)鏈體系 129
4．3．5 北京鑫桃源：互聯(lián)網(wǎng)時代的新農(nóng)人 131
4．4 直播在農(nóng)產(chǎn)品電商中的實踐策略與技巧 134
4．4．1 我國農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的三大問題 134
4．4．2 直播電商模式發(fā)展的優(yōu)、劣勢 135
4．4．3 直播在農(nóng)產(chǎn)品電商中的實踐策略 138
第5章 農(nóng)村淘寶：揭秘阿里巴巴農(nóng)村電商戰(zhàn)略 141
5．1 農(nóng)村淘寶：激活農(nóng)村的電子商務(wù)生態(tài) 142
5．1．1 農(nóng)村淘寶的發(fā)展歷程與基礎(chǔ)條件 142
5．1．2 農(nóng)村淘寶模式的主要運營優(yōu)勢 144
5．1．3 農(nóng)村淘寶模式面臨的主要問題 145
5．1．4 農(nóng)村淘寶對新農(nóng)村建設(shè)的影響 147
5．2 推進(jìn)工業(yè)品下行與農(nóng)業(yè)品下行的新引擎 149
5．2．1 農(nóng)村淘寶的戰(zhàn)略定位與推進(jìn)策略 149
5．2．2 實現(xiàn)工業(yè)品下行與農(nóng)產(chǎn)品上行 152
5．2．3 農(nóng)村淘寶模式落地的發(fā)展策略 154
5．2．4 農(nóng)村淘寶平臺發(fā)展的對策與建議 155
5．2．5 農(nóng)村淘寶如何盤活農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 157
第6章 農(nóng)特微商：社交微商時代的農(nóng)產(chǎn)品運營 161
6．1 微商模式：基于移動社交的電商運營 162
6．1．1 未來社交電商模式的3種形態(tài) 162
6．1．2 基于熟人圈子的社交電商運營 165
6．1．3 社交化微商如何增強(qiáng)用戶黏性 167
6．1．4 微商模式渠道變革與生態(tài)重構(gòu) 169
6．1．5 運營實戰(zhàn)：微商如何賣產(chǎn)品 171
6．2 運營攻略：農(nóng)特微商模式的運營法則 174
6．2．1 運營攻略1 認(rèn)領(lǐng)制與會員制 174
6．2．2 運營攻略2 農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售模式 176
6．2．3 運營攻略3 農(nóng)產(chǎn)品zhong籌模式 177
6．2．4 農(nóng)特微商模式運營的優(yōu)勢與短板 178
6．3 營銷技巧：農(nóng)特微商的引流實操攻略 180
6．3．1 農(nóng)特微商模式的主要營銷策略 180
6．3．2 農(nóng)特微商如何運用內(nèi)容營銷 183
6．3．3 朋友圈營銷引流的實戰(zhàn)技巧 186
第7章 縣域物流：打通縣域電商“zui后一公里” 191
7．1 我國縣域物流面臨的問題與發(fā)展思路 192
7．1．1 我國縣域物流面臨的主要問題 192
7．1．2 我國縣域物流發(fā)展的需求分析 193
7．1．3 我國縣域物流發(fā)展的基本思路 194
7．1．4 糧油供應(yīng)鏈物流配送發(fā)展思路 195
7．1．5 縣域農(nóng)資物流配送的發(fā)展思路 197
7．1．6 我國城鄉(xiāng)物流配送的發(fā)展思路 198
7．2 我國農(nóng)村電商物流的發(fā)展現(xiàn)狀與對策 200
7．2．1 我國農(nóng)村物流發(fā)展的對策建議 200
7．2．2 我國農(nóng)村物流面臨的主要挑戰(zhàn) 202
7．2．3 快遞下鄉(xiāng)如何助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 204
7．2．4 電商巨頭如何布局農(nóng)村物流 207
7．2．5 河南封丘：電商物流聯(lián)動模式 211
附錄
大農(nóng)股份：以門店為軸心的本地化共享平臺 216
匯通達(dá)：以門店為軸心的商業(yè)社群關(guān)系 219