新微商團(tuán)隊(duì)管理全案

第1章 你帶的是微商團(tuán)隊(duì)還是微商團(tuán)伙
　　1.1 新零售時(shí)代的新微商，必須團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)
　　1.2 新微商要發(fā)展，“人”是關(guān)鍵
　　1.3 你帶的是一群羊還是一群狼
　　1.4 你的團(tuán)隊(duì)有這五大亂象嗎
　　1.5 團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，只能拼命發(fā)展代理？
　　1.6 招納熟人組建團(tuán)隊(duì)最有效？
　　1.7 團(tuán)隊(duì)成員只需要用錢砸就會(huì)賣力？
　　1.8 微商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化管理不重要？
第2章 新微商團(tuán)隊(duì)的“小目標(biāo)”應(yīng)該怎樣定
　　2.1 沒有靶子，成員的箭往哪兒發(fā)
　　2.2 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何設(shè)立
　　2.3 長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)如何設(shè)立
　　2.4 畫個(gè)大餅還是“跳一跳夠得著”
　　2.5 飯得一口一口吃，目標(biāo)得一步步實(shí)現(xiàn)
　　2.6 “小目標(biāo)”的三要素：承諾、見證人及監(jiān)督人
　　2.7 目標(biāo)要達(dá)成，激勵(lì)措施不能少
第3章 制度化微商團(tuán)隊(duì)才是狼性團(tuán)隊(duì)
　　3.1 新微商強(qiáng)執(zhí)行力從哪兒來？制度！
　　3.2 領(lǐng)導(dǎo)不守規(guī)矩，成員怎能服氣
　　3.3 制度的柔性與團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行效率
　　3.4 代理亂價(jià)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌，你該怎么辦
　　3.5 個(gè)人責(zé)任與共同責(zé)任如何承擔(dān)
　　3.6 人情是毒藥，毀掉你的團(tuán)隊(duì)輕而易舉
第4章 新微商團(tuán)隊(duì)如何做好架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　4.1 新微商團(tuán)隊(duì)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
　　4.2 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)怎么設(shè)置團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力
　　4.3 新微商團(tuán)隊(duì)的成員角色應(yīng)該這樣劃分
　　4.4 引流推廣成員怎樣配置最合理
　　4.5 客服、物流成員怎樣配置最合理
　　4.6 內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)與管理，做好這三點(diǎn)
第5章 開好“兩會(huì)一節(jié)”，新微商才有新氣象
　　5.1 線上培訓(xùn)會(huì)如何教授經(jīng)驗(yàn)
　　5.2 線下培訓(xùn)會(huì)如何凝聚團(tuán)隊(duì)
　　5.3 線上會(huì)議召開的細(xì)節(jié)和策略
　　5.4 線下會(huì)議如何管控
　　5.5 微商節(jié)日如何高效參與
　　5.6 如何發(fā)起一場(chǎng)盛大的微商購物節(jié)
第6章 獎(jiǎng)懲機(jī)制好，團(tuán)隊(duì)成員起得早
　　6.1 團(tuán)隊(duì)成員不積極，如何打雞血
　　6.2 如何放大成績(jī)和縮小錯(cuò)誤
　　6.3 獎(jiǎng)懲無序，人心不齊怎么辦
　　6.4 他要的是錢還是愛：獎(jiǎng)勵(lì)多元化
　　6.5 團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)閑人：目標(biāo)設(shè)定與淘汰規(guī)則
第7章 核心骨干成員留不住，怎么辦
　　7.1 演好一個(gè)角色，培養(yǎng)好一群人
　　7.2 忠誠(chéng)是帶出來的，不是說出來的
　　7.3 給他股權(quán)，和他綁在一輛戰(zhàn)車上
　　7.4 合適的崗位才能留住合適的人
　　7.5 骨干要出走，要另立山頭，怎么辦
　　7.6 適當(dāng)授權(quán)，別讓自己忙死，代理閑死
　　7.7 做足細(xì)節(jié)，以情留人
第8章 新微商代理招募與招商會(huì)管理
　　8.1 如何講代理才會(huì)聽，如何聽代理才會(huì)信
　　8.2 給代理不能不講的六種干貨
　　8.3 如何搞一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的招商會(huì)
　　8.4 不會(huì)銷講，怎能成交
　　8.5 招商會(huì)的前期宣傳與后期成交轉(zhuǎn)化策略
第9章 新微商團(tuán)隊(duì)的PK競(jìng)賽管理
　　9.1 無PK不瘋魔，PK是新微商團(tuán)隊(duì)管理神器
　　9.2 目標(biāo)PK：誰的目標(biāo)定得又準(zhǔn)又狠
　　9.3 銷量PK：個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
　　9.4 代理PK：?jiǎn)纹蜂N量與系列產(chǎn)品銷量
　　9.5 演講PK：要紅就紅在舞臺(tái)中央
　　9.6 文案PK：誰的朋友圈價(jià)值千萬
　　9.7 內(nèi)訓(xùn)PK：臨時(shí)組隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
第10章 新微商團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化塑造與管理
　　10.1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是所有人的目標(biāo)，不是領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)
　　10.2 互幫互助才能攜手前進(jìn)
　　10.3 愛學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不會(huì)太差
　　10.4 給成員們戴上美德的金牌
　　10.5 “小白”與“元老”融合，團(tuán)隊(duì)才有力量
　　10.6 執(zhí)行力文化：簡(jiǎn)單、照做、必須完成