人力資源與大數(shù)據(jù)分析：新時代HR必備的分析技能

目　錄
第 一章 價值在哪里 / 1
一些基本知識 / 4
分析是什么 / 5
兩種價值形式 / 7
分析的能力 / 7
分析性的價值鏈 / 10
分析的模型 / 13
典型應(yīng)用 / 19
培訓(xùn)價值測量模型 / 21
數(shù)據(jù)內(nèi)部 / 22
第二章 開始 / 27
進入市場的模型 / 30
評估 / 31
發(fā)展經(jīng)驗 / 32
財務(wù)關(guān)聯(lián) / 33
樣例 / 35
專注于目的 / 36
當(dāng)今需求 / 38
如今人力資本分析的使用方式 / 40
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為信息 / 40
三條價值道路 / 41
解決問題 / 42
必要步驟 / 42
首要問題 / 43
代表性案例 / 44
為組建分析團隊作準(zhǔn)備 / 45
重組分析團隊的十個步驟 / 47
結(jié)構(gòu)和團隊組建 / 49
發(fā)展分析文化 / 50
第三章 你需要什么 / 51
應(yīng)對高管層人員 / 54
突破 / 55
研究 / 56
尋求支持者或擁護者 / 56
說服 / 58
說服的案例 / 60
與顧問和教練合作 / 62
設(shè)計并提交報告 / 64
制造影響 / 67
流程管理 / 68
準(zhǔn)備 / 70
第四章 數(shù)據(jù)問題 / 73
效率測度 / 76
效能測度 / 83
業(yè)務(wù)成果測度 / 92
第五章 預(yù)測性統(tǒng)計樣例 / 95
以想要的結(jié)果作為出發(fā)點 / 97
回到開始 / 101
誰擁有數(shù)據(jù)，他們會分享嗎 / 101
你怎樣處理數(shù)據(jù)呢 / 104
數(shù)據(jù)的格式是怎樣的 / 106
數(shù)據(jù)的質(zhì)量達標(biāo)嗎 / 107
第六章 預(yù)測性分析的運用 / 111
第 一步：決定關(guān)鍵績效指標(biāo) / 113
第二步：分析并報告數(shù)據(jù) / 121
關(guān)系、優(yōu)化和預(yù)測性分析 / 126
預(yù)測性分析 / 127
解讀結(jié)果 / 134
預(yù)測未來 / 144
結(jié)構(gòu)方程模型 / 146
第七章 預(yù)測人力資本分析的未來 / 149
未來看起來什么樣 / 152
整合以上信息 / 164
人力資源管理實踐中的預(yù)測性分析 / 164
結(jié) 語 / 167
附 錄 關(guān)于效率、效能和成果的測量示例 / 173
關(guān)于作者 / 175
詞匯表 / 177