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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么兒子總像阿斗那樣扶不起？為什么家族成員總是爭(zhēng)吵不休？為什么兄弟創(chuàng)業(yè)之初能同甘共苦、事業(yè)稍有所成就矛盾不斷？為什么高管總是頻繁離職？為什么董事會(huì)內(nèi)部總是內(nèi)斗不休？為什么企業(yè)家住院期間股票狂跌？為什么股東總是頻頻退股？ …… 本書選取了國(guó)內(nèi)外具體而生動(dòng)的案例，包括美國(guó)、日本、歐洲等擁有近百年歷史的著名企業(yè)，作者一一分析這些企業(yè)，從而為中高層管理者解釋了有些企業(yè)為何百年傳承不倒的傳奇，創(chuàng)造性地提出了“七個(gè)一工程”，針對(duì)性地為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開出了百年傳承的藥方。

作者簡(jiǎn)介

　　李華剛，MBA碩士，資深職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)管理顧問(wèn)師。長(zhǎng)年在外資企業(yè)工作，在民營(yíng)企業(yè)任總經(jīng)理十余年。出版著作：《打好基礎(chǔ)再談其他的》《基業(yè)長(zhǎng)青：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代頂層設(shè)計(jì)》。作為獨(dú)立研究管理學(xué)者、中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型專家，作者熟悉外資企業(yè)高層運(yùn)作模式，精于營(yíng)建本土企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，深諳中國(guó)民營(yíng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)弊端，并總結(jié)出一整套中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班應(yīng)對(duì)之策。

圖書目錄

目錄
第一章傳承困局中的華人企業(yè) …………………………………………… 1
第一節(jié) 陷入交接班危機(jī)的華人企業(yè) ………………………………… 2
第二節(jié) 我就是不退休! ……………………………………………… 8
第三節(jié) 寧愿斷指也不接班! ……………………………………… 14
第四節(jié) “晟通奇跡”的傳承憂思 ………………………………… 18
第五節(jié) 老板生死決定企業(yè)生死 …………………………………… 24

第二章華人財(cái)富傳承交接之路:華人企業(yè)這樣傳承 ………………… 34
第一節(jié) 清代大富豪的敗落 ………………………………………… 35
第二節(jié) 中國(guó)式財(cái)富遞減傳統(tǒng):“袁世凱分家法” ………………… 44
第三節(jié) 華人財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn) …………………………………………… 52
第四節(jié) 臺(tái)塑、臺(tái)積電、華為:詭吊的頂層設(shè)計(jì) ………………… 59
第五節(jié) 從華人企業(yè)倒閉看 “頂層設(shè)計(jì)失敗” …………………… 68

第三章傳承的不同思考:日本企業(yè)這樣傳承 ………………………… 74
第一節(jié) 親眼所見(jiàn):日本公司頂層設(shè)計(jì) …………………………… 76
第二節(jié) 日式財(cái)富傳承:永遠(yuǎn)延續(xù)的財(cái)富 ………………………… 86
第三節(jié) 走在世界前列的頂層設(shè)計(jì) ………………………………… 90
第四節(jié) 理性主義傳承思維:不要血緣要體制 …………………… 95
第五節(jié) 千年企業(yè)背后的深層原因 ………………………………… 96

第四章制度保障的財(cái)富:歐美企業(yè)這樣傳承 ………………………… 100
第一節(jié) 美國(guó)公司頂層設(shè)計(jì):企業(yè)領(lǐng)袖接替機(jī)制 ………………… 1021
第二節(jié) 德國(guó)公司頂層設(shè)計(jì):職業(yè)經(jīng)理掌控一切 ………………… 106
第三節(jié) 英國(guó)公司頂層設(shè)計(jì):不要權(quán)力的所有者 ………………… 111
第四節(jié) 對(duì)比中西企業(yè)頂層設(shè)計(jì) …………………………………… 115

第五章走出血緣傳承、走向體制傳承 ………………………………… 121
第一節(jié) 培養(yǎng)接班人? 錯(cuò)! ………………………………………… 123
第二節(jié) 艱難的拉動(dòng)式交接班 ……………………………………… 126
第三節(jié) 開放的鉆出式交接班 ……………………………………… 130
第四節(jié) 體制傳承與血緣傳承 ……………………………………… 133
第五節(jié) 艾美特與宏碁:走在 “體制傳承”的前列 ……………… 141

第六章現(xiàn)代企業(yè)傳承布局:“七個(gè)一工程” ………………………… 154
第一節(jié) 一個(gè)所有者團(tuán)隊(duì) …………………………………………… 156
第二節(jié) 一個(gè)管理者團(tuán)隊(duì) …………………………………………… 162
第三節(jié) 一個(gè)權(quán)力中心 ……………………………………………… 167
第四節(jié) 一套監(jiān)督機(jī)制 ……………………………………………… 173
第五節(jié) 一套運(yùn)作規(guī)則 ……………………………………………… 178
第六節(jié) 一套分權(quán)體制 ……………………………………………… 186
第七節(jié) 一個(gè)理性思維 ……………………………………………… 191
第八節(jié) 美的與格蘭仕:兩種交接班模式 ………………………… 195

第七章企業(yè)傳承的長(zhǎng)壽哲學(xué) …………………………………………… 208
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)路線圖 ………………………………… 209
第二節(jié) 華人企業(yè) 《家族企業(yè)特別制度》 ………………………… 217
第三節(jié) 從做大、做強(qiáng)到做長(zhǎng) ……………………………………… 224