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內(nèi)容簡介

　　今天的形勢，對于企業(yè)來說，也是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，使企業(yè)走到了發(fā)展的風(fēng)口。傳統(tǒng)企業(yè)可能因為墨守成規(guī)而轟然倒塌，新興企業(yè)可能因為銳意進取而一鳴驚人。面對這種形勢，如何生存發(fā)展，成為每個企業(yè)管理者面臨的當務(wù)之急。今天的中國迎來了前所未有的創(chuàng)業(yè)大潮，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去的B2B、C2C發(fā)展到現(xiàn)在的O2O模式，面對聲勢浩大的創(chuàng)業(yè)人群和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：國內(nèi)的企業(yè)該何去何從？傳統(tǒng)行業(yè)如何在新時期生存？新興行業(yè)又該如何規(guī)劃自己？時勢造英雄，互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造了無數(shù)企業(yè)的神話：小米為何能在短短幾年時間占領(lǐng)手機市場？滴滴打車是如何改變?nèi)藗兊某鲂辛?xí)慣的？羅輯思維又是怎樣改變?nèi)藗兊乃伎紝W(xué)習(xí)方式的……《怪咖時代》為你解密互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)模式。

作者簡介

　　王挺，國內(nèi)知名的研究學(xué)者，初心會創(chuàng)始人，反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)始人。2007年，成立凱恩咨詢。2008年，出版《久贏真經(jīng)》。2009年，出版《銷售人員必修課》，連同《久贏真經(jīng)》一并成為機場和書店的產(chǎn)品，成為北大縱橫合伙人。2010年，出版《贏銷沙盤》《營銷必修課》。2011年，《久贏真經(jīng)》獲“中國百佳精品課程”榮譽。2012年，出版《生命列車》原創(chuàng)音樂CD。200年，應(yīng)邀進入移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，成為魔漫相機聯(lián)合創(chuàng)始人。2014年，創(chuàng)立漫生活品牌，6個月內(nèi)以數(shù)千萬估值獲天使輪投資。同年，漫生活旗下獨立成立景致家品牌，是中國生活必需品O2O微商平臺。2015年，成立初心會，是中國*大的新生代創(chuàng)始人眾創(chuàng)社群。

圖書目錄

序創(chuàng)業(yè)是一種病
引言涅槃重生
第一部分反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)生存之道
第一章起風(fēng)了！
殺死傳統(tǒng)商業(yè)的三把刀
第一把刀：信息傳播路徑變了
第二把刀：產(chǎn)品價值定義變了
第三把刀：用戶關(guān)系交互變了
三去法則
法則一：去中心化
法則二：去中介化
法則三：去產(chǎn)品化
開啟風(fēng)口的三把鑰匙
第一把鑰匙：從連接到聯(lián)結(jié)到鏈接
第二把鑰匙：從圈子到圈層到社群
第三把鑰匙：從分享到跨界到眾創(chuàng)
第二章反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的公理與機遇
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的三個公理
公理一：產(chǎn)品是商業(yè)變現(xiàn)的基礎(chǔ)
公理二：渠道是信息交互的基礎(chǔ)
公理三：定位是認知落點的基礎(chǔ)
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的演化
演化一：從生態(tài)位法則到天空法則
演化二：從常規(guī)競爭到降維打擊
第二部分反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)運營智慧
第三章反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)“心法”
創(chuàng)業(yè)“截拳道”
反傳統(tǒng)心法：精簡、直接、非傳統(tǒng)
常識陷阱
吳伯凡挖筍的啟示：找到“秘密”
巨大的“浪費”是自然法則
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的核心秘密
一、顛覆明規(guī)則
二、顛覆潛規(guī)則
三、顛覆元規(guī)則
第四章核心法則
法則一：先用戶再產(chǎn)品
法則二：先破局再ALL IN
四圈模型
破局三方向
將軍趕路，不追兔子
法則三：先長尾再生態(tài)
單點突破、多點圍攻
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的九字口訣：小而強、快而美、狠而備
第五章關(guān)鍵方法論
頂層設(shè)計
頂層設(shè)計模型
方法論一：顛覆性思維
方法論二：精益創(chuàng)業(yè)
三大法寶
精益創(chuàng)業(yè)帶來的三大優(yōu)點
方法論三：社群運營
社群四要素
第三部分反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)行動秘籍
第六章 FPC運作模型
聚焦痛點
差異定位
產(chǎn)品設(shè)計
創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計流程
如何做產(chǎn)品營銷
社群運營
F2C
C2B
眾籌
你就是個路人甲
聯(lián)盟構(gòu)建
聯(lián)盟構(gòu)建的三個方面價值和回報
FPC模式綜述
第七章七步地圖
第一步：用戶甄別選擇
用戶畫像
第二步：場景具象界定
從消費者決策看場景價值
聯(lián)想和對比，左右著決策
大慶鐵人紀念館的“第一口井”紀念品
場景本身就是一種思維方式
場景及生意
第三步：痛點排序抓取
SPIN顧問式對話技術(shù)
MVP的價值
第四步：顛覆陳規(guī)舊律
顛覆陳規(guī)舊律的方法和步驟
價值重構(gòu)的突破
成本結(jié)構(gòu)的突破
第五步：爆點設(shè)計突破
第六步：破局運營傳播
傳統(tǒng)行業(yè)的破局實踐：名創(chuàng)優(yōu)品的不傳之秘
旅游企業(yè)的破局之旅：同程網(wǎng)的逆襲
破局運營的四個角度
第七步：生態(tài)構(gòu)建運作
第八章勿忘初心
初心決定成敗
初心就是競爭力
初心成就商業(yè)
初心需要我們反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
后記創(chuàng)業(yè)路上的寄語
創(chuàng)業(yè)·筆記