國際工程EPC項目風險管理

第1章國際工程EPC總承包模式
1.1 國際工程EPC總承包發(fā)展概述
1.2 EPC合同中雙方的義務及風險分擔
第2章國際工程EPC項目組織管理
2.1組織結構建立的原則
2.2企業(yè)層級的組織結構類型及風險應對
2.3項目層級的組織結構類型及風險應對
2.4項目部的風險管理
2.5 EPC項目聯(lián)營體的風險管理
第3章國際EPC項目的分包風險管理
3.1 EPC項目分包的產生背景
3.2EPC工程分包類型及其風險
3.3分包風險辨識及應對
3.4 建立分包管理的公司級風險防控機制
3.5 分包風險案例解析
第4章國際EPC項目的投標報價風險管理
4.1 國際EPC承包工程投標報價分類
4.2 國際EPC承包工程投標報價的特點和潛在風險
4.3 做好國際EPC工程投標報價的建議
第5章國際EPC項目的設計風險管理
5.1 設計輸入條件的風險
5.2 設計工作過程中的風險
5.3 設計配合風險
5.4 設計風險案例分析
第6章國際EPC總承包項目的采購風險管理
6.1 外部環(huán)境風險
6.2 項目投標報價的準確性風險
6.3 采購執(zhí)行風險
6.4采購風險案例解析
第7章國際EPC項目的施工風險管理
7.1 政治風險
7.2經濟風險
7.3商務風險
7.4社會風險
第8章國際EPC項目的保險管理
8.1項目進展階段和保險工作范疇
8.2 保險種類和設計要點
8.3 投保責任分配
8.4保險投保和維護
8.5 FIDIC1999版本EPC合同下的保險要求要點分析
8.6保險索賠
第9章 EPC工程風險評估實踐：以煉化工程為例
9.1 業(yè)主招標文件要求
9.2 承包商響應程序
9.3投標報價和執(zhí)行階段風險量化評估
9.4總結與展望