國際工程EPC項目風(fēng)險管理

第1章國際工程EPC總承包模式
1.1 國際工程EPC總承包發(fā)展概述
1.2 EPC合同中雙方的義務(wù)及風(fēng)險分擔(dān)
第2章國際工程EPC項目組織管理
2.1組織結(jié)構(gòu)建立的原則
2.2企業(yè)層級的組織結(jié)構(gòu)類型及風(fēng)險應(yīng)對
2.3項目層級的組織結(jié)構(gòu)類型及風(fēng)險應(yīng)對
2.4項目部的風(fēng)險管理
2.5 EPC項目聯(lián)營體的風(fēng)險管理
第3章國際EPC項目的分包風(fēng)險管理
3.1 EPC項目分包的產(chǎn)生背景
3.2EPC工程分包類型及其風(fēng)險
3.3分包風(fēng)險辨識及應(yīng)對
3.4 建立分包管理的公司級風(fēng)險防控機制
3.5 分包風(fēng)險案例解析
第4章國際EPC項目的投標(biāo)報價風(fēng)險管理
4.1 國際EPC承包工程投標(biāo)報價分類
4.2 國際EPC承包工程投標(biāo)報價的特點和潛在風(fēng)險
4.3 做好國際EPC工程投標(biāo)報價的建議
第5章國際EPC項目的設(shè)計風(fēng)險管理
5.1 設(shè)計輸入條件的風(fēng)險
5.2 設(shè)計工作過程中的風(fēng)險
5.3 設(shè)計配合風(fēng)險
5.4 設(shè)計風(fēng)險案例分析
第6章國際EPC總承包項目的采購風(fēng)險管理
6.1 外部環(huán)境風(fēng)險
6.2 項目投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性風(fēng)險
6.3 采購執(zhí)行風(fēng)險
6.4采購風(fēng)險案例解析
第7章國際EPC項目的施工風(fēng)險管理
7.1 政治風(fēng)險
7.2經(jīng)濟風(fēng)險
7.3商務(wù)風(fēng)險
7.4社會風(fēng)險
第8章國際EPC項目的保險管理
8.1項目進(jìn)展階段和保險工作范疇
8.2 保險種類和設(shè)計要點
8.3 投保責(zé)任分配
8.4保險投保和維護
8.5 FIDIC1999版本EPC合同下的保險要求要點分析
8.6保險索賠
第9章 EPC工程風(fēng)險評估實踐：以煉化工程為例
9.1 業(yè)主招標(biāo)文件要求
9.2 承包商響應(yīng)程序
9.3投標(biāo)報價和執(zhí)行階段風(fēng)險量化評估
9.4總結(jié)與展望