中層領(lǐng)導(dǎo)力：落實(shí)到位的關(guān)鍵

第一章 落實(shí)到位的關(guān)鍵角色——中層
一、中層是執(zhí)行過程中不可或缺的一環(huán)
二、督管不力——落實(shí)不到位中層的典型表現(xiàn)
第二章 落實(shí)不到位問題的源頭所在
一、落實(shí)型中層管理者的特點(diǎn)
二、中層管理者需要勇氣、魄力和智慧
三、落實(shí)到位的保障體系
四、讓下屬參與決策
五、落實(shí)到位目標(biāo)概念的延伸
六、中層管理者關(guān)注力與下屬落實(shí)力的正比關(guān)系
七、為落實(shí)到位做好宣傳
第三章 落實(shí)到位的硬件通道
一、構(gòu)建落實(shí)到位的組織系統(tǒng)
二、部門間的合作最重要
三、薪酬的“落實(shí)指向”
四、落實(shí)到位的執(zhí)行體系
第四章 落實(shí)到位的軟件通道
一、正確的信念決定落實(shí)力
二、溝通一開放一互動(dòng)
三、文化力傳承落實(shí)力
四、建立落實(shí)文化
第五章 落實(shí)到位的人員通道
一、有效尋找具有落實(shí)力的人
二、強(qiáng)大的人力資源管理確保落實(shí)到位
三、增強(qiáng)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)性
四、落實(shí)能力提高：人員培訓(xùn)與評(píng)估
五、讓壓力管理成為落實(shí)的動(dòng)力
六、建立一個(gè)落實(shí)型團(tuán)隊(duì)
第六章 落實(shí)能否到位的三個(gè)具體問題
一、中層管理隊(duì)伍的落實(shí)能力至關(guān)重要
二、企業(yè)的規(guī)模與落實(shí)問題
三、關(guān)注細(xì)節(jié)