實戰(zhàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)

第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育概論
第一節(jié) 創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)概述
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育概述
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要性
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系設(shè)置
第五節(jié) 國外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式
第六節(jié) 國外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式對我國的啟示
第七節(jié) 創(chuàng)新實踐教育產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的模式
第二章 中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策及現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策
第二節(jié) 鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策要點概述
第三節(jié) 中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
第四節(jié) 《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》解析
第三章 初創(chuàng)企業(yè)一站式指南
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)十步走
第二節(jié) 硅谷創(chuàng)業(yè)教父給創(chuàng)業(yè)者的13條創(chuàng)業(yè)金句
第三節(jié) 開始創(chuàng)業(yè)行動
第四節(jié) 吸取創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)中應(yīng)注意的事項
第六節(jié) 融資，如何路演
第七節(jié) 創(chuàng)業(yè)方式
第四章 創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的個人品質(zhì)能力及思維
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個人品質(zhì)及能力
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的思維
第五章 如何找創(chuàng)業(yè)合伙人
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)，贏在找對人
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)，如何找對合伙人？
第三節(jié) 如何組建高績效團隊
第四節(jié) 合伙人創(chuàng)業(yè)法則
第六章 創(chuàng)業(yè)公司如何設(shè)計薪酬體系
第一節(jié) 薪酬的概念及內(nèi)容
第二節(jié) 制定實際薪酬要考慮的因素
第三節(jié) 薪酬構(gòu)成
第四節(jié) 薪酬策略及薪酬體系設(shè)計參考
第五節(jié) 薪酬設(shè)計的總則及方法
第七章 如何寫商業(yè)計劃書
第一節(jié) 企業(yè)商業(yè)計劃書-企業(yè)融資的第一門面
第二節(jié) 如何寫好商業(yè)計劃書
第三節(jié) 實用商業(yè)計劃書12項
第八章 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及股權(quán)激勵方案
第一節(jié) 股權(quán)期權(quán)概念及股權(quán)用途
第二節(jié) 股權(quán)投資是當(dāng)今中國最賺錢的投資模式實例
第三節(jié) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目的與類型
第四節(jié) 股權(quán)兌現(xiàn)機制及創(chuàng)始人如何抓住控制權(quán)
第五節(jié) 股權(quán)設(shè)計的原則
第六節(jié) 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七節(jié) 期權(quán)激勵機制
第八節(jié) 股權(quán)機制
第九節(jié) 公司股權(quán)激勵方案（范本）
第十節(jié) 股權(quán)激勵的9種常見方式
第九章 如何設(shè)計商業(yè)模式及贏利模式
第一節(jié) 商業(yè)模式概述及常見的商業(yè)模式
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”常見的商業(yè)模式
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司的贏利模式及案例分析
第四節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的十大盈利模式
第十章 如何正確選擇企業(yè)孵化器入駐
第一節(jié) 孵化器概述及提供的服務(wù)
第二節(jié) 企業(yè)孵化器的功能及中國企業(yè)孵化器的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 人駐企業(yè)孵化器入門策略
第四節(jié) 如何處理與孵化器的關(guān)系并從中獲取更大的價值
第五節(jié) 中國YC進行時
第十一章 創(chuàng)業(yè)者必備的6項管理
第一節(jié) 心態(tài)管理
第二節(jié) 目標(biāo)管理
第三節(jié) 時間管理
第四節(jié) 學(xué)習(xí)管理
第五節(jié) 行動管理
第六節(jié) 團隊管理
第十二章 中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)
第一節(jié) 中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)特點
第二節(jié) 中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)圖
第三節(jié) 中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方向
附錄
主要參考書目